... und mittags geh ich heim Die völlig andere Art, ein Unternehmen zum Erfolg zu führen

Detlef Lohmann hat ein Experiment gewagt und das von ihm 1990 übernommene Unternehmen umgestellt. Keine Hierarchien, keine Abteilungen, fast alle Entscheidungen treffen die Mitarbeiter selbst. Mut und gute Nerven braucht ein Unternehmer, wenn er es Detlef Lohmann nachmachen möchte. Dazu verständnisvolle Kunden, Mitarbeiter die bereit sind Verantwortung zu übernehmen und ein gutes finanzielles Polster für das erste Jahr nach der Umstellung, da in den ersten 2 bis 4 Quartalen das erst einmal schlechtere Ergebnisse zu erwarten sind.Danach sollte sich zeigen, ob die Umstellung erfolgreich war. Das Buch ist gut zu lesen, klar gegliedert und bietet viele Anregungen. Es ist interessant für alle Vorgesetzten, die nach radikalten neuen Strukturen suchen oder vielleicht auch nur einzelne Elemente übernehmen möchten.

Detlef Lohmann hat ein Experiment gewagt und das von ihm 1990 übernommene Unternehmen umgestellt. Keine Hierarchien, keine Abteilungen, fast alle Entscheidungen treffen die Mitarbeiter selbst. Mut und gute Nerven braucht ein Unternehmer, wenn er es Detlef Lohmann nachmachen möchte. Dazu verständnisvolle Kunden, Mitarbeiter die bereit sind Verantwortung zu übernehmen und ein gutes finanzielles Polster für das erste Jahr nach der Umstellung, da in den ersten 2 bis 4 Quartalen das erst einmal schlechtere Ergebnisse zu erwarten sind.Danach sollte sich zeigen, ob die Umstellung erfolgreich war. Das Buch ist gut zu lesen, klar gegliedert und bietet viele Anregungen. Es ist interessant für alle Vorgesetzten, die nach radikalten neuen Strukturen suchen oder vielleicht auch nur einzelne Elemente übernehmen möchten.