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Competitive Advantage of Nations 2nd Edition

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

26.04.1998

Verlag

Palgrave Macmillan UK

Seitenzahl

855

Maße (L/B/H)

24/16,5/5 cm

Gewicht

1468 g

Auflage

1998

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-333-73642-5

Beschreibung

Rezension

'America's top business guru...Professor Michael Porter of Harvard Business School is...consultant to the world on what makes economies hum. His status as an international authority on the right way to manage rests on a quarter of a century of mining data from the corporate coalface.' - The Times


'He's one of the two or three so-called gurus on competitiveness who've had more impact over the past 50 years than anyone else.' - Leo Murray, Director, Cranfield School of Management


'Porter (is) the world's foremost authority on corporate strategy.' - South China Morning Post


'Michael Porter is a guru. In the overcrowded parking lot of management gurus he is the flaming red one with a turbo charged, 32 valve, three litre engine, a GURU1 number plate and a CD changer in the boot. Porter, a professor at Harvard Business School, has not only taught generations of ambitious executives how to run business better, but his CV reads more like Henry Kissinger's diarythan the life of an average academic.' - Neil Bennett, Sunday Telegraph


'Porter is the undisputed global authority on strategic management thinking and national competitive advantage.' - Carol Kennedy, Business Highlights, Booksellers' Buyers Guide 2000


'Michael Porter reaches his conclusions the old fashioned way: he earns them through solid research. The lessons of the book are sharp and deep.' - Robert M. Solow, Nobel Laureate in Economics, MIT


'The Competitive Advantage of Nations creates a new sphere in economics: an innovative socio-economic approach that will bring fresh insights to economists and industrialists.' - Shinji Fukukawa, Former Vice Minister, MITI, Japan


'A quite extraordinary achievement. The book's influence is certain to be widespread and profound. ' - Sir Christopher Hogg, Non-executive Chairman, Reuteres Holdsins plc, Chairman, Courtaulds plc


' Michael Porter clearly expresses the virtues of competition, innovation and risk-taking. His book offers insightful diagnoses of chronic economic ills and useful guidelines to a more prosperous economy. It should be read by policymakers and citizens alike.' - Senator Bill Bradley


'Michael E. Porter is an undoubted business guru...This book is, by any standards, a tour de force.' - The Good Book Guide


'Porter's prose is clear, his argument is engaging, and his case thoroughly supported by detailed evidence ... as a framework for understanding, and for effective industrial and political decision-making, it remains essential.' - Euroabstracts


'A classic text.' - Dr Ian Smith, Cardiff Business School


'Professor Michael Porter (is) one of the world's most influential authorities on corporate strategy...(the book) stands to become a standard text for the analysis of relative national economic performance.' - Independent on Sunday


'Michael Porter builds up an all-embracing view of economic change that amountsin the end to a powerful analytical framework...he has done for international capitalism what Marx did for the class struggle.' - The Economist


'The Competitive Advantage of Nations pulls off the seemingly impossible. It adds a fresh dimension to the international competitiveness debate, which has been going on since Adam Smith and David Ricardo.' - The Times


'This book can be envisaged to have a major impact on the thinking of management and government policy-makers.' - International Journal of Information Research Management

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Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

26.04.1998

Verlag

Palgrave Macmillan UK

Seitenzahl

855

Maße (L/B/H)

24/16,5/5 cm

Gewicht

1468 g

Auflage

1998

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-333-73642-5

Herstelleradresse

Springer-Verlag GmbH
Tiergartenstr. 17
69121 Heidelberg
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • Hans-Peter Büttgenbach

    aus Langenfeld

    4/5

    22.06.2021

    Buch (Gebundene Ausgabe)

    Der Wohlstand der Nationen 2.0

    Michael Porter macht hier (1990) den Versuch, seine unternehmensstrategischen Überlegungen aus 1980 ("Competitive Strategy") und 1985 ("Competitive Advantage") auf Staaten anzuwenden. Seiner Meinung nach reichen die klassischen, einfachen Paradigmen von Ricardo, Heckscher/Ohlin u. a. für eine Rekonstruktion der Wettbewerbsfähigkeit von Staaten nicht aus, ein neuer Ansatz müsse her. Beispielhaft werden in einer breiten internationalen Kooperation (mit Universitäten, Forschungsgruppen, Banken) zehn Staaten mit hunderten Industriesegmenten unter die Lupe genommen, um den nationalen Faktor zu isolieren. Das Vergrößerungsglas ist ein Konglomerat von Determinanten: Faktoren, verbundene Industrien, (Binnen-)Nachfrage und Industriestruktur/-strategie, dargestellt als "Diamantstruktur". Auch die Beziehungen der Determinanten untereinander sind Thema. Die Analyse zeigt sehr unterschiedliche nationale Industriewelten, historisch gewachsene Schwerpunkte (Cluster), differierende Reifegerade und Bedingungen (Schulen, Hochschulen). Die umfangreichen Daten sind eine Fundgrube für Interessierte, aber inzwischen auch Geschichte. Beispielhaft für Deutschland die ehedem führende Druckmaschinenindustrie plus Papier, Papiermaschinen und Druckfarbenherstellern. Japan steht u. a. für Robotik, USA für Computer, Chips, Pharmazeutik und Medizintechnik. Beispiele für Cluster sind Schneidwaren (Solingen), Schlösser (Velbert) Keramik (Sassuolo), Minirechner (Boston) und Pharma (Basel). Ein Überblick der 800+ Seiten umfassenden Arbeit ist nicht möglich. Die Integration des klassischen Porterschen Strategiegerüsts gelingt dem Autor nur bedingt, Bezüge werden hergestellt aber die nationalen Belange (Kultur, Politik, Agenden) dominieren. Puristen werden den unübersichtlichen Datenwust und viele Aufzählungen und Deskription beklagen, theoretische Stringenz vermissen. All das ist zutreffend, den Wert der Arbeit stellt das nicht infrage. Drei Jahrzehnte später verträgt die Untersuchung, die letztlich nationale Vorteile in den Untiefen von Geschichte und Kultur vermisst, ein Update.

  • Hans-Peter Büttgenbach

    aus Langenfeld

    3/5

    22.07.2021

    Buch (Gebundene Ausgabe)

    Strategie für Industriemationen

    Michael Porter macht hier (1990) den Versuch, seine unternehmensstrategischen Überlegungen aus 1980 ("Competitive Strategy") und 1985 ("Competitive Advantage") auf Staaten anzuwenden. Seiner Meinung nach reichen die klassischen Paradigmen von Ricardo, Heckscher/Ohlin u. a. für eine Rekonstruktion der Wettbewerbsfähigkeit von Staaten nicht aus, ein neuer mehr mikroökonomisch orientierter Ansatz müsse her. Beispielhaft werden in einer breiten internationalen Kooperation (mit Universitäten, Forschungsgruppen, Banken) zehn Staaten mit hunderten Industriesegmenten unter die Lupe genommen, um den nationalen Faktor zu isolieren. Eine deutsche Universität sucht man hier übrigensp vergeblich. Das Vergrößerungsglas ist ein Konglomerat von Determinanten: Faktoren, verbundene Industrien, (Binnen-)Nachfrage und Industriestruktur/-strategie, dargestellt als "Diamantstruktur". Auch die Beziehungen der Determinanten untereinander sind Thema, Zufälle und Politik beeinflussen den Diamanten. Die Analyse zeigt sehr unterschiedliche nationale Industriewelten, historisch gewachsene Schwerpunkte (Cluster), differierende Reifegerade und Bedingungen (Schulen, Hochschulen). Die umfangreichen Daten sind eine Fundgrube für Interessierte, aber inzwischen auch Geschichte. Beispielhaft für Deutschland die ehedem führende Druckmaschinenindustrie plus Papier, Papiermaschinen und Druckfarbenherstellern. Japan steht u. a. für Robotik, USA für Computer, Chips, Pharmazeutik und Medizintechnik. Beispiele für Cluster sind Schneidwaren (Solingen), Schlösser (Velbert) Keramik (Sassuolo), Minirechner (Boston) und Pharma (Basel). Ein Überblick der 800+ Seiten umfassenden Arbeit ist nicht möglich. Die Integration des klassischen Porterschen Strategiegerüsts gelingt dem Autor bedingt, Bezüge werden hergestellt aber die nationalen Belange (Kultur, Politik, Agenden) dominieren. Puristen werden den unübersichtlichen Datenwust, viele Aufzählungen und Deskription beklagen, theoretische Stringenz vermissen. All das ist zutreffend, den Wert der Arbeit stellt das nicht infrage. Drei Jahrzehnte später verträgt die Untersuchung, die letztlich nationale Vorteile in den Untiefen von Geschichte und Kultur vermisst, ein Update.

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  • Preface Introduction to 1998 Edition The Need for a New Paradigm PART 1: FOUNDATIONS The Competitive Advantage of Firms in Global Industries Determinants of National Competitive Advantage The Dynamics of National Advantage PART 2: INDUSTRIES Four Studies in National Competitive Advantage National Competitive Advantage in Services PART 3: NATIONS Patterns of National Competitive Advantage: The Early Postwar Years Emerging Nations in the 1970s and 1980s Shifting National Advantage The Competitive Development of National Economies PART 4: IMPLICATIONS Company Strategy Government Policy National Agendas Epilogue Appendices