Vor Ort
Merkzettel Warenkorb
Produktbild: Die vitale Bank

Die vitale Bank Potentiale sichern für den dauerhaften Erfolg

56,90 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

09.05.2012

Abbildungen

mit 109 Abbildungen

Herausgeber

Helmut Muthers + weitere

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

312

Maße (L/B/H)

21/14/1,8 cm

Gewicht

388 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1996

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-82599-5

Beschreibung

Portrait

Helmut Muthers und Heidi Haas sind Inhaber des "Instituts für strategisches Chancenmanagement in Banken".

Die Autoren kommen aus der Bankpraxis und sind Trainer.

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

09.05.2012

Abbildungen

mit 109 Abbildungen

Herausgeber

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

312

Maße (L/B/H)

21/14/1,8 cm

Gewicht

388 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1996

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-82599-5

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: GPSR Kontakt

Noch keine Bewertungen vorhanden

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kundinnen und Kunden durch Ihre Meinung.

Kundinnen und Kunden meinen

Bewertungen (0)

Weitere Artikel finden Sie in
  • Produktbild: Die vitale Bank
  • Höchste Zeit für Veränderungen!.- 1. Nichts ist beständiger als der Wandel.- 2. Die natürliche Aufgabe von Banken und Sparkassen.- 3. Strategisches Chancen-Management.- Auf der Suche nach der Bank von morgen.- 1. Warum wir nach ZukunftsChancen suchen müssen.- 2. Wo wir nach ZukunftsChancen suchen müssen.- 3. Wie man ZukunftsChancen frühzeit erkennt.- 4. Welche Regeln man auf dem Weg in die Zukunft nie aus den Augen verlieren darf.- Nutze den Tag — Zeitmanagement für Vorstände.- 1. Notwendigkeit eines erfolgreichen Zeitmanagements.- 2. Tagesplanung — erster Schritt zum erfolgreichen Zeitmanagement.- 3. Prioritätensetzung: Weniger ist mehr.- 4. Zeitfresser und Störfaktoren — nein danke!.- 5. Ziel- und Erfolgsmanagement: Mitglied im 5%-Club.- 6. Erfolg muß kein Traum bleiben.- Ethik in der Bank — Welches Menschenbild führt zum Erfolg?.- 1. Ethik — was ist das?.- 2. Kompaß oder Katalog?.- 3. Das Menschenbild macht’s.- 4. Wirtschafte sachgerecht.- 5. Wirtschafte menschengerecht.- 6. Wirtschafte gesellschaftsgerecht.- 7. Ausblick.- Persönliche Kompetenz — ein noch unentdeckter Erfolgsfaktor.- 1. Erfolgreiche Banken setzen auf pesönliche und soziale Kompetenz.- 2. Ein effektives Weiterbildungssystem muß auch die persönlich-soziale Kompetenz fördern.- 3. Keine Theorie — sondern lebendiges, aktives Training.- 4. Wie erwirbt man Handlungskompetenz?.- 5. Die Kraft der Emotionen wirkt auch im Berufsleben.- 6. Große Entwicklungsschancen liegen im mentalen Bereich.- Chancen- und Lernfelder in Vorstand und Geschäftsleitung.- 1. Herausforderungen.- 2. Zur Situation.- 2.1 Was wirkt auf die oberste Führungsebene ein?.- 2.2 Spannungs- und Konfliktfelder.- 2.3 Ungewollte Wirkungen der Vorstandsarbeit.- 2.4 Typologie strategischer Grundhaltungen in der Vorstandsarbeit.- 3. Strategien sinnvoller-effizienter Zusammenarbeit.- 3.1 Entwicklungschancen durch interne Analyse und interne und initiierende Selbshilfe (Denk-Werkzeuge und Frage-Werkzeuge).- 3.2 Externe Hilfe.- 4. Vom „Konfliktfeld“ zum „Synergiefeld“.- 5. Checkliste.- Partnerschaftlich führen mit NLP.- 1. Was ist NLP?.- 2. Grundlagen des Führens.- 2.1 Erst sich auf den Mitarbeiter einstellen — dann führen.- 2.2 Die Führungskraft nutzt ihre Ressourcen.- 2.3 Die Schichten der Persönlichkeit.- 3. Die Grundhaltungen der erfolgreichen Führungskraft.- 3.1 Vertrauen in das menschliche Potential.- 3.2 Flexibilität.- 3.3 Bereitschaft zum Lernen.- 3.4 Unterstützung der Mitarbeiter.- 3.5 Verantwortung für das Ergebnis übernehmen.- 3.6 Ziel- statt Problemorientierung.- 3.7 Kongruenz.- 4. NLP und die Führungskraft der Zukunft.- Coaching und Supervision — Wegbegleiter zu Spitzenleistungen in der Unternehmensentwicklung.- 1. Die Situation in Banken.- 2. Das wichtigste Vermögen der Banken als strategischer Erfolgsfaktor.- 3. Was ist Not=wendig?.- 4. Fortschrittliche Ansätze der Personalentwicklung, Supervision und Coaching.- 5. Eingebettet in ein Gesamtkonzept.- 6. Supervision und Coaching unterstützen das Empowerment.- 7. Die Führungskraft als Coach.- 8. Der Fisch stinkt vom Kopf.- Das vitale Team — Erfolgreiches Zusammenwirken in der Bank.- 1. Veränderungs-Dynamik kontra Organisations-Statik.- 2. Von der Gesamtbanksteuerung zur Kooperation sich selbst organisierender Mitunternehmer.- 3. Die persönliche Antriebskraft.- 4. Die Vision der Bank.- 5. Sich selbst und andere verstehen.- 6. Ein Entwicklungsprozeß.- Vom „Bankbeamten“ zum „Verkäufer“ — Offensive Serviceorientierung.- 1. Die Ausgangssituation.- 2. Die Mitarbeiter.- 3. Das Training.- 4. Die Führungskräfte.- 5. Die Verkaufsförderung.- 6. Das Controlling.- 7. Schlußbemerkung.- Mitarbeiter als Mitunternehmer — Innovative Karrierestrategien.- 1. Der Mensch im Mittelpunkt?!.- 2. Entwickeln statt entlassen.- 3. Vom Mitarbeiter zum Mitunternehmer.- 4. Sieben Schritte zum Erfolg.- 5. Externe Mitunternehmerschaft.- 6. Resumée.