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Produktbild: The Theory and Practice of Change Management

The Theory and Practice of Change Management

Aus der Reihe Bloomsbury Academic

307,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

11.12.2025

Verlag

Bloomsbury

Seitenzahl

452

Maße (L/B/H)

28,6/22,1/2,9 cm

Gewicht

1389 g

Auflage

7. Auflage

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-350-41334-4

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

11.12.2025

Verlag

Bloomsbury

Seitenzahl

452

Maße (L/B/H)

28,6/22,1/2,9 cm

Gewicht

1389 g

Auflage

7. Auflage

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-350-41334-4

Herstelleradresse

Libri GmbH
Europaallee 1
36244 Bad Hersfeld
DE

Email: gpsr@libri.de

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  • Produktbild: The Theory and Practice of Change Management
  • Part 1 - Managing change: a process perspective
    Intro to Part 1
    1. Process models of change
    2. Leading change: a process perspective
    Part 2 - Recognizing the need for change and starting the change process
    Intro to Part 2
    3. Patterns of change
    4. Sources of change
    5. Recognizing the need or opportunity for change
    6. Using value innovation to proactively identify new opportunities
    7. Starting the change
    Part 3 - Diagnosing what needs to be changed
    Intro to Part 3
    8. Diagnosis
    9. Gathering and interpreting information
    Part 4 - Planning and preparing for change
    Intro Part 4
    10. Shaping implementation strategies
    11. Developing a change plan
    12. Types of interventions based on who does what
    13. Types of intervention classified according to focal issues
    14. Selecting interventions
    Part 5 - Leading and managing the people issues
    Intro to Part 5
    15. Building change relationships
    16. The role of leadership
    17. Power, politics and stakeholder management
    18. Responsible change management: an ethical approach
    19. Managing context to promote ethical practice
    20. Communicating change
    21. Trust: the essential lubricant for change
    22. Motivating others to change
    23. Supporting others through change
    Part 6 - Implementing change and reviewing progress
    Intro to Part 6
    24. Implementing change
    25. Reviewing and keeping the change on track
    Part 7 - Sustaining change
    Intro to Part 7
    26. Making change stick
    27. Spreading change
    Part 8 - Learning
    Intro to Part 8
    28. Change managers learning from their own experience
    29. Facilitating collective learning
    30. Pulling it all together: a concluding case study
    References
    Author index
    Subject index