Produktbild: Konflikte verstehen und bearbeiten

Konflikte verstehen und bearbeiten Fachübergreifende Grundlagen für Studium und Praxis

35,00 €

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.09.2025

Abbildungen

19 schwarz-weiße Abbildungen

Herausgeber

Kirsten Schroeter

Verlag

Utb GmbH

Seitenzahl

286

Maße (L/B/H)

21,3/15,1/2,5 cm

Gewicht

485 g

Farbe

Rot / Lichtgrau

Auflage

1

Übersetzt von

Kirsten Schroeter

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8252-6522-9

Beschreibung

Rezension

Aus: scharf links – Michael Lausberg – 27.06.2026



Hier werden sehr vielseitige und anschauliche Lösungsvorschläge, Beispiele und Techniken zur Konfliktbearbeitung vorgestellt. Jeder kann selber entscheiden, auf welche Art er agieren möchte und welche Situation und welches Tools dazu passt. So können sowohl Einzelne, Gruppen, Organisationen aus verschiedenen Bereichen davon profitieren.


Aus: Konfliktdynamik – Carsten Stagge – 1/2026, S. 69



Wer auf der Suche nach einem Nachfolger von Friedrich Glasls Klassiker „Konfliktmanagement“ ist, wird hier fündig: Das neue Standardlehrbuch liegt vor. Besonders überzeugend ist die konsequent interdisziplinäre Perspektive. Psychologische, soziologische, organisationswissenschaftliche und kommunikations-theoretische Zugänge werden integriert, ohne die Lesenden zu überfordern. […] Für Noviz:innen bietet das Buch eine hervorragend strukturierte Einführung und Übersicht. Für erfahrene Mediator:innen ist es eine systematische Neuordnung bekannten Wissens, ergänzt um aktuelle Forschung, neue Modelle und wertvolle Literaturhinweise.


Aus: socialnet – Hanna Wagner – 29.01.2026



[…] Konflikte verstehen und bearbeiten" ist ein inhaltlich dichtes, theoretisch fundiertes und zugleich praxisnahes Grundlagenwerk, das einen wichtigen Beitrag zur empirischen und professionellen Auseinandersetzung mit Konflikten im deutschsprachigen Raum leistet. Es überzeugt durch seine systematische Struktur, den hohen Praxisbezug sowie die gelungene visuelle Aufbereitung und eignet sich besonders für Studium, Lehre und professionelle Anwendung in konfliktbezogenen Arbeitsfeldern.


Aus: ZKM 2026, 38 – Peter Röthemeyer



Die Autorinnen – eine Psychologin und eine Rechtswissenschaftlerin – nutzen ihre langjährigen wissenschaftlichen und praktischen Erfahrungen in der Konfliktarbeit zu einer fundierten, forschungs- und publikationsgestützten umfassenden Analyse und Darstellung aller konfliktrelevanten Aspekte. […] [Ein] praxisorientiertes, fachübergreifend wissenschaftlich fundiertes knappes Kompendium zu allen für das Verständnis von Konflikten, ihrer Entstehung und tendenziellen Lösungsmöglichkeiten […}. Es scheint nicht nur für Studierende letztlich sämtlicher Fachrichtungen und für die berufliche Weiterbildung von Wert, sondern kann auch für ausgebildete Mediatorinnen und Mediatoren von Gewinn sein. Denn es bietet eine verdichtete, aktuelle und für viele gewiss in Teilen auch neue Darstellung aller wesentlichen Aspekte rund um Konflikte.


Aus: socialnet – Alexandra Großer – 08.01.2026



[…] Leser*innen erhalten neben fundiertem Grundlagenwissen Strategien zur Konfliktbearbeitung und Konfliktlösung. […] Als Leser*in reflektiert man unwillkürlich eigene beziehungsweise Konflikte von Ratsuchenden. Versteht Konfliktverhalten, das eigene und das anderer Personen, besser. Gleichzeitig bekommen die Leser*innen Strategien an die Hand, mit denen sich Konflikte bearbeiten und lösen lassen. Es ist ein Grundlagenwerk, welches verschiedene theoretische Ansätze in den Blick nimmt und gut in das Thema Konflikt mit all seinen Facetten einführt. […]


Aus: Spektrum der Mediation 4/2025, S. 57 – Anusheh Rafi – Datum/Heftnummer



[…] Die Autorinnen bieten eine umfassende Einführung in Konflikte und deren Analyse. […] Insgesamt merkt man dem Buch die reichhaltige Praxiserfahrung und die umfassende Belesenheit der Autorinnen an. […] Das Buch ist für die Praxis gut geeignet, weil es durch die Beispiele immer wieder einen Praxisbezug verdeutlicht. Es ist darüber hinaus auch gut geeignet, um sich über die reichhaltigen Literaturhinweise vertieft ins Thema einzuarbeiten. Insgesamt ist das Buch sehr zu empfehlen, wenn man sein Konfliktverständnis vertiefen möchte.


Aus: lehrerbibliothek – Oliver Neumann – 11/2025



[…] Wenn es gelingt, Konflikte menschlich zu handhaben, dann können sie enorme Chancen enthalten, sowohl für eine bessere sachliche Lösung als auch für die Entwicklung der zwischenmenschlichen Beziehungen. Fazit: Grundlagenwerk zum Thema Konflikt und konstruktive Konfliktbearbeitung!

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.09.2025

Abbildungen

19 schwarz-weiße Abbildungen

Herausgeber

Kirsten Schroeter

Verlag

Utb GmbH

Seitenzahl

286

Maße (L/B/H)

21,3/15,1/2,5 cm

Gewicht

485 g

Farbe

Rot / Lichtgrau

Auflage

1

Übersetzt von

Kirsten Schroeter

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8252-6522-9

Herstelleradresse

UTB GmbH
Industriestraße 2
70565 Stuttgart
DE

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  • Produktbild: Konflikte verstehen und bearbeiten
  • Abbildungsverzeichnis 10
    Tabellenverzeichnis 11
    Geleitwort 12
    Zur Einführung 13
    TEIL I
    Konfliktverständnis und Konflikttheorie
    Kapitel 1: Was ist ein Konflikt? 16
    1 Definitionen von Konflikt 17
    1.1 Definition laut Wörterbuch 18
    1.2 Definitionen in der Literatur 19
    2 Konflikte als soziale Konstruktionen 23
    3 Ein Konflikt ist wie … 23
    4 Die Konfliktdefinition dieses Buches 24
    4.1 „Unstimmigkeit“ 25
    4.2 „führt zu Spannungen“ 25
    4.3 „Situation“ 26
    4.4 „Wahrnehmung“ 26
    4.5 „eine oder mehrere Parteien“ 26
    5 Konstruktive Konfliktbearbeitung 27
    6 Die Annahmen des Buches über Konflikte 28
    7 Zusammenfassung 30
    Kapitel 2: Quellen für Konflikte 31
    1 Ressourcen, Interessen, Werte und menschliche Grundbedürfnisse 31
    2 Aufgabe, Beziehung und Verfahren 34
    3 Konflikte als Krise in der Interaktion der Parteien 36
    4 Strukturelle Konflikte und die Verschachtelung der Ebenen (nested theory) 37
    5 Zusammenfassung 40
    Kapitel 3: Die Entwicklung von Konflikten 41
    1 Veränderungen im Konflikt 41
    2 Stufen der Eskalation 42
    3 Einseitige oder wechselseitige Entwicklungsdynamik 46
    4 Der reife Moment 48
    5 Deeskalierende Maßnahmen 49
    6 Zusammenfassung 52
    Kapitel 4: Verhaltensweisen im Konflikt 54
    1 Frühe Theorien 55
    2 Individueller Konfliktstil 57
    3 Strategiewahl 59
    4 Kriterien für die Strategiewahl 64
    5 Zusammenfassung 68
    Kapitel 5: Positionen, Interessen und Bedürfnisse 70
    1 Positionen 71
    2 Interessen 73
    3 Bedürfnisse 74
    3.1 Maslows Theorie der Bedürfnisse 75
    3.2 Bedürfnisse nach Burton und Galtung 76
    3.3 Die Theorie der Selbstbestimmung 77
    3.4 Zusammenfassende Betrachtung der Bedürfnisse 78
    4 Die Unterscheidung zwischen Interessen und Bedürfnissen 80
    5 Interessen und Bedürfnisse in der Praxis 82
    6 Zusammenfassung 84
    Kapitel 6: Konfliktanalyse 86
    1 Das Sternmodell 87
    2 Das 7-I-Modell 92
    3 Zusammenfassung 96
    TEIL II
    Erweitertes Konfliktverständnis
    Kapitel 7: Kommunikation 98
    1 Lineare oder kreisförmige Bewegungen 98
    2 Kommunikationsquadrat nach Schulz von Thun 100
    3 Kommunikation als Sinnstiftung 103
    4 Dialog und Diskussion 105
    5 Zuhören und Nachfragen 109
    6 Über das Fragen 111
    7 Ich-Sprache, Du-Sprache 113
    8 Nonverbale Kommunikation 114
    9 Technologiegestützte Kommunikation 116
    10 Zusammenfassung 119
    Kapitel 8: Gefühle 120
    1 Eine erste Annäherung an Gefühle 121
    2 Gefühle im körperlichen Zusammenhang 123
    3 Einfühlen und Mitfühlen: Empathie 125
    4 Verlauf und Differenzierung von Gefühlen 126
    5 Umgang mit Gefühlen 128
    6 Zusammenfassung 132
    Kapitel 9: Kognitive Fallen 134
    1 Gedächtnis- und Aufmerksamkeitsfalle 135
    2 Bestätigungsverzerrung 137
    3 Attribution 138
    4 Ankereffekt 139
    5 Verlustaversion 140
    6 Framing 141
    7 Jenseits von kognitiven Fallen 142
    8 Zusammenfassung 144
    Kapitel 10: Gerechtigkeit 146
    1 Substanzielle und Verteilungsgerechtigkeit 147
    2 Verfahren und Gerechtigkeit 149
    2.1 Die Gerechtigkeit der Verfahrensgestaltung 149
    2.2 Die erlebte Verfahrensgerechtigkeit 150
    2.3 Interaktionale Gerechtigkeit 152
    3 Vergeltung, Prävention und Wiedergutmachtung 153
    4 Gerechtigkeit von oben und von unten 155
    5 Gerechtigkeit und Konflikt 155
    6 Zusammenfassung 157
    Kapitel 11: Macht 158
    1 Definitionsmacht 159
    2 Blickwinkel 1: Formale Macht 160
    3 Blickwinkel 2: Weniger sichtbare und informelle Macht 160
    3.1 Institutionelle Macht 161
    3.2 Macht ist überall und wird überall ausgeübt – Foucault 162
    3.3 Macht und Kapital – Bourdieu 164
    3.4 Macht und gemeinsamer Wille – Arendt 165
    4 Blickwinkel 3: Macht in Beziehungen 166
    5 Blickwinkel 4: Die Wirkungen von Macht 169
    6 Zusammenfassung 170
    TEIL III
    Konfliktbearbeitung
    Kapitel 12: Konfliktberatung 174
    1 Was ist Konfliktberatung? 175
    2 Konfliktcoaching und Konfliktberatung – ein Ausblick 176
    3 Ein Beratungsmodell 178
    4 Konfliktberatung als Instrument in Organisationen und Kommunen 182
    5 Niedrigschwellige Alltagsberatung 183
    6 Zusammenfassung 183
    Kapitel 13: Verhandlung 185
    1 Definition der Verhandlung 186
    2 Distributives Verhandeln 187
    3 Integratives Verhandeln 192
    4 Das Verhandlungsdilemma 196
    5 Konfliktreiche Verhandlungen 197
    6 Verhandlung als Prozess 199
    7 Technologie und Verhandlung 200
    8 Repräsentation 203
    9 Eigenschaften von Verhandelnden 205
    10 Zusammenfassung 206
    Kapitel 14: Mediation 208
    1 Was ist Mediation? 209
    2 Ein interessenorientiertes Vermittlungsmodell 213
    3 Varianten der Mediation und ihre Einordnung 217
    4 Technologie und Mediation 220
    5 Warum und warum nicht Mediation? 222
    6 Regulierung von Mediation als professioneller Tätigkeit 224
    7 Von Mediation inspirierte Praxis 226
    8 Zusammenfassung 227
    Kapitel 15: Entscheidung durch Dritte 229
    1 Gerichte 231
    2 Schiedsgerichtsbarkeit 235
    3 Die öffentliche Verwaltung 237
    4 Zusammenfassung 240
    Empfehlungen für weiterführende Lektüre 242
    Zu Teil I des Buches 242
    Zu Teil II des Buches 244
    Zu Teil III des Buches 247
    Literatur 251
    Sachregister 275
    Abbildung 1. Ressourcen-, Interessen- und Wertekonflikte 32
    Abbildung 2. Die Dugan’sche nested theory 38
    Abbildung 3. Die 9 Stufen der Eskalation nach Glasl 44
    Abbildung 4. Das Modell vom Konfliktzyklus 47
    Abbildung 5. Deeskalation und Zeit 52
    Abbildung 6. Strategiewahl – inspiriert von Dean Pruitts und Sung Hee Kims
    Dual-Concern-Modell 60
    Abbildung 7. Eisbergmodell: Positionen, Interessen und Bedürfnisse 72
    Abbildung 8. Das Sternmodell 87
    Abbildung 9. Das 7-I-Modell 92
    Abbildung 10. Lasswell’sche Formel 99
    Abbildung 11. Osgoods und Schramms zirkuläres Kommunikationsmodell 100
    Abbildung 12. Kommunikationsquadrat nach Schulz von Thun 101
    Abbildung 13. Gefühlskurve 126
    Abbildung 14. Modell der Konfliktberatung 181
    Abbildung 15. Inhalt, Prozess und Beziehung als Elemente von Verhandlung 187
    Abbildung 16. Verhandlungsspielraum in distributiven Verhandlungen 188
    Abbildung 17. Der Ergebnisraum in einer integrativen Verhandlung 193
    Abbildung 18. Der Verhandlungsprozess 199
    Abbildung 19. Grundmodell der interessenorientierten Mediation: Phasen und ihre jeweiligen Ziele und Produkte 213
    Tabelle 1. Überblick über die Faktoren der Strategiewahl 65
    Tabelle 2. Vom Problem zur Handlung 86
    Tabelle 3. Der Unterschied zwischen Diskussion und Dialog 108
    Tabelle 4. Technologiegestützte Kommunikation 117
    Tabelle 5. Beispiele für Gefühle, wenn Bedürfnisse erfüllt/nicht erfüllt sind 129
    Tabelle 6. Überblick über Verhandlungsstrategien und -taktiken 189