Produktbild: Das Business Model Buch

Das Business Model Buch Wie Sie innovative Geschäftsideen entwerfen und erfolgreich in die Tat umsetzen

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

22.11.2019

Verlag

Pearson Studium ein Imprint von Pearson Benelux B.V.

Seitenzahl

240

Maße (L/B/H)

23,8/16,9/1,7 cm

Gewicht

464 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-86894-388-7

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

22.11.2019

Verlag

Pearson Studium ein Imprint von Pearson Benelux B.V.

Seitenzahl

240

Maße (L/B/H)

23,8/16,9/1,7 cm

Gewicht

464 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-86894-388-7

Herstelleradresse

Pearson Studium
St.-Martin-Straße 82
81541 München
DE

Email: salesde@pearson.com

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    Teil1 Das Geschäftsmodell / 1

    1 Echte Geschäftsmodelle / 3

    • Warum Geschäftsmodelle funktionieren / 3
    • Wert schaffen und erfassen / 6
    • Test in der realen Welt / 8
    • Was macht ein gutes Geschäftsmodell aus? / 12

    2 Eine kurze Geschichte / 15

    • Geschäftsmodelle / 16
    • Einfache Geschäftsmodelle / 17
    • Verwirrung des E-Business-Modells / 18
    • Geschäftsmodelle in Theorie und Praxis / 20
    • Das Geschäftsmodell Canvas kommt / 23
    • Die Zukunft des Geschäftsmodells / 24

    3 Keine Verknüpfungen / 27

    • Die Hindernisse für die Entwicklung großartiger Geschäftsmodelle / 28
    • Was Geschäftsmodelle nicht sind / 34

    4 Was wir sicher wissen / 40

    • Das Geschäftsmodell ist da, um zu bleiben / 41
    • Geschäftsmodelle sind nicht eindeutig an die Leistung gebunden / 41
    • Innovative Geschäftsmodelle können groß gewinnen / 42
    • Innovative Geschäftsmodelle sind risikoreich / 43
    • Geschäftsmodelle funktionieren nicht isoliert / 44
    • Ein Geschäftsmodell ist nur so gut wie seine Umsetzung / 45
    • Geschäftsmodelle ändern sich / 46
    • Änderung des Geschäftsmodells ist nicht einfach / 46
    • Organisationen können mehrere Geschäftsmodelle testen und implementieren
    • Neue Geschäftsmodelle sind nicht vorhersehbar / 49

    Teil 2 Geschäftsmodellelemente - das RTVN-Framework / 53

    5 Ressourcen für Ihr Unternehmen nutzbar machen / 55

    • Geschäftsmodellressourcen / 56
    • Haben Sie SHaRP-Ressourcen? / 59
    • Nutzung und Aufbau von Ressourcen in Geschäftsmodellen / 65

    6 Transaktionen in einem Geschäftsmodell / 71

    • Transaktionen verbinden die Ressourcen / 71
    • Interne Transaktionen / 73
    • Grenzüberschreitende Transaktionen / 76
    • Externe Transaktionen / 79
    • Transaktionsrahmenwertschöpfung / 80
    • Gestaltung von Transaktionen in Geschäftsmodellen / 82

    7 Geschäftsmodelle nach Wert gestalten / 87

    • Die Rolle des Designs in großen Geschäftsmodellen / 87
    • Stakeholder erkennen / 89
    • Immaterieller Wert / 91
    • Wertschöpfung und -erfassung in Geschäftsmodellen / 93
    • Gestaltung für Wert / 94

    8 Erzählungen und Geschäftsmodell-Storytelling / 102

    • Geschäftsmodellerzählungen verbinden die anderen Elemente / 103
    • Eine Erzählung hat eine Handlung / 104
    • Erzählungen schaffen Legitimität / 105
    • Verwenden von Erzählungen, um die Umgebung zu verändern / 107
    • Die meisten Organisationen erstellen keine Geschäftsmodellerzählung / 108
    • Erstellen einer Geschäftsmodellerzählung / 109
    • Überzeugende Geschäftsmodelle bringen Erzählung und Unternehmen in Einklang

    Teil3 Das richtige Geschäftsmodell zur richtigen Zeit / 117

    9 RTVN für Vorkaufsmöglichkeiten / 119

    • Es dreht sich alles um die Gelegenheit / 120
    • Das RTVN-Geschäftsmodell Design / 120
    • Trennung des Geschäftsmodells von der Innovation / 126
    • Einfach halten / 128

    10 Die schlanke Leinwand für Start-ups / 130

    • Ein schlanker Ansatz für Unternehmertum und Geschäftsmodelldesign / 131
    • Die schlanke Leinwand / 131
    • Aufbau einer schlanken Leinwand: die E-Parkmöglichkeit / 132
    • Prüfungsannahmen / 145

    11 Das Geschäftsmodell Canvas für Wachstum / 147

    • Die OBMC / 148
    • Ressourcendimension: Schlüsselpartner, Schlüsselressourcen und Schlüsselaktivitäten / 150
    • Transaktionsdimension: Kundensegmente, Kanäle und Kundenbeziehungen / 155
    • Wertdimension: Wertversprechen, Kosten und Einnahmen / 161

    12 Über grundlegende Geschäftsmodelle hinaus / 167

    • Über grundlegende Geschäftsmodelle hinausgehen / 167
    • Komplexe Geschäftsmodelle / 169
    • Parallele Geschäftsmodelle / 173
    • Vernetzte Geschäftsmodelle / 174
    • Synergistische Geschäftsmodelle / 178

    Teil4 Geschäftsmodellinnovation / 185

    13 Der Geschäftsmodellzyklus / 187

    • Der Geschäftsmodellzyklus / 188
    • Problembehandlung / 189
    • (Re) design / 191
    • Test / 194
    • (Re) deploy / 200

    14 Geschäftsmodellwechsel und Innovation / 204

    • Der Unterschied zwischen Geschäftsmodellwechsel und Geschäftsmodellinnovation / 205
    • Chancen und Risiken von Geschäftsmodellinnovationen / 208
    • Treiber der Geschäftsmodellinnovation / 211
    • Wenn Geschäftsmodellinnovation Erfolg hat / 213
    • Der zweistufige Geschäftsmodell-Innovationsplan / 214

    15 Nachhaltige Geschäftsmodelle / 221

    • Auspacken des „nachhaltigen Geschäftsmodells“ / 222
    • Messung nachhaltiger Geschäftsmodelle / 227
    • Letztendlich beinhalten nachhaltige Geschäftsmodelle time / 235

    16 Zurück zu den Grundlagen des Geschäftsmodells / 238

    • Warum Geschäftsmodelle wichtig sind / 238
    • Eine gute Idee reicht nicht / 239
    • Geschäftsmodelle sind mehr als nur das Geschäft / 243
    • Zurück zu den Grundlagen des Geschäftsmodells: Woran Sie sich aus diesem Buch erinnern sollten / 244
    • Referenzen / 246

    Index / 249