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Digitale Führung Wie die neuen Technologien unsere Zusammenarbeit wertvoller machen

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Beschreibung

Welchen Einfluss hat die digitale Revolution auf Führung? Dieses Buch bietet nicht nur einen Erklärungsansatz für das Phänomen „digitale Führung“, sondern zeigt bspw. mit „Social Prototyping“ einen Ansatz für eine neue Art zu führen. Digitale Führungskompetenz, Wissen über digitale Strategien, generations-...

Beschreibung

Welchen Einfluss hat die digitale Revolution auf Führung? Dieses Buch bietet nicht nur einen Erklärungsansatz für das Phänomen „digitale Führung“, sondern zeigt bspw. mit „Social Prototyping“ einen Ansatz für eine neue Art zu führen. Digitale Führungskompetenz, Wissen über digitale Strategien, generations- und wertebezogene Unterschiede im Umgang mit IuK-Technologien, die aktive Gestaltung hybrider Arbeitskulturen inklusive Crossmedia Storytelling gehören zum Standardrepertoire einer modernen Führungskraft und werden in diesem Buch ausführlich dargestellt. Dabei unterstützen die vorgestellten Methoden und Techniken sowie die konkreten Handlungsempfehlungen darin, eine unternehmensspezifische und adäquate Führungskultur für das digitale Zeitalter zu entwickeln.

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

02.03.2016

Abbildungen

XIII, 183 S.

Verlag Springer Berlin

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

02.03.2016

Abbildungen

XIII, 183 S.

Verlag Springer Berlin
Seitenzahl

183

Maße (L/B/H)

24/16,8/1,2 cm

Gewicht

345 g

Auflage

1. Auflage 2016

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-662-49124-9

Herstelleradresse

Springer-Verlag GmbH
Tiergartenstr. 17
69121 Heidelberg
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • Zum Bewerterprofil von Philipp Brandstötter

    Philipp Brandstötter

    Thalia Linz – Landstraße

    Buchhändler*in

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    2/5

    05.05.2018

    Buch (Taschenbuch)

    Schon besseres gelesen

    Die Digitalisierung verändert ganze Branchen. Ganz egal in welchem Bereich Sie tätig sind, auch Sie werden das über Kurz oder Lang zu spüren bekommen. Die Auswirkungen sind dabei fast immer die gleichen. Das Unternehmen muss sich neu ausrichten, Stellen werden gestrichen oder versetzt, altbekannte Arbeitsfelder fallen weg. Viele Unternehmen haben damit ein gewaltiges Problem. Obwohl dieser Wandel bereits seit mehreren Jahren voranschreitet, sind sie wenig bis kaum darauf vorbereitet. Eine Firma, die in der heutigen Zeit keine Social Media Präsenz hat, ist da fast schon eine Seltenheit. Ohne einen solchen Auftritt wird es diese Firma irgendwann nicht mehr geben, oder haben Sie schon einmal versucht eine Firma zu kontaktieren, ohne sich kurz davor über diese im Internet zu informieren? Vermutlich eher nicht. Das Buch selbst ist ein größeres Sammelsurium an unterschiedlichen Zitaten. Man merkt schon nach einigen Seiten, dass das zwar gut gemeint war, jedoch besagt ein schönes Sprichwort : „Das Gegenteil von Gut ist Gutgemeint“.Die Zitate sind zwar alle recht wohlmeinend (von Personen wie Lao Tse, der Dalai Lama usw.), jedoch passen sie nicht wirklich zum Thema. Die Fallstudien, die im Buch beschrieben werden sind war, zumindest die die ich gelesen hab, alle theoretischer Natur und durch weitere Studien belegt, jedoch fehlen mir hier über weite Strecken die eigenen Ideen! Wenn man sich mit einem Thema beschäftigt, erwarte ich mir schon auch zumindest ein paar eigene Einfälle. Sich hier fast ausschließlich auf andere zu stützen ist zwar, in Einzelfällen ok, aber bitte nicht durchgehend! Da ich in dieser Woche bereits ein anderes Buch zum gleichen Thema gelesen habe, wollte ich mir mit Hilfe dieser Lektüre einen anderen Blickwinkel aneignen. Leider muss ich sagen , dass es sich dabei um eine Fehleinschätzung gehandelt hat. Der hier vorliegenden Titel behandelt zwar das gleiche Thema, doch auf wissenschaftlicher Basis, doch leider weißt er sehr viele Rechtschreibfehler auf. Gerade wenn man bedenkt, dass diese Werke ja doch von mehreren Leuten Korrektur gelesen werden (sollten), dürften solche Anfängerfehler nicht passieren! Schade, wäre vom Thema her ein sehr guter Titel.

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