Das Phönix-Prinzip Wege zu neuer Motivation und Exzellenz im Leadership

Führung ist ein Thema, welches niemals ausstirbt. Dass jedoch immer weniger Personen aus unserer Mitte dazu bereit sind, sich als Gallionsfigur zur Verfügung zu stellen, ist ebenfalls eine Tatsache, der wir öfter ins Auge sehen müssen. Vor allem junge Menschen sehen sich immer wieder gerne von außen das Thema Führung an und entscheiden sich dann gegen eine Spitzenposition im Unternehmen. Nicht mehr der finanzielle Anreiz oder das gesellschaftliche Ansehen zählen für viele junge Menschen, so scheint es. Patrik Freudiger, der Autor des hier vorliegenden Buches, versucht nun dieser Tatsache auf den Grund zu gehen. In Gesprächen mit über 100 Führungskräften aus verschiedenen Unternehmen versucht er, wirklich gekonnt, zu ergründen, warum immer weniger Leute bereit sind sich an die Spitze einer Firma zu stellen. Er hinterfragt viele Führungskonzepte der letzten Jahrzehnte und zeigt deren Vorteile, aber auch deren Nachteile für die zu führenden Mitarbeiter des Unternehmens auf. Jedes Konzept hat da eine gute und eine schlechte Seite. Doch welche nun die Richtige für das jeweilige Firmenzusammenleben ist, kann nicht sofort und fehlerfrei beantwortet werden. Die von ihm gezeigten Firmen haben so bekannte und gängige Namen wie Google oder General Electric. Im Gegensatz zu vielen amerikanischen Ratgebern zum Thema, jedoch ist Herr Freudiger Schweizer, und es kommen eine ganze Menge an Firmen vor, welche in den USA nicht existieren. Unternehmen wie die SBB, die Schweizerische Bundesbahn, oder auch die „Neue Zürcher Zeitung“ werden oftmals als Paradebeispiel zur Untermauerung seiner Thesen herangezogen. Da Herr Freudiger auch seinen Grundwehrdienst am Schweizerischen Heer als Panzerfahrer absolvierte, kommen auch verschiedene Kommandostrukturen dieses Bereiches zum Einsatz. Sehr gut gefallen hat mir etwa das Beispiel, welches auch ein „Wenigleser“ zum Thema Führung einfach nachvollziehen kann. Gut in Erinnerung bleiben werden mir seine Überlegungen zum Film „The day after tomorrow“, in welchem Tom Cruise gegen außerirdische Invasoren kämpft (so wie eigentlich in fast jedem Science Fiction Film), der Unterschied ist jedoch, dass der von Tom Cruise dargestellte Major ein und dieselbe fehlgeschlagene Angriffssituation immer wieder erleben muss. Kurz vor seinem Tod eliminiert er einen größeren gegnerischen Roboter. Dieser jedoch lässt ihn in einer Endlosschleife diesen Kampf immer wieder aufs Neue erleben. Dadurch ergeben sich eine ganze Reihe an Vorteilen, wenn man mal vom psychologischen Trauma des immer wiederkehrenden Todes absieht. Freudiger nimmt diese gut durchdachte, wiederkehrende Filmszene für die moderne Führung als Metapher her. Was könnte ich ändern, wenn immer die gleiche Situation wiederkehrt? Kann man bereits begangene Fehler wirklich korrigieren und aus diesen für die Zukunft lernen? Welche Fehler aus über 60 Jahren Führungskultur kann man glattbügeln und für welche gibt es einfach keine optimale Lösung? Wie der „Phönix aus der Asche“ werden Fehler im Führungsalltag behoben. Eine wirklich geniale Idee dieses mythologische Wesen als Führungskonzept heranzuziehen. Ich habe dieses Jahr bereits sechs Bücher zum Thema gelesen, aber dieses ist eindeutig das Beste dazu! Absolute Lesempfehlung, auch ohne Vorkenntnisse von verschiedenen Führungskonzepten