Beschreibung
Produktdetails
Einband
Gebundene Ausgabe
Erscheinungsdatum
14.01.2026
Verlag
Wiley-VCHSeitenzahl
240
Maße (L/B/H)
21,6/14,4/2,5 cm
Gewicht
409 g
Farbe
Tanne / Beige
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
ISBN
978-3-527-51247-8
Unternehmen stehen heute vor komplexen Herausforderungen durch digitale Transformation, Globalisierung und die Beschleunigung des Wandels. Dennoch bleibt die die Erfolgsquote von organisatorischen Transformationen oft unbefriedigend.
Das Buch setzt genau hier an und präsentiert einen neuen und interdisziplinären Ansatz, der Operations Management mit Psychologie in der Organisations- und Persönlichkeitsentwicklung verbindet. Es basiert auf einer umfassenden, fünfjährigen Studie, was das Buch zu einem einzigartigen und wissenschaftlich fundierten Beitrag zur Managementliteratur macht.
Es verbindet also organisatorische und persönliche Entwicklung, was für nachhaltigen Erfolg entscheidend ist. Der Fokus liegt dabei ganz klar auf der Transformationsführung. Aber die Autoren befassen sich auch mit der persönlichen Entwicklung von Führungskräften und Mitarbeitenden bezogen auf ihre Rolle im Wandel. So können Führungskräfte und Mitarbeitende gezielt ihre Kompetenzen ausbauen, um sowohl den Wandel erfolgreich zu unterstützen als auch ihren individuellen Erfolg und die persönliche Perspektive langfristig zu sichern.
Das Buch richtet sich u.a. an Führungskräfte und Berater, die praktische und nachhaltige Strategien für organisationalen und persönlichen Wandel suchen. Es kombiniert wissenschaftliche Tiefe mit praxisnahen Fallstudien und Handlungsempfehlungen, um Organisationen und Menschen durch Transformationsprozesse erfolgreich zu begleiten.
Das Buch setzt genau hier an und präsentiert einen neuen und interdisziplinären Ansatz, der Operations Management mit Psychologie in der Organisations- und Persönlichkeitsentwicklung verbindet. Es basiert auf einer umfassenden, fünfjährigen Studie, was das Buch zu einem einzigartigen und wissenschaftlich fundierten Beitrag zur Managementliteratur macht.
Es verbindet also organisatorische und persönliche Entwicklung, was für nachhaltigen Erfolg entscheidend ist. Der Fokus liegt dabei ganz klar auf der Transformationsführung. Aber die Autoren befassen sich auch mit der persönlichen Entwicklung von Führungskräften und Mitarbeitenden bezogen auf ihre Rolle im Wandel. So können Führungskräfte und Mitarbeitende gezielt ihre Kompetenzen ausbauen, um sowohl den Wandel erfolgreich zu unterstützen als auch ihren individuellen Erfolg und die persönliche Perspektive langfristig zu sichern.
Das Buch richtet sich u.a. an Führungskräfte und Berater, die praktische und nachhaltige Strategien für organisationalen und persönlichen Wandel suchen. Es kombiniert wissenschaftliche Tiefe mit praxisnahen Fallstudien und Handlungsempfehlungen, um Organisationen und Menschen durch Transformationsprozesse erfolgreich zu begleiten.
Kundinnen und Kunden meinen
Gamechanger für die Transformationspraxis
Horst M. am 24.04.2026
Bewertungsnummer: 3118713
Bewertet: Buch (Gebundene Ausgabe)
Endlich ein Ratgeber, der den Fokus konsequent auf die Umsetzung legt. Das Buch überzeugt durch eine klare Sprache und hohe Praxistauglichkeit. Besonders wertvoll sind die zahlreichen Praxisbeispiele – auch die ‚Negativbeispiele‘ bieten echte Aha-Momente. Die gezielten Übungen runden das Konzept perfekt ab. Ein absolutes Must-read für alle, die Transformationsprozesse aktiv gestalten oder begleiten.
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