Der Auftrag durch die Halle. Produktionssteuerung für Metallbetriebe: vom Auftragseingang zum Lieferschein

Am 5. Januar steht Lena Haas, die neue Fertigungssteuerin von Brandt Metalltechnik, mit einer Auftragsmappe vor der Bandsäge. Der Auftrag war zwölf Arbeitstage in der Halle. Gearbeitet wurde an ihm zwei Stunden. Alle Maschinen liefen die ganze Zeit, und zwei Großkunden drohen mit der Lieferantenbewertung "C".Dieses Buch begleitet ihr erstes Jahr und zeigt, was Produktionssteuerung in einem Metallbetrieb mit zehn bis 250 Leuten heißt: ohne Planungssystem, mit Stempel, Brett und vier Wochen Geduld. Wo die Zeit eines Auftrags liegt und warum niemand es sieht. Warum Auslastung nicht das Ziel ist. Wie man Termine zusagt, die halten, Arbeitspläne schreibt, die entlasten, den Engpass findet, der bei Brandt die Säge ist und nicht die Fünf-Achs-Maschine, die Halle nicht überfüllt, Eilaufträge bändigt, Rüstzeiten halbiert, im Fluss prüft, Rückmeldungen bekommt, die die Leute mitmachen, und was Software kann und was nicht.Mit 31 Abbildungen, zwölf Rechen- und Arbeitsblättern, neun Checklisten, Glossar und Register. Am Jahresende: 92 statt 68 Prozent Termintreue, fünf statt zwölf Tage Durchlaufzeit, gleicher Maschinenpark.