Die unsichtbare Stadt Ein Oberbürgermeister lernt, sein Rathaus zu lesen
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Beschreibung
Produktdetails
Einband
Taschenbuch
Erscheinungsdatum
23.03.2026
Verlag
BoD – Books on DemandSeitenzahl
446
Maße (L/B/H)
21/14,8/3,1 cm
Gewicht
643 g
Auflage
1
Sprache
Deutsch
ISBN
978-3-695-73631-7
Er irrt sich.
Schon eine kaputte Bushaltestelle zeigt ihm das Ausmaß: 16 Unterschriften, 9 beteiligte Stellen, geschätzte Reparaturdauer neun Monate. Für ein Dach, eine Bank und einen Abfluss. Wellers Reformpläne prallen an einer Mauer aus Höflichkeit ab - niemand sagt Nein, aber niemand handelt. Ein kaputter Kaffeeautomat im Flur wird zum Symbol: 300 Euro Reparaturkosten, 4.000 Euro Verwaltungsaufwand für die Zuständigkeitsklärung.
Nach zehn Monaten ist Weller am Tiefpunkt. Der systemische Berater Karl Mertens stellt ihm drei Fragen, die sein Bild der Verwaltung auf den Kopf stellen: Die Probleme sind keine Fehler - sie haben Funktionen. Das System schützt sich durch Fehlerfreiheit als Identität. Und Veränderung bedroht nicht Arbeitsplätze, sondern den Selbstwert der Menschen.
Die Wende beginnt klein: Eine Mitarbeiterin stellt eine Filtermaschine für 29 Euro in eine Teeküche. Daraus entsteht ein ämterübergreifendes Team, das in vier Wochen mehr bewegt als Wellers Plan in zehn Monaten. Die erste Online-Meldebescheinigung geht live, der Baugenehmigungsprozess wird halbiert, Retrospektiven werden Routine.
Weller lernt, dass er nicht das System ändern muss, sondern den Raum schaffen, in dem die Menschen es selbst tun. Am Ende - nach 24 Monaten - funktioniert nicht alles. Aber die Verwaltung hat begonnen, sich selbst zu verbessern. Und der Kaffeeautomat ist immer noch kaputt. Absichtlich. Weil manche Symbole mächtiger sind als jede Reparatur.
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