Strategie als Praxis Business-Agilität und Resilienz durch konsequentes Handeln im Jetzt
47,50 €
inkl. gesetzl. MwSt.,
Beschreibung
Produktdetails
Einband
Set mit diversen Artikeln
Erscheinungsdatum
13.06.2025
Verlag
Carl HanserSeitenzahl
241
Maße (L/B/H)
24,2/17,6/2 cm
Gewicht
570 g
Auflage
1
Sprache
Deutsch
ISBN
978-3-446-48353-8
- Wie kann Strategiearbeit den komplexen Ansprüchen an die Unternehmensführung von heute gerecht werden?
- Wie lassen sich systemisches Denken und agile Strategieentwicklung miteinander verbinden?
- Wie gelangen Unternehmen vom bloßen Reagieren zur gelingenden Antwort auf Chancen?
- Ihr exklusiver Vorteil: E-Book inklusive beim Kauf des gedruckten Buches
Strategie dient dazu, ein Unternehmen überlebensfähig zu halten, was auch immer geschieht. Um diese „Business Agility“ zu erreichen, muss Strategie die Zusammenarbeit aller Beteiligten fördern, denn Unternehmen sind erfolgreich, wenn die Menschen in der Organisation effektiv zusammenwirken. Für diese Kaskade von Entscheidungen brauchen wir moderne Instrumente und Denkweisen, die Strategie durch kommunikationsfördernde Methoden aus dem Elfenbeinturm der langwierigen und manchmal realitätsfremden Planung holen. Heute zählt, Optionen geschickt und rasch zu nutzen und gelingende Antworten auf die Veränderungen im Außen zu finden.
Boris Gloger zeigt in diesem Buch, wie Strategie zur Gestaltung der Zukunft im Jetzt wird. Er befreit die Strategiearbeit aus dem mechanistischen Weltbild einfacher Ursachen und Wirkungen und zeigt, wie sie zum Bestandteil eines Führungsalltags werden kann, der Neues laufend integriert. Dazu stellt er die Strategiearbeit auf systemische Grundlagen und verbindet sie mit Werkzeugen wie V2MOM, OKRs, Futures Thinking und Wardley Maps. Deren iterativer Charakter macht es möglich, strategische Entscheidungen immer wieder frisch zu bewerten und umgehend in die Organisation zu kommunizieren. In Verbindung mit einem neuen Führungsverständnis können so antifragile Organisationen entstehen, die nicht nur überleben, sondern an Unsicherheiten wachsen.
AUS DEM INHALT //
- Das Ende eines Weltbilds
- Warum das mechanistische Strategieverständnis nirgends hinführt
- Strategie als systemische Disziplin
- Vom starren Plan zum Nutzen und Schaffen von Optionen
- Gelingende Führung in der Strategiearbeit
- Wie Unternehmen das unendliche Spiel spielen
- Tools für den Ausbruch aus dem mechanistischen Strategie-Paradigma
- Wie lassen sich systemisches Denken und agile Strategieentwicklung miteinander verbinden?
- Wie gelangen Unternehmen vom bloßen Reagieren zur gelingenden Antwort auf Chancen?
- Ihr exklusiver Vorteil: E-Book inklusive beim Kauf des gedruckten Buches
Strategie dient dazu, ein Unternehmen überlebensfähig zu halten, was auch immer geschieht. Um diese „Business Agility“ zu erreichen, muss Strategie die Zusammenarbeit aller Beteiligten fördern, denn Unternehmen sind erfolgreich, wenn die Menschen in der Organisation effektiv zusammenwirken. Für diese Kaskade von Entscheidungen brauchen wir moderne Instrumente und Denkweisen, die Strategie durch kommunikationsfördernde Methoden aus dem Elfenbeinturm der langwierigen und manchmal realitätsfremden Planung holen. Heute zählt, Optionen geschickt und rasch zu nutzen und gelingende Antworten auf die Veränderungen im Außen zu finden.
Boris Gloger zeigt in diesem Buch, wie Strategie zur Gestaltung der Zukunft im Jetzt wird. Er befreit die Strategiearbeit aus dem mechanistischen Weltbild einfacher Ursachen und Wirkungen und zeigt, wie sie zum Bestandteil eines Führungsalltags werden kann, der Neues laufend integriert. Dazu stellt er die Strategiearbeit auf systemische Grundlagen und verbindet sie mit Werkzeugen wie V2MOM, OKRs, Futures Thinking und Wardley Maps. Deren iterativer Charakter macht es möglich, strategische Entscheidungen immer wieder frisch zu bewerten und umgehend in die Organisation zu kommunizieren. In Verbindung mit einem neuen Führungsverständnis können so antifragile Organisationen entstehen, die nicht nur überleben, sondern an Unsicherheiten wachsen.
AUS DEM INHALT //
- Das Ende eines Weltbilds
- Warum das mechanistische Strategieverständnis nirgends hinführt
- Strategie als systemische Disziplin
- Vom starren Plan zum Nutzen und Schaffen von Optionen
- Gelingende Führung in der Strategiearbeit
- Wie Unternehmen das unendliche Spiel spielen
- Tools für den Ausbruch aus dem mechanistischen Strategie-Paradigma
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