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Produktbild: Supervision und Coaching
Band 2157

Supervision und Coaching Grundlagen, Techniken, Perspektiven

Aus der Reihe C.H.BECK Wissen

13,00 €

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

15.02.2024

Abbildungen

mit 2 Abbildungen

Verlag

C.H. Beck

Seitenzahl

128

Maße (L/B/H)

17,9/11,5/1 cm

Gewicht

134 g

Auflage

6. aktualisierte Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-406-81625-3

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

15.02.2024

Abbildungen

mit 2 Abbildungen

Verlag

C.H. Beck

Seitenzahl

128

Maße (L/B/H)

17,9/11,5/1 cm

Gewicht

134 g

Auflage

6. aktualisierte Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-406-81625-3

Herstelleradresse

C.H. Beck
Wilhelmstrasse 9
80801 München
DE

Email: produktsicherheit@beck.de

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  • Produktbild: Supervision und Coaching
  • Vorwort

    I. Weshalb die Dienstleistungsgesellschaft Supervision und Coaching benötigt

    1. Arbeit verändert sich
    2. Der Reflexionscharakter der Arbeit nimmt zu
    3. Folgen des Strukturwandels von Arbeit

    II. Entwicklung von Supervision 12
    1. Unterscheidung: Supervision und Coaching
    2. Begriffsklärung
    3. Vorgeschichte der Supervision
    4. Supervision kommt aus der Sozialarbeit
    5. Psychoanalyse ermöglicht Beziehungsreflexion
    6. Die Balint-Gruppe
    7. Pädagogik und Supervision

    III. Supervision und Coaching nach dem Zweiten Weltkrieg

    1. Die Supervision beginnt
    2. Begriffsverschiebungen, Überschneidungen und Gemeinsamkeiten

    IV. Was ist Coaching?

    1. Weshalb kommtmanzumCoaching?
    2. Der Supervisions- und Coaching-Markt
    3. Handlungspraktische Ausrichtungen: Methodenmix
    4. Supervision und Coaching international
    5. Das Allerwelts-Coaching oder Die Entgrenzung des Coaching-Begriffs

    V. Funktionen von Supervision und Coaching

    Beratung · Psychotherapie · Monitoring · Aus und
    Weiterbildung · Personalentwicklung · 360-Grad-
    Feedback · Assessment Center · Qualitätssicherung
    und Qualitätszirkel Training · Kommunikations- und
    Beziehungsprobleme meistern Selbstvergewisserung ermöglichen · Moderation und Präsentation · Counselling· Mentoring· Hilfe beim «Schlechte-Nachrichten-Gespräch»· Krisen bewältigen· Gefahr der Emotionalisierung von Arbeit · Burn-out vermeiden· Helfersyndrom abbauen· Mobbing verhindern· Mediation· Containing· Psychohygiene fördern

    VI. Supervision und Coaching als Prozess

    1. Feldkompetenz, interne und externe Beratung
    2. Die Prozess-Beratung
    3. Anlässe und Beginn
    4. Das Erstgespräch
    5. Kontakt und Kontrakt
    6. Dreiecksverhandlungen
    7. Der idealtypische Prozess
    8. Methodik
    9. Abschluss von Supervision und Coaching

    VII. Modalitäten oder Settings von Supervision und Coaching

    1. Einzelsupervision bzw. Einzelcoaching
    2. Etwas über Gruppenarbeit
    3. Supervision und Coaching ohne formelle Leitung
    4. Coaching mit Zweier- oder Dreierspitzen
    5. Möglichkeiten der Teamsupervision
    6. Vergleich von Supervision und Coaching

    VIII. Zur Wirksamkeit von Supervision und Coaching

    1. Der Nutzen von Supervision
    2. Was kann in der Supervision falsch laufen?
    3. DerNutzen vomCoaching
    4. Was kann beim Coaching falsch laufen?

    IX. Theorien und Methoden von Supervision und Coaching

    X. Schlussbemerkung

    XI. Anhang

    1. Lesehinweise
    2. Fachverbände
    3. Literaturverzeichnis