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Produktbild: Modern Project Management

Modern Project Management

56,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

02.04.2025

Verlag

Wiley-VCH

Seitenzahl

592

Maße (L/B/H)

24/17,6/3,1 cm

Gewicht

1190 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Englisch

ISBN

978-3-527-53058-8

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

02.04.2025

Verlag

Wiley-VCH

Seitenzahl

592

Maße (L/B/H)

24/17,6/3,1 cm

Gewicht

1190 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Englisch

ISBN

978-3-527-53058-8

Herstelleradresse

Wiley-VCH GmbH
Boschstraße 12
69469 Weinheim
DE

Email: wiley-vch@kolibri360.de

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  • Produktbild: Modern Project Management
  • Introduction 9

    About this book 9

    Aim of this book 10

    Target audience 10

    Prerequisites 10

    Structure of the book 10

    Use of colors, symbols and formats 11

    1 Standards and norms in project management 13

    Overview 13

    PMI Project Management Body of Knowledge 16

    Prince2® 20

    ISO 21502 22

    DIN 69901 23

    IPMA Individual Competence Baseline 24

    Green Project Management P5 26

    Agile Standards 27

    Modern Project Management 28

    2 Process models for plan-based project management 31

    What does traditional mean here? 31

    Common characteristics of plan-based process models 34

    Sequential process models 41

    Concurrent process models 44

    Repetitive process models 46

    Practical examples and case studies 50

    3 Plan-based project management - tools, methods and ongoing tasks 53

    Introduction 53

    Project initialization and definition 53

    Project planning 82

    Project controlling 106

    Project closure 118

    Ongoing project management tasks 126

    Practical examples and case studies 160

    4 Agile project management 169

    Agile manifesto and agile values 169

    Scrum 174

    Scaled Scrum 200

    Kanban 209

    Lean project management and theory of constraints 221

    More agile process models 237

    Practical examples and case studies 244

    5 Hybrid project management 261

    Introduction 261

    Development of individual process models for successful project management 269

    Sequential application of different process models 284

    Parallel application of plan-based and agile process models 288

    Integrated application of different process models 296

    ScrumBan 299

    Software tools in hybrid projects 300

    Practical examples and case studies 301

    6 Leadership 323

    Introduction to leadership and team development 323

    Goals of leadership and team development 324

    Leadership concepts and styles 324

    Motivation 330

    Team composition and team development 335

    Communication 340

    Conflicts and crises 342

    Lateral leadership 345

    Leadership in agile environments 353

    Practical examples and case studies 358

    7 Interfaces of hybrid projects to programs and portfolios 365

    Overview 365

    Program management 371

    Portfolio management 373

    Characteristics of agile and hybrid program and portfolio management 376

    Practical examples and case studies 379

    8 Toolbox 383

    Introduction 383

    I Initialization 386

    D definition 406

    P Planning 437

    M monitoring and control 464

    C Closing 506

    9 Glossary 515

    10 Certificate Modern Project Management 527

    Norms and standards (1 question) 528

    Process models (3 questions) 528

    Plan-based project management incl. ongoing tasks (16 questions) 529

    Agile project management (16 questions) 531

    Hybrid project management (9 questions) 533

    Leadership (5 questions) 535

    Solutions 535

    Contents 7

    11 Solutions to the exercises and case studies 537

    Case study 2.1: Definition of quality gates 537

    Case study 2.2: Traceability in the V-model 538

    Case study 2.3: Prototype planning spiral model 540

    Case study 3.1: Exercises for project initialization and definition 540

    Case study 3.2: Exercises for project planning 542

    Case study 3.3: Exercises for project control 545

    Case study 3.4: Exercises for project closure 547

    Case study 3.5: Exercises for ongoing project management tasks 547

    Case study 4.1: Sprint backlog 549

    Case study 4.2: Synchronization of several teams 549

    Case study 4.3: Customer and technical design requirements 550

    Case study 4.4: Large-scale project with Scrum 551

    Case study 4.5: Daily Scrum 551

    Case study 4.6: Overload due to incorrect velocity 552

    Case study 4.7: Agile scaling with Nexus 553

    Case study 4.10: Flow optimization 554

    Case study 4.11: Cumulative flow 555

    Case study 4.12: Optimizing bottlenecks 555

    Case study 4.13: Exercise replanning a project according to critical chain project management 556

    Case study 5.1: Criteria and selection of an organization-specific process model 557

    Case study 5.2: Situation analysis and target definition 558

    Case study 5.3: Development of an organization-specific process model for successful project management 559

    Case study 5.4: Introduction of a new process model 559

    Case study 5.5: Agile project management in the construction industry 560

    Case study 5.6: Plan-based project with Kanban 560

    Case study 5.7: Agile or hybrid large-scale project? 561

    Case study 5.8: Failed introduction of a new process model 563

    Case study 5.9: Hybrid product development process 564

    Case study 6.1: Team selection 565

    Case study 6.2: Communication within the team 566

    Case study 6.3: Project vision and participation 566

    Case study 6.4: Motivation 567

    Case study 6.5: Escalation 568

    Case study 7.1: Project comparison with the utility value analysis 568

    Case study 7.2: Hybrid program and portfolio management 570

    Bibliography 571

    Index 575