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Produktbild: Inside the Situation Room

Inside the Situation Room The Theory and Practice of Crisis Decision-Making

28,99 €

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

08.01.2026

Herausgeber

Hillary Rodham Clinton + weitere

Verlag

Oxford University Press

Seitenzahl

512

Maße (L/B/H)

23,9/15,9/3,7 cm

Gewicht

870 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-19-779100-4

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

08.01.2026

Herausgeber

Verlag

Oxford University Press

Seitenzahl

512

Maße (L/B/H)

23,9/15,9/3,7 cm

Gewicht

870 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-19-779100-4

Herstelleradresse

Libri GmbH
Europaallee 1
36244 Bad Hersfeld
DE

Email: gpsr@libri.de

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  • Produktbild: Inside the Situation Room

    • Introduction

    • Hillary Rodham Clinton and Keren Yarhi-Milo

    • Chapter 1

    • The Challenges of Threat Assessment: Does Danger Depend on Who You Ask?

    • Don Casler and Keren Yarhi-Milo

    • Chapter 2

    • The Role of Advisers: How Ideas and Agenda-Setting Shape International Crises

    • Tyler Jost, Joshua D. Kertzer, Eric Min, and Robert Schub

    • Chapter 3

    • How Emotions Shape Crisis Decision-Making: The Role of Fear, Anger, and Risk

    • Rose McDermott

    • Chapter 4

    • The Trust Gap: Why Face-to-Face Diplomacy Matters in Global Crises

    • Marcus Holmes

    • Chapter 5

    • The Iran Deal: Making Decisions Count in Multilateral Diplomacy

    • Catherine Ashton

    • Chapter 6

    • The Challenges of Effective Statecraft: An Examination of the Israeli-Palestinian Conflict

    • Dennis Ross

    • Chapter 7

    • How Coercive Diplomacy Works: Making Threats in International Crises

    • Reid B. C. Pauly and Jessica Chen Weiss

    • Chapter 8

    • When Coercive Diplomacy Doesn't Work: Lessons Learned Through Failures with a Hostile Adversary

    • John J. Sullivan

    • Chapter 9

    • The Unique Challenges of Covert Missions: How Leaders Assess the "Quiet Option"

    • Austin Carson

    • Chapter 10

    • The Baghdadi Operation: A Quickly and Quietly Orchestrated Plan

    • Robert C. O'Brien

    • Chapter 11

    • The Bin Laden Operation: How a President Made a Risky Decision

    • Leon E. Panetta

    • Chapter 12

    • Evolving Public Opinion: The Invisible Decision-Makers in the Room

    • Elizabeth N. Saunders and Jessica L. P. Weeks

    • Chapter 13

    • Public Opinion Matters: How and Why Citizens Have Influence

    • Victoria Nuland

    • Conclusion

    • Hillary Rodham Clinton and Keren Yarhi-Milo