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Produktbild: Das große Bewerbungshandbuch für Führungskräfte

Das große Bewerbungshandbuch für Führungskräfte Mit Püttjer & Schmierda Profil-Methode

25,90 €

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

10.09.2012

Abbildungen

mit Abbildungen

Verlag

Campus

Seitenzahl

584

Maße (L/B/H)

24,1/17,4/4 cm

Gewicht

1099 g

Auflage

1

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-39736-8

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

10.09.2012

Abbildungen

mit Abbildungen

Verlag

Campus

Seitenzahl

584

Maße (L/B/H)

24,1/17,4/4 cm

Gewicht

1099 g

Auflage

1

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-39736-8

Herstelleradresse

Beltz Verlagsgruppe GmbH & Co. KG
Werderstr. 10
69469 Weinheim
DE
info@campus.de

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  • Produktbild: Das große Bewerbungshandbuch für Führungskräfte
  • Inhalt

    Führen wie Steve Jobs? Oder wie Angela Merkel? 15
    Was erwartet Sie in diesem Coaching? 19
    Bewerben mit der Püttjer & Schnierda-Profil-Methode 21

    Teil 1: Karrierecoaching: Ziele, Anforderungen, Vorbereitung
    1. Strategie: 7 Kernkompetenzen, die Führungskräfte beweisen müssen 25
    2. Coaching: Wie lässt sich die Wirkung Ihrer Einstellungsargumente steigern? 28
    Profitieren Sie von unseren 9 wichtigsten Coachingtipps 28
    3. Ihre Erfolgsbilanz: Was haben Sie zu bieten? 33
    So lassen sich Erfolge dokumentieren 34
    Argumente für Ihre Erfolgsbilanz 39
    Wunschposition definieren 44
    4. Anforderungen der Unternehmen an Führungskräfte 47
    Geforderte berufliche Qualifikation 47
    Eigene berufliche Qualifikation 55
    Auswertung von Stellenausschreibungen 61
    5. Die Selbstpräsentation: Das Herzstück Ihrer Bewerbung 65
    Struktur für die Selbstpräsentation 66
    Fehler in der Selbstpräsentation 67
    Überzeugungsregeln für Ihre Selbstpräsentation 73
    Selbstpräsentation fokussieren und optimieren 81
    6. Immer vor Augen: Ihre Selbstpräsentation als Mind-Map 85
    Stressabbau durch Mind-Mapping 85
    Ein Mind-Map Ihrer Einstellungsargumente 86

    Teil 2: Begründungsbedarf: Warum wollen Sie wechseln?
    7. Wie begründen Sie den Stellenwechsel? 93
    Ungünstig: Tatsächliche Wechselgründe 93
    Besser: Akzeptierte Wechselgründe 94
    Strategie: Der Blick nach vorn 97

    Teil 3: Headhunter, offener Stellenmarkt und Networking: Selbstmarketing für Leistungsträger
    8. Chancen nutzen: Erfüllen Sie sich Ihre beruflichen Wünsche 103
    Selbstmarketing: Ein heimliches Soft Skill 103
    Testen Sie Ihr Marketing in eigener Sache 105
    Wie gut ist Ihr Selbstmarketing? 106
    Bringen Sie sich ins Gespräch 112
    Vom Wunsch zur Wirklichkeit 114
    9. Headhunter und Personalberatungen: Wo liegen Ihre Informationsgrenzen? 118
    Verwechslungsgefahr: Personalberater und Headhunter 118
    Wenn der Headhunter anruft 119
    Diskretion gegenüber Personalberatern wahren 119
    Achtung: Gehaltsfrage und Wechselwunsch 120
    10. Den Wunscharbeitgeber finden 122
    Viele Möglichkeiten: Der offene Stellenmarkt 122
    Networking: Der verdeckte Stellenmarkt 125
    Executive Search: Headhunter 126

    Teil 4: Einstellungsargumente: Ihr berufliches Profil in Schriftform
    11. Anschreiben: Können Sie Ihre Einstellungsargumente fokussieren? 131
    Wie fokussieren Sie? 131
    Wie arbeiten Sie Schnittstellen heraus? 132
    Wie begründen Sie den Stellenwechsel? 132
    Was ist formal zu beachten? 133
    12. Gehaltsfrage: Wie formulieren Sie hier taktisch? 135
    Gehaltshöhe und Karrieresprung? 135
    Gehaltshöhe ermitteln 136
    Gehaltsvorstellungen im Anschreiben 137
    13. Lebenslauf: Wie präsentieren Sie sich als Leistungsträger? 139
    Tätigkeiten signalisieren Leistung 139
    Gestaltungsspielräume taktisch nutzen 140
    Vorsicht bei langen Beschäftigungsverhältnissen 141
    Hobbys 142
    14. Bewerbungsfotos: Weiterhin gewünscht? 145
    Vom düsteren Pessimisten zum sympathischen Berater 146
    Von der verschlossenen Grüblerin zur kompetenten Führungskraft 147
    Vom grimmigen Miesepeter zum kontaktstarken Teamplayer 148
    15. Leistungsbilanz statt Dritter Seite: Zusätzliche Argumente? 150
    Wann ist eine Leistungsbilanz sinnvoll? 150
    Das stört an der Dritten Seite 151
    16. Vollständigkeit: Was gehört in die Bewerbungsunterlagen? 157
    Richtig sortiert 157
    17. Nachfass-E-Mail oder Anruf: Wann sollten Sie nachhaken? 166
    Nachfassaktionen 166
    Beschränken Sie sich auf formale Fragen 166
    Nervenstärke ist gefragt 167
    18. Empfehlungen: Referenzen und Fürsprecher 168
    Wer spricht für Sie? 168
    Bereiten Sie Ihre Referenzgeber vor 169

    Teil 5: Gelungene Beispielbewerbungen
    19. So überzeugen Führungskräfte 173

    Teil 6: So funktioniert der Karriere-Klick
    20. E-Mail-Bewerbung: Welche Besonderheiten sind zu beachten? 193
    Bewerbung online oder per Post? 193
    Kurzbewerbung oder vollständige Unterlagen? 194
    E-Mail-Bewerbung mit Anhang 195
    21. Bewerbungsformulare im Internet 197
    Bewerbungsformular als Online-Bewerbung 197
    Bewerbungsformular als Stellengesuch 202
    22. Online-Assessment und Bewerberhomepage 204
    Online-Assessment 204
    Bewerberhomepage 206

    Teil 7: Up or out im Vorgespräch
    23. Telefoninterview: Warum haben Sie sich bei uns beworben? 211
    Mit wem werden Sie telefonieren? 211
    Welche Fragen werden Ihnen gestellt? 211
    Wie bereiten Sie Ihre Selbstpräsentation vor? 212
    Selbstpräsentation im Telefoninterview 216

    Teil 8: Vorstellungsgespräch: Persönliche Überzeugungsarbeit
    24. Vom Umgang mit Headhuntern, Vorständen, Geschäftsführern, Fachvorgesetzten, Personalprofis und Amateuren 223
    Die speziellen Vorlieben der Entscheider 223
    25. Schlüsselfrage: Warum sollten wir gerade Sie einstellen? 228
    Beispielfragen und -antworten: Schlüsselfrage 230
    26. Kernkompetenz 1: Wie gut ist Ihre Branchen- und Fachkompetenz? 235
    Beispielfragen und -antworten: Branchen- und Fachkompetenz 237
    27. Kernkompetenz 2: Verfügen Sie über Lösungskompetenz? 243
    Beispielfragen und -antworten: Lösungskompetenz 245
    28. Kernkompetenz 3: Wie ausgeprägt ist Ihre Innovationskompetenz? 248
    Beispielfragen und -antworten: Innovationskompetenz 250
    29. Kernkompetenz 4: Wie belegen Sie Ihre unternehmerische Kompetenz? 254
    Beispielfragen und -antworten: Unternehmerische Kompetenz 256
    30. Kernkompetenz 5: Welche Belege können Sie für Ihre Führungskompetenz liefern? 263
    Beispielfragen und -antworten: Führungskompetenz 265
    31. Kernkompetenz 6: Wie steht es um Ihre kommunikative Kompetenz? 270
    Beispielfragen und -antworten: Kommunikationskompetenz 272
    32. Kernkompetenz 7: Was bringen Sie an internationaler Kompetenz mit? 278
    Beispielfragen und -antworten: Internationale Kompetenz 280
    33. Stress- und Fangfragen, unzulässige und unsinnige Fragen 283
    Beispielfragen und -antworten: Stress- und Fangfragen, unzulässige und unsinnige Fragen 285
    34. Welche Informationen erfragen Sie? 288
    Ihre Fragen sind wichtig 288
    Wann Sie härter nachfragen sollten 289
    35. Spezielle Fragen im zweiten Gespräch 291
    Beispielfragen und -antworten für Runde zwei 293

    Teil 9: Gehalt im Vorstellungsgespräch
    36. Gehaltsvorstellungen taktisch durchsetzen 301
    Informationen sammeln 301
    Erstellen Sie eine Erfolgsbilanz 302
    Ihr Profil in der Gehaltsverhandlung 305
    Beispiele für Gehaltsverhandlungen 309
    Mit diesen Gegenreaktionen müssen Sie rechnen 317
    So reagieren Sie souverän 323
    Stärken Sie Ihre Abwehrkräfte 326

    Teil 10: Körpersprache im Vorstellungsgespräch
    37. Auch mit Körpersprache überzeugen 333
    Anspannung erkennen und auflösen 335
    Konfrontation vermeiden 337
    Stress- und Verlegenheitsgesten reduzieren 339
    Aggressive Dominanzgesten unterlassen 342
    Ihr Ziel: Eine konzentrierte Grundhaltung einnehmen 344

    Teil 11: Globales Management: Englische Vorstellungsgespräche
    38. Das Job-Interview auf Englisch 351
    Die wichtigsten Fragenkomplexe im Überblick 352
    Englische Beispielfragen und -antworten 352

    Teil 12: Führung "live": Assessment-Center und Management-Audit
    39. Mit welchen weiteren Auswahlschritten müssen Sie rechnen? 363
    Auswahlhürden für Führungskräfte 363
    Vorstellungsgespräch in wechselnder Besetzung 363
    Assessment-Center als Gruppenauswahlverfahren 364
    Assessment-Center als Einzelauswahlverfahren 366
    Trend: Fallstudien und/oder Kundengespräche 366
    40. Worum geht es im Assessment-Center? 368
    Was ist ein Assessment-Center? 368
    Was wird geprüft? 369
    Grundgerüst von Assessment-Centern 370
    Ihre Mitarbeit ist wichtig! 370
    41. Das ist neu: Trends im Assessment-Center 372
    Mehr Berufsnähe 372
    Vorbereitet auf den ständigen Wandel 373
    42. Beispielhafte Abläufe von Assessment-Centern 374
    43. AC-Taktik: Erkennen Sie die Anforderungen 378
    Das Selbstverständnis des Unternehmens 378
    Entwicklungen im eigenen Arbeitsgebiet 379
    Auf der Suche nach Interna 379
    44. Selbstpräsentation: Zeigen Sie, was Sie bisher geleistet haben 381
    Selbstpräsentation 1: Kurzvorstellung (1 Minute) 382
    Selbstpräsentation 2: Selbstpräsentation (3 bis 5 Minuten) 383
    Selbstpräsentation 3: Strukturierte Selbstpräsentation
    (15 bis 20 Minuten) 383
    45. Gruppendiskussion: Geben Sie die richtigen Impulse 396
    Typische Aufgabenstellung in Gruppendiskussionen 398
    46. Mitarbeitergespräch: Kritisieren Sie konstruktiv 403
    Typische Aufgabenstellungen in Mitarbeitergesprächen 405
    47. Verkaufs- und Beratungsgespräch: Überzeugen Sie den Kunden 411
    Typische Aufgabenstellungen in Verkaufs- und Beratungsgesprächen 413
    48. Reklamationsgespräch: Bekommen Sie den Kunden in den Griff 418
    Typische Aufgabenstellungen in Reklamationsgesprächen 420
    49. Vortrag: Präsentieren Sie souverän 426
    Typische Aufgabenstellungen für Vorträge 428
    50. Fallstudie und Business-Case: Finden Sie die Kernaussagen 436
    Fallstudie mit typischen Aufgabenstellungen 438
    51. Heimliche Übungen:
    Überzeugen Sie in Pausen und beim Small Talk 446
    Kommunikationsthemen und Gesprächstechniken 448
    52. Postkorb: Punkten Sie mit Organisationstalent 451
    Typische Postkorb-Übung 453

    Teil 13: Körpersprache im Assessment-Center
    53. Souveräne Körpersprache 463
    Ihr Führungsverhalten 463
    Der Ablauf des Mitarbeitergespräches 464
    Angemessen Kontakt aufbauen 466
    Grabenkämpfe im Gespräch 468
    Unentschlossene Vorgesetzte 471
    Ergebnisorientierte Gesprächsführung 473
    Das Gespräch abschließen 477

    Teil 14: Einstellungstests
    54. Was erwartet Sie im Einstellungstest? 483
    Sieben populäre Testirrtümer 484
    55. Persönlichkeitstest 487
    F-V-L-Test 487
    56. Konzentrations- und Leistungstest 498
    d-b-p-q-Test 498
    Rechnen mit Wörtern 499
    Lösungen zu den Konzentrations- und Leistungstests 503

    Teil 15: Sie entscheiden: Mit Bauchgefühl und Fakten-Check
    57. Zwischenbilanz: Was spricht für und was gegen die neue Stelle? 509
    Werten Sie Vorstellungsgespräche systematisch aus 509
    58. Risiken minimieren, Chancen ergreifen 512
    Wer führt, trifft Entscheidungen 512

    Teil 16: Arbeitszeugnisse für Führungskräfte
    59. Arbeitszeugnisse 517
    So sind Arbeitszeugnisse aufgebaut 518
    Formulierungen entschlüsseln 522
    Der Geheimcode 525
    Beispielzeugnisse 527

    Teil 17: Bewerben mit 45-plus
    60. Zusätzlicher Begründungsbedarf 533
    Entkräften Sie Vorurteile 533
    Das 45-plus-Anschreiben 535
    Das 45-plus-Vorstellungsgespräch 537
    Teil 18: Probezeit:Taktische Weichenstellungen
    61. Die neuen Aufgaben 547
    Vertrag ist Vertrag, oder? 547
    Was gehört zu meinen Aufgaben? 549
    Packen Sie es an! 550
    62. Die neuen Kollegen 553
    Die Unterstützer 553
    Die Skeptiker 556
    Die Neutralen 559
    63. Der neue Chef 562
    Wie ist mein Chef? 562
    Der fachlich versierte und persönlich wertschätzende Chef 563
    Der fachlich hilflose, aber persönlich wertschätzende Chef 565
    Der fachlich versierte, aber persönlich abwertende Chef 567
    Der fachlich hilflose und persönlich abwertende Chef 569
    64. Wenn die Zweifel überhand nehmen 571
    Der emotionale Faktor 571
    Eine gründliche Situationsanalyse 572
    Lösungswege 574

    Bewerbungsberatung für Führungskräfte: Auf die Erfolgsspur! 576
    Register 578