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Produktbild: Führungssituationen erfolgreich meistern

Führungssituationen erfolgreich meistern Wie Sie als Führungskraft Antworten auf wichtige Führungsfragen finden

47,50 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

21.11.2025

Abbildungen

XVII, mit 33 Amit 4 Abbildungenngen, 4 Abb. in Farbe., farbige Illustrationen, schwarz-weiss Illustrationen

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

116

Maße (L/B/H)

21,6/15,3/1,3 cm

Gewicht

302 g

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-662-71586-4

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Erscheinungsdatum

21.11.2025

Abbildungen

XVII, mit 33 Amit 4 Abbildungenngen, 4 Abb. in Farbe., farbige Illustrationen, schwarz-weiss Illustrationen

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

116

Maße (L/B/H)

21,6/15,3/1,3 cm

Gewicht

302 g

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-662-71586-4

Herstelleradresse

Springer-Verlag GmbH
Tiergartenstr. 17
69121 Heidelberg
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • Produktbild: Führungssituationen erfolgreich meistern

  • Einleitung.- Teil I: Ich als Führungskraft.- Wie profitiere ich bestmöglich von Weiterbildungen?.- Wie belebe ich meine Karriere wieder?.- Wie setze ich mich angemessen durch?.- Wie grenze ich mich gut ab, wenn es mir zu viel wird?.- Wie gewinne ich wieder Abstand, wenn es nicht mehr läuft?.- Teil II: Ich und mein Team.- Warum soll ich Kritikgespräche führen, auch wenn es mir zuwider ist?.- Wie rede ich konstruktiv Klartext?.- Wie vermeide ich es, mich zu rechtfertigen?.- Welche Möglichkeiten habe ich, meine Mitarbeiter*innen zu entwickeln?.- Wie gelingt meine Teamrunde?.- Teil III: Ich und meine Führungskraft.- Wie gehe ich mit dem Druck von oben um?.- Wie trage ich meinen Bedürfnissen Sorge, wenn mich meine Führungskraft emotional nicht abholt?.- Wie verschaffe ich mir respektvoll Gehör bei meiner Führungskraft?.- Wie bekomme ich Doppelfunktionen unter einen Hut?.- Wie mache ich meine Führungskraft zu meinem Mentor?.- Teil IV: Ich und meine Organisation.- Wie machen wir uns unser 360 am besten zunutze?.- Wie transformieren wir unsere Jahresgespräche zeitgemäß?.- Bilden unsere Führungsinstrumente (noch) unserer Unternehmenskultur ab?.- Wie gelingt uns die Übergabe an die Nachfolge beim Wechsel innerhalb oder nach außen?.- Wie führen wir unsere Teams gelingend remote?.- Nachwort.- Anhang: Arbeitsmaterial.