Beschreibung
Produktdetails
Einband
Gebundene Ausgabe
Erscheinungsdatum
02.03.2026
Verlag
TreditionSeitenzahl
264
Maße (L/B/H)
24,6/17,5/2,2 cm
Gewicht
815 g
Sprache
Deutsch
ISBN
978-3-384-81271-1
„Können oder wollen sie nicht?“
Diese Frage stellen sich viele Unternehmen, wenn sie über junge Menschen am Beginn ihres Berufslebens sprechen. Oft ratlos, manchmal frustriert. Man hört Sätze wie: „Die Jungen sind nicht mehr so belastbar“ oder „Mit denen kann man nichts anfangen“.
Doch die Realität ist komplexer. Die Führung von Berufseinsteiger:innen ist unter den Bedingungen tiefgreifender gesellschaftlicher Veränderungen für viele Führungskräfte eine echte Herausforderung. Sie fordert Zeit, Aufmerksamkeit und innere Klarheit. Und genau hier entscheidet sich, ob junge Menschen in Organisationen ankommen – oder innerlich und faktisch wieder gehen.
Die ersten Berufsjahre sind weit mehr als eine bloße Einstiegsphase. Sie sind eine prägende Zeit, in der Zugehörigkeit entsteht – oder dauerhaft verloren geht. Führungskräfte, die hier ohne spezifische Early-Career-Leadership-Kompetenz agieren, riskieren nicht nur Fluktuation. Sie verlieren Entwicklungspotenzial, destabilisieren Teams und stärken ungewollt den Wettbewerb.
Early Career Leadership ist damit kein weiches Zusatzthema, sondern ein kritischer Erfolgsfaktor für Produktivität, Stabilität und Zukunftsfähigkeit von Unternehmen und Organisationen.
Patricia Pfarrhofer lässt in diesem Buch beide Seiten zu Wort kommen: junge Menschen, die sich im Spannungsfeld von Erwartungen, Orientierung und Leistungsanforderungen bewegen, ebenso wie Verantwortungsträger:innen der Wirtschaft, die ihre Perspektiven, Belastungen und Grenzen offen benennen.
Mit Klarheit, Erfahrung und Empathie zeigt sie, wie Führung im frühen Berufsleben wirksam gestaltet werden kann – und warum es sich lohnt, gerade in dieser Phase Verantwortung zu übernehmen und den eigenen Führungsstil gezielt weiterzuentwickeln.
Mit konkreten Tools, Reflexionsfragen und einem eigens entwickelten Leadership-Modell lädt das Buch dazu ein, generationsübergreifende Verbindungsräume zu schaffen: Arbeitskontexte, in denen junge Menschen wachsen können, sich zugehörig fühlen, gefordert werden – und bleiben wollen.
Wer das Potenzial der Early Career erkennt, hält nicht nur Menschen im Unternehmen.
Er gestaltet Zukunft. Für Organisationen. Und für die, die in ihnen arbeiten.
Diese Frage stellen sich viele Unternehmen, wenn sie über junge Menschen am Beginn ihres Berufslebens sprechen. Oft ratlos, manchmal frustriert. Man hört Sätze wie: „Die Jungen sind nicht mehr so belastbar“ oder „Mit denen kann man nichts anfangen“.
Doch die Realität ist komplexer. Die Führung von Berufseinsteiger:innen ist unter den Bedingungen tiefgreifender gesellschaftlicher Veränderungen für viele Führungskräfte eine echte Herausforderung. Sie fordert Zeit, Aufmerksamkeit und innere Klarheit. Und genau hier entscheidet sich, ob junge Menschen in Organisationen ankommen – oder innerlich und faktisch wieder gehen.
Die ersten Berufsjahre sind weit mehr als eine bloße Einstiegsphase. Sie sind eine prägende Zeit, in der Zugehörigkeit entsteht – oder dauerhaft verloren geht. Führungskräfte, die hier ohne spezifische Early-Career-Leadership-Kompetenz agieren, riskieren nicht nur Fluktuation. Sie verlieren Entwicklungspotenzial, destabilisieren Teams und stärken ungewollt den Wettbewerb.
Early Career Leadership ist damit kein weiches Zusatzthema, sondern ein kritischer Erfolgsfaktor für Produktivität, Stabilität und Zukunftsfähigkeit von Unternehmen und Organisationen.
Patricia Pfarrhofer lässt in diesem Buch beide Seiten zu Wort kommen: junge Menschen, die sich im Spannungsfeld von Erwartungen, Orientierung und Leistungsanforderungen bewegen, ebenso wie Verantwortungsträger:innen der Wirtschaft, die ihre Perspektiven, Belastungen und Grenzen offen benennen.
Mit Klarheit, Erfahrung und Empathie zeigt sie, wie Führung im frühen Berufsleben wirksam gestaltet werden kann – und warum es sich lohnt, gerade in dieser Phase Verantwortung zu übernehmen und den eigenen Führungsstil gezielt weiterzuentwickeln.
Mit konkreten Tools, Reflexionsfragen und einem eigens entwickelten Leadership-Modell lädt das Buch dazu ein, generationsübergreifende Verbindungsräume zu schaffen: Arbeitskontexte, in denen junge Menschen wachsen können, sich zugehörig fühlen, gefordert werden – und bleiben wollen.
Wer das Potenzial der Early Career erkennt, hält nicht nur Menschen im Unternehmen.
Er gestaltet Zukunft. Für Organisationen. Und für die, die in ihnen arbeiten.
Kundinnen und Kunden meinen
Weit mehr als ein fachliches Werk
Bewertung am 06.04.2026
Bewertungsnummer: 3101298
Bewertet: Buch (Gebundene Ausgabe)
Das Buch Early Career Leadership ist weit mehr als ein fachliches Werk. Es ist spürbar getragen von Erfahrung, echter Überzeugung und großem Engagement für ein Thema, das viele Unternehmen aktuell bewegt. Die Autorin versteht es, ihre tiefgehende Kompetenz mit praktischen Tools für die Umsetzung zu verbinden und schafft damit ein fundiertes und zugleich sehr nahbares Verständnis für die Führung von Berufseinsteiger:innen.
Patricia Pfarrhofer lässt im Buch auch junge Talente selbst zu Wort kommen. Dadurch entsteht eine Perspektivenvielfalt, die nicht nur zum Nachdenken anregt, sondern auch hilft, die Bedürfnisse und Erwartungen der jungen Generation wirklich zu verstehen. Mit ihrem FAIR-Führen®-Modell gelingt es der Autorin, die verschiedenen Ebenen von Early Career Leadership klar zu strukturieren und mit konkreten Impulsen für die Umsetzung im Unternehmensalltag zu verbinden.
Ein äußerst wertvolles Buch für Unternehmen und Organisationen, die junge Berufseinsteiger:innen nicht nur gewinnen, sondern auch langfristig im Unternehmen halten möchten und dabei auf echte Verbindung, Verständnis und wirksame Führung setzen.
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