Führung von internationalen Projektteams – Herausforderung und Lösungen am Beispiel China Wirtschaftswissen kompakt mit vielen zusätzlichen Quellenangaben für die Literatursuche
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Beschreibung
Produktdetails
Einband
Taschenbuch
Altersempfehlung
18 - 99 Jahr(e)
Erscheinungsdatum
10.11.2025
Verlag
EpubliSeitenzahl
80
Maße (L/B/H)
0,5/14,8/21 cm
Gewicht
117 g
Auflage
2. Auflage
Sprache
Deutsch
ISBN
978-3-565-08552-1
Nach der Vorstellung der theoretischen Grundlage und Begriffe zu den Füh-rungsstrategien, dem modernen Leadership und der Arbeit im Projektteams sowie der Interkulturalität, der Kulturstandards nach Hofstede werde im zwei-ten Kapitel, die Formen der Internationalisierung, das interkulturelle Manage-ment sowie die Markteintrittsbarrieren und die interkulturellen Herausforderun-gen beschrieben.
Das dritte Kapitel beschreibt die Strategien zur Führung in internationalen Projektteams, wobei die größte Herausforderung die Bewältigung der interkul-turellen Unterschiede ist. Da China der wichtigste Markt für eine Internationali-sierung ist und weil auch hierzu sehr viele wissenschaftliche Quellen zur Ver-fügung stehen, wurde das Beispiel Chinas gewählt mit seinen Besonderheiten der interkulturellen Kommunikation, dem Aufbau eines internationale Projekt-teamsund den Herausforderungen für eine erfolgreiche Führung.
Am Ende des Hauptteils erfolgen Handlungsempfehlungen, die sowohl die Führungsseite mit ihrer Kompetenzentwicklung als auch die Schulung der In-terkulturalität für beide Seiten im Gastland und im Entsenderland beinhalten.
Das fette Kapitel zieht ein Fazit und gibt eine Prognose über mögliche Ent-wicklungen.
Die vorliegende Arbeit gibt einen Einblick in das Thema und soll Studierenden dabei helfen, dieses Thema wissenschaftlich anzugehen.
Das umfangreiche Literaturverzeichnis bietet qualifizierte Hinweise für eine qualifizierten Literatursuche.
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