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Toxische Unternehmenskultur Wie Sie destruktive Dynamiken erkennen, stoppen und gesunde Zusammenarbeit fördern - 20 konkrete Schritte zu einem gesunden Miteinander
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Beschreibung
Produktdetails
Einband
Gebundene Ausgabe
Erscheinungsdatum
05.08.2026
Verlag
Wiley-VCHSeitenzahl
352
Maße (L/B)
21,6/14 cm
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
ISBN
978-3-527-51283-6
Das Buch Prof. Dr. Daniela Voig zeigt, wie destruktive Kommunikations- und Machtstrukturen in Organisationen entstehen, wie sie sich auf Mitarbeitende, Teams und Führung auswirken - und wie Unternehmen gezielt gegensteuern können.
Die Autorin bietet 20 konkrete Schritte, mit denen Führungskräfte, Personalverantwortliche und Teams ihre Kultur systematisch gesünder, transparenter und resilienter gestalten. Wissenschaftlich fundiert, aber praxisnah vermittelt, verbindet sie aktuelle Erkenntnisse aus Sozialpsychologie und Organisationsentwicklung mit umsetzbaren Tools für den Führungsalltag.
Das Buch folgt einer klaren, praxisnahen Struktur in 20 Schritten, die sowohl Einzelpersonen als auch Teams und Organisationen anwenden können. Es bietet ein Handlungsmodell, das von der Analyse über die Intervention bis hin zur Prävention führt: von der Entdeckung ungesunder Muster über Führungsverantwortung und emotionale Sicherheit bis hin zu gesunder Kommunikation und nachhaltigem Kulturwandel.
Jedes Kapitel enthält:
- einen theoretischen Impuls mit aktuellen Forschungsergebnissen,
- praxisnahe Reflexionsfragen,
- konkrete Umsetzungsinstrumente (z. B. Checklisten, Teamübungen, Feedbackformate),
- Beispiele aus der Beratungspraxis.
Besonderes Augenmerk liegt auf der Schnittstelle von individueller Verantwortung und struktureller Veränderung: Wie kann eine Führungskraft ein Klima psychologischer Sicherheit schaffen, ohne ihre Authentizität zu verlieren? Wie können HR-Abteilungen und Betriebsräte gemeinsam handeln, wenn destruktive Dynamiken erkannt werden? Wie können Mitarbeitende Grenzen setzen, ohne Angst vor Sanktionen zu haben?
Die Autorin bietet 20 konkrete Schritte, mit denen Führungskräfte, Personalverantwortliche und Teams ihre Kultur systematisch gesünder, transparenter und resilienter gestalten. Wissenschaftlich fundiert, aber praxisnah vermittelt, verbindet sie aktuelle Erkenntnisse aus Sozialpsychologie und Organisationsentwicklung mit umsetzbaren Tools für den Führungsalltag.
Das Buch folgt einer klaren, praxisnahen Struktur in 20 Schritten, die sowohl Einzelpersonen als auch Teams und Organisationen anwenden können. Es bietet ein Handlungsmodell, das von der Analyse über die Intervention bis hin zur Prävention führt: von der Entdeckung ungesunder Muster über Führungsverantwortung und emotionale Sicherheit bis hin zu gesunder Kommunikation und nachhaltigem Kulturwandel.
Jedes Kapitel enthält:
- einen theoretischen Impuls mit aktuellen Forschungsergebnissen,
- praxisnahe Reflexionsfragen,
- konkrete Umsetzungsinstrumente (z. B. Checklisten, Teamübungen, Feedbackformate),
- Beispiele aus der Beratungspraxis.
Besonderes Augenmerk liegt auf der Schnittstelle von individueller Verantwortung und struktureller Veränderung: Wie kann eine Führungskraft ein Klima psychologischer Sicherheit schaffen, ohne ihre Authentizität zu verlieren? Wie können HR-Abteilungen und Betriebsräte gemeinsam handeln, wenn destruktive Dynamiken erkannt werden? Wie können Mitarbeitende Grenzen setzen, ohne Angst vor Sanktionen zu haben?
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