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Produktbild: Praxishandbuch Projektmanagement
Band 2

Praxishandbuch Projektmanagement Agilität, IPMA, PMI und KI integriert. Deine Begleitung für erfolgreiche Projektarbeit

Aus der Reihe ibo Schriftenreihe

51,50 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

31.10.2025

Abbildungen

337

Verlag

Verlag Dr. Götz Schmidt GmbH

Seitenzahl

416

Maße (L/B/H)

24/16,8/3 cm

Gewicht

796 g

Auflage

8., völlig neu bearb. Auflagevon "Ganzheitliches Projektmanagement"

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-945997-35-2

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

31.10.2025

Abbildungen

337

Verlag

Verlag Dr. Götz Schmidt GmbH

Seitenzahl

416

Maße (L/B/H)

24/16,8/3 cm

Gewicht

796 g

Auflage

8., völlig neu bearb. Auflagevon "Ganzheitliches Projektmanagement"

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-945997-35-2

Herstelleradresse

Götz Schmidt GmbH
Im Westpark 8
35435 Wettenberg
DE

Email: verlag@ibo.de

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  • Produktbild: Praxishandbuch Projektmanagement
  • 1 Einleitung: Projekte und Projekt-
    management-Funktionen 15
    1.1 Was ist ein Projekt? 16
    1.2 Projekte und Komplexität 18
    1.3 Projektmanagement-Prozesse, -Funktionen und -Kompetenzen 22
    1.4 Künstliche Intelligenz (KI) im Projektmanagement 26
    1.5 Fallen und Erfolgsfaktoren im Projektmanagement 29
    2 Initiative und Perspektive 35
    2.1 Wie entstehen Projekte? 35
    2.1.1 Strategie
    (IPMA-Kompetenz 1.01) 38
    2.1.2 Produktmanagement und Dienstleistungen 43
    2.1.3 Organisationsentwicklung 49
    2.2 Projektantrag oder -steckbrief 51
    2.2.1 Strukturen und Prozesse
    (IPMA-Kompetenz 1.02) 54
    2.2.2 Compliance
    (IPMA-Kompetenz 1.03) 57
    2.3 Prüfung 59
    2.3.1 Machbarkeit 62
    2.3.2 Wirtschaftlichkeit 63
    2.3.3 Nachhaltigkeit 65
    2.4 Priorisierung 66
    2.4.1 Analysen 67
    2.4.2 Macht und Interessen
    (IPMA-Kompetenz 1.04) 71
    2.4.3 Abhängigkeiten 73
    2.5 Entscheidung 74
    2.5.1 Projektverantwortung 77
    2.5.2 Stakeholder
    (IPMA-Kompetenz 3.12) 78
    2.5.3 Kultur und Werte
    (IPMA-Kompetenz 1.05) 82
    2.6 Auftrag 84
    2.6.1 Projektdesign
    (IPMA-Kompetenz 3.01) 87
    2.6.2 Kick-off 91
    2.6.3 Verträge 92
    3 Planung 97
    3.1 Ziele 97
    3.1.1 Anforderungen und Ziele
    (IPMA-Kompetenz 3.02) 102
    3.1.2 Qualität (IPMA-Kompetenz 3.06) und Agilität 107
    3.2 Inhalt und Umfang 112
    3.2.1 Leistungsumfang, Lieferobjekte und Inkremente
    (IPMA-Kompetenz 3.03) 114
    3.2.2 Gestaltungsbereich abgrenzen 118
    3.3 Vorgehen 123
    3.3.1 Phasen und Vorgehensmodelle 125
    3.3.2 Agiles und hybrides Vorgehen in Projekten 134
    3.4 Projektstrukturen 142
    3.4.1 Story-Mapping 145
    3.4.2 Projektstrukturplan 146
    3.5 Aufbau 154
    3.5.1 Formen der Organisation von Projekten 155
    3.5.2 Rollen im Projektmanagement 160
    3.5.3 Agile Projektorganisationen 165
    3.6 Ablauf 169
    3.6.1 Dauer 170
    3.6.1.1 Vorgangsfolgen und Terminpläne entwickeln 172
    3.6.1.2 Balkendiagramme und Netzpläne 176
    3.6.2 Ablauf und Termine
    (IPMA-Kompetenz 3.04) 185
    3.6.2.1 Meilensteine 190
    3.6.2.2 Sprint-Durchführung und Synchronisation 191
    3.7 Ressourcen
    (IPMA-Kompetenz 3.08) 194
    3.7.1 Auslastung 197
    3.7.2 Beschaffung
    (IPMA-Kompetenz 3.09) 200
    3.8 Kosten 204
    3.8.1 Schätzungen (Budget) 204
    3.8.2 Kosten und Finanzierung
    (IPMA-Kompetenz 3.07) 208
    3.9 Projektplan 213
    3.9.1 Integration und Vereinbarung 213
    3.9.2 Planung und Steuerung
    (IPMA-Kompetenz 3.10) 215
    4 Führung und Zusammenarbeit 217
    4.1 Beziehungen und Engagement
    (IPMA-Kompetenz 2.04) 217
    4.1.1 Persönliche Kommunikation
    (IPMA-Kompetenz 2.03) 222
    4.1.2 Feedback 226
    4.1.3 Werte und Mindset 228
    4.1.3.1 Selbstreflexion und Selbstmanagement
    (IPMA-Kompetenz 2.01) 230
    4.1.3.2 Persönliche Integrität und Verlässlichkeit
    (IPMA-Kompetenz 2.02) 238
    4.2 Gruppen und Teams 242
    4.2.1 Gruppendynamik 242
    4.2.1.1 Phasen und Rollen 243
    12 Inhaltsverzeichnis
    4.2.1.2 Konflikte und Krisen
    (IPMA-Kompetenz 2.07) 248
    4.2.2 Führung
    (IPMA-Kompetenz 2.05) 255
    4.2.3 Teamarbeit
    (IPMA-Kompetenz 2.06) 262
    4.2.4 Selbstorganisation 268
    4.3 Organisationen 270
    4.3.1 Unternehmenskultur 271
    4.3.2 Wertschöpfung und Ergebnisorientierung
    (IPMA-Kompetenz 2.10) 274
    4.3.3 Change-Management 278
    4.3.3.1 Grunddynamik und Phasen von Veränderung 279
    4.3.3.2 Change und Transformation
    (IPMA-Kompetenz 3.13) 280
    5 Diagnose und Steuerung 283
    5.1 Chancen und Risiken
    (IPMA-Kompetenz 3.11) 283
    5.1.1 Identifikation 287
    5.1.2 Bewertung 288
    5.1.3 Bearbeitung 296
    5.2 Controlling 298
    5.2.1 Fertigstellungsgrad vs. Fertigstellungswert 300
    5.2.2 Termine und Aufwand steuern 306
    5.2.3 Earned-Value-Analyse 309
    5.2.4 Die Motivation analysieren und beeinflussen 313
    5.3 Informationen 317
    5.3.1 Berichte und Kennzahlen 319
    5.3.2 Organisation, Information und Dokumentation
    (IPMA-Kompetenz 3.05) 323
    5.3.3 Projektmarketing 330
    5.4 Änderungen 332
    5.4.1 Verhandlungen (IPMA-Kompetenz 2.09)
    5.4.2 Vielseitigkeit (IPMA-Kompetenz 2.08)
    5.4.3 Claim-Management
    5.4.4 Umgang mit Krisen
    5.5 Projektabschluss
    5.5.1 Retrospektive und Lessons Learned
    5.5.2 Übergabe der Projektergebnisse
    5.5.3 Projektende
    6 Projektportfoliomanagement
    6.1 Multiprojektmanagement
    6.2 Projektportfolios strategisch ausrichten
    6.3 Ressourcen übergreifend planen und steuern
    6.4 Einführung und Weiterentwicklung von Projektmanagement
    6.4.1.Projektmanagement-IT-Tools
    6.4.2 Projektmanagement-Office (PMO)
    6.4.3 Projektmanagement-Handbuch
    Literaturverzeichnis
    Stichwortverzeichnis
    Zum Autor