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Train the eight Leadership Wie Sie ein Führungssystem für hoch komplexe Situationen kreieren

Train the eight Leadership

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Beschreibung

Details

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.11.2022

Abbildungen

40, Handgefertigte Illustrationen des Autors und Handzeichnungen der Künstlerin Dodo Kresse

Verlag

Edition Summerhill

Seitenzahl

298

Maße (L/B/H)

21,1/14,9/2,7 cm

Gewicht

425 g

Auflage

1

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-9504636-4-4

Beschreibung

Details

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.11.2022

Abbildungen

40, Handgefertigte Illustrationen des Autors und Handzeichnungen der Künstlerin Dodo Kresse

Verlag

Edition Summerhill

Seitenzahl

298

Maße (L/B/H)

21,1/14,9/2,7 cm

Gewicht

425 g

Auflage

1

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-9504636-4-4

Herstelleradresse

Wallner, Heinz Peter
Takern 1/109
8321 St. Margarethen/Raab
Österreich
Email: office@summerhill.at
Url: www.summerhill.at
Telephone: +43 676 3787091

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Revolutionäres Führungskräftetraining für komplexe Zeiten!

Bewertung aus Nürnberg am 28.08.2023

Bewertungsnummer: 2009587

Bewertet: Buch (Taschenbuch)

Ich bin absolut begeistert von dem "Leadership bei hoher Komplexität" Führungskräftetraining, das durch das "train the eight - Modell" vermittelt wird! Als erfahrene Führungskraft stand ich vor der Herausforderung, in einer sich ständig verändernden Geschäftswelt effektiv zu agieren. Dieses Buch hat mir geholfen, nicht nur agile Ansätze zu verstehen, sondern auch tiefer in die strategischen Aspekte der Führung in komplexen Situationen einzutauchen. Die Autoren Heinz Peter Wallner und Kurt Völkl haben brillant herausgearbeitet, wie die steigende Komplexität nicht nur eine Bedrohung darstellt, sondern auch eine Chance sein kann. Das Konzept, das sie vorstellen, bietet nicht nur schnelle Lösungen, sondern einen umfassenden Ansatz, um sich den komplexen Herausforderungen des Führungsalltags zu stellen. Die Idee, ein individuelles Führungssystem zu entwickeln, das sich den Bedürfnissen und Anforderungen anpasst, hat mich besonders angesprochen. Die klare Darstellung des Wissens, begleitet von intelligenten Strategien und konkreten Umsetzungstools, macht dieses Buch zu einem wertvollen Begleiter. Die Mischung aus schlüssigen Argumenten, tiefgründigem Denken und sogar einer Prise Humor in der Formulierung hat mir geholfen, das Konzept leicht zu verstehen und in die Praxis umzusetzen. Dies ist definitiv kein Spaziergang im Park, sondern eine intensive, lohnenswerte Herausforderung. Die Einladung, den "train the eight-Leadership-Ansatz" anzunehmen, ist eine Chance, die ich ergriffen habe, um mich und mein Unternehmen zukunftsfähig zu machen. Ich habe bereits positive Veränderungen in meiner Führungsweise bemerkt und bin gespannt darauf, wie sich diese langfristig auswirken werden. Wenn Sie bereit sind, Ihre Führungskompetenzen auf ein neues Niveau zu heben und sich den komplexen Herausforderungen Ihrer Branche zu stellen, dann ist dieses Buch ein absolutes Muss! Es ist eine Investition, die sich definitiv auszahlt, und ich kann es nur wärmstens empfehlen. Folgen Sie dem weißen Kaninchen des Wissens und lassen Sie sich auf eine erstaunliche Reise ein, um herauszufinden, wie der Hase läuft!
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Revolutionäres Führungskräftetraining für komplexe Zeiten!

Bewertung aus Nürnberg am 28.08.2023
Bewertungsnummer: 2009587
Bewertet: Buch (Taschenbuch)

Ich bin absolut begeistert von dem "Leadership bei hoher Komplexität" Führungskräftetraining, das durch das "train the eight - Modell" vermittelt wird! Als erfahrene Führungskraft stand ich vor der Herausforderung, in einer sich ständig verändernden Geschäftswelt effektiv zu agieren. Dieses Buch hat mir geholfen, nicht nur agile Ansätze zu verstehen, sondern auch tiefer in die strategischen Aspekte der Führung in komplexen Situationen einzutauchen. Die Autoren Heinz Peter Wallner und Kurt Völkl haben brillant herausgearbeitet, wie die steigende Komplexität nicht nur eine Bedrohung darstellt, sondern auch eine Chance sein kann. Das Konzept, das sie vorstellen, bietet nicht nur schnelle Lösungen, sondern einen umfassenden Ansatz, um sich den komplexen Herausforderungen des Führungsalltags zu stellen. Die Idee, ein individuelles Führungssystem zu entwickeln, das sich den Bedürfnissen und Anforderungen anpasst, hat mich besonders angesprochen. Die klare Darstellung des Wissens, begleitet von intelligenten Strategien und konkreten Umsetzungstools, macht dieses Buch zu einem wertvollen Begleiter. Die Mischung aus schlüssigen Argumenten, tiefgründigem Denken und sogar einer Prise Humor in der Formulierung hat mir geholfen, das Konzept leicht zu verstehen und in die Praxis umzusetzen. Dies ist definitiv kein Spaziergang im Park, sondern eine intensive, lohnenswerte Herausforderung. Die Einladung, den "train the eight-Leadership-Ansatz" anzunehmen, ist eine Chance, die ich ergriffen habe, um mich und mein Unternehmen zukunftsfähig zu machen. Ich habe bereits positive Veränderungen in meiner Führungsweise bemerkt und bin gespannt darauf, wie sich diese langfristig auswirken werden. Wenn Sie bereit sind, Ihre Führungskompetenzen auf ein neues Niveau zu heben und sich den komplexen Herausforderungen Ihrer Branche zu stellen, dann ist dieses Buch ein absolutes Muss! Es ist eine Investition, die sich definitiv auszahlt, und ich kann es nur wärmstens empfehlen. Folgen Sie dem weißen Kaninchen des Wissens und lassen Sie sich auf eine erstaunliche Reise ein, um herauszufinden, wie der Hase läuft!

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Komplexität anschaulich gelöst

inlibrisfutura.de am 27.08.2023

Bewertungsnummer: 2008456

Bewertet: Buch (Taschenbuch)

In ihrem Werk „train the eight Leadership“ stellen uns der erfahrene Unternehmensberater Wallner und der Manager Völkl zahlreiche Instrumente und Methoden zur nachhaltigen Bewältigung von Herausforderungen im Unternehmensumfeld vor. Das aktuell zahlreich in Unternehmen verfochtene Agilität ist sinnvoll in der Umsetzung von Projekten. Allerdings gilt es, diese agilen Ansprüche auch in konstruktiven Bahnen zu halten. Insbesondere die Führungskräfte sind dazu angehalten, die Änderungen im Unternehmen zu lenken und ggf. zu begrenzen bzw. zu planen. Im Changemanagement stößt man unweigerlich auf gängige Herausforderungen, die sich in Ressourcen, Qualität und Zeit aufteilen - den 3 Säulen des Projektmanagements. Mich selbst fordern als Unternehmensberater die Meinungen und Widerstände am intensivsten. Und genau hierfür bietet das Werk etliche Lösungen an. Frameworks, Bewältigungs- und Kommunikationsstrategien helfen dabei, als Führungskraft die Führung in einem positiven und konstruktiven Miteinander zu übernehmen und den Change erfolgreich zu managen. Das Buch ist weiterhin sehr strukturiert und bietet mit enorm vielen Grafiken und Darstellungen eine gute Basis an verständlichen Zusammenfassungen des Textes. Diese eignen sich auch dazu, in eigener Darstellung prägant am Whiteboard in Erinnerung zu rufen. Denn neben dem Change im Unternehmen darf auch die Führungskraft ihr Vorgehen changen, wenn es dem Erfolg der Projekte und Bewältigung immer komplexer werdender Herausforderungen zugute kommt. Und genau dafür ist dieses theoretische, doch gleichzeitig sehr praxisnahe Buch als enorm umfangreicher Wissenspool höchst empfehlenswert!
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Komplexität anschaulich gelöst

inlibrisfutura.de am 27.08.2023
Bewertungsnummer: 2008456
Bewertet: Buch (Taschenbuch)

In ihrem Werk „train the eight Leadership“ stellen uns der erfahrene Unternehmensberater Wallner und der Manager Völkl zahlreiche Instrumente und Methoden zur nachhaltigen Bewältigung von Herausforderungen im Unternehmensumfeld vor. Das aktuell zahlreich in Unternehmen verfochtene Agilität ist sinnvoll in der Umsetzung von Projekten. Allerdings gilt es, diese agilen Ansprüche auch in konstruktiven Bahnen zu halten. Insbesondere die Führungskräfte sind dazu angehalten, die Änderungen im Unternehmen zu lenken und ggf. zu begrenzen bzw. zu planen. Im Changemanagement stößt man unweigerlich auf gängige Herausforderungen, die sich in Ressourcen, Qualität und Zeit aufteilen - den 3 Säulen des Projektmanagements. Mich selbst fordern als Unternehmensberater die Meinungen und Widerstände am intensivsten. Und genau hierfür bietet das Werk etliche Lösungen an. Frameworks, Bewältigungs- und Kommunikationsstrategien helfen dabei, als Führungskraft die Führung in einem positiven und konstruktiven Miteinander zu übernehmen und den Change erfolgreich zu managen. Das Buch ist weiterhin sehr strukturiert und bietet mit enorm vielen Grafiken und Darstellungen eine gute Basis an verständlichen Zusammenfassungen des Textes. Diese eignen sich auch dazu, in eigener Darstellung prägant am Whiteboard in Erinnerung zu rufen. Denn neben dem Change im Unternehmen darf auch die Führungskraft ihr Vorgehen changen, wenn es dem Erfolg der Projekte und Bewältigung immer komplexer werdender Herausforderungen zugute kommt. Und genau dafür ist dieses theoretische, doch gleichzeitig sehr praxisnahe Buch als enorm umfangreicher Wissenspool höchst empfehlenswert!

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Train the eight Leadership

von Heinz Peter Wallner, Kurt Völkl

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  • 1 Die Entwicklung von ‚train the eight‘ . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

    2 Folgen Sie dem weißen Kaninchen! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

    3 Einstimmung auf die neue Führung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
    Die tiefgehende Transformation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
    Vier Leitstrategien der Zusammenbruchsvertagung. . . . . . . 23
    Ganz in die Führung kommen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
    Wie sich Systeme verhalten können – Wasser-Metapher . . . 29
    Die drei grundsätzlichen Systemverhalten . . . . . . . . . . . . . . . 31

    4 Die neue Dynamik der Welt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
    Eigenschaften komplexer Systeme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
    Die vier VUKA-Herausforderungen für uns Menschen . . . 44

    5 Das Cynefin® -Framework . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
    Bestimmung meines Standortes und meiner Situation . . . . 55
    Führung mit Cynefin®. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
    Veränderung mit Cynefin®. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
    Die Eule der Minerva – zu spät für das Leben . . . . . . . . . . . . 66

    6 Die neurobiologische Spur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71

    7 Wirkungsvolle Bewältigungsstrategien . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
    Die Fliege im Glas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82
    Die ‚train the eight‘-Spielregeln . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85
    Die ‚train the eight‘-Prinzipien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87
    Werte unter hoher Komplexität. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90

    8 Mechanismen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94
    Ko-Kreativität und Partizipation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
    Vernetzung von Intelligenz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100
    Entfaltung von Paradoxien (Aporien) . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103
    Vier ausgewählte Aporien der Führung. . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
    Experimentieren. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112
    Segeln auf Sicht – die Iteration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114
    Scaffolding – Gerüste für die Entwicklung anbieten . . . . . 117
    Heuristiken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120
    Visionen und Szenarien – von der Zukunft her denken . . . 123

    9 Kommunikationsstrategien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
    Bewältigungsstrategie Dialog . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131
    Freischwebende Aufmerksamkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133
    Dissens und Widerspruchsarbeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136
    Der Syntheseprozess zur Konfliktlösung. . . . . . . . . . . . . . . . . 142
    Feedback und Reflexion als Lernstrategie . . . . . . . . . . . . . . . 144

    10 Systemische Bewältigungsstrategien . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151
    Über die Komplexität meines Teams . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152
    Die Ambidextrie in der Führung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155
    Modell der ‚Three Pillars of Organization’ . . . . . . . . . . . . . . . 158

    11 train the eight – als Zyklus und als Landkarte . . . . . . . . . . 164

    12 train the eight-Führungs-Landkarte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168
    Erster Quadrant: GEIST
    Führung neu denken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170
    Zweiter Quadrant: HERZ
    Neue Führungswerte. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 178
    Dritter Quadrant: BEWEGUNG
    Neues Führungshandeln . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 194
    Vierter Quadrant: FORM
    Neues Lernen und Trainieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203

    13 train the eight-Zyklus – Schritt 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 214
    Entwicklung meines Führungssystems . . . . . . . . . . . . . . . . . . 216
    Hoffentlich sind Sie kein:e Regenmacher:in. . . . . . . . . . . . . 216
    Domäne des Geistes:
    Meine Führungswelt neu denken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 218
    Domäne des Herzens:
    Meine Führungswerte neu ausrichten . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220
    Domäne der Bewegung:
    Mein Führungshandeln neu ausrichten . . . . . . . . . . . . . . . . . 222
    Domäne der Form:
    Mein neues Lernen und Trainieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 226
    Mein Führungssystem entwickeln – Praxisbeispiel. . . . . . . 230

    14 train the eight-Zyklus – Schritt 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 234
    Veränderung gelingen lassen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 236
    Domäne des Geistes:
    Unser Führungssystem gemeinsam neu ausrichten . . . . . . . 237
    Domäne des Herzens:
    Unsere Führungswerte gemeinsam neu ausrichten . . . . . . . 244
    Domäne der Bewegung:
    Unser Zusammenspiel aus ‚Führen und führen lassen‘ . . . . 248
    Domäne der Form:
    Wie bleiben wir im Training, wie lernen wir?. . . . . . . . . . . . 254

    15 Kurze train the eight-Innans . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 258

    16 Reisebericht des Kaninchens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 266

    17 Literatur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 274
    Unsere Bücher . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 274
    Zitierte Literatur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 276
    Vordenker:innen, auf die wir in diesem Buch aufbauen. . . 286