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Produktbild: The Practitioner's Handbook of Project Performance

The Practitioner's Handbook of Project Performance Agile, Waterfall and Beyond

43,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

24.06.2024

Abbildungen

schwarz-weiss Illustrationen

Herausgeber

Mark Phillips

Verlag

Taylor & Francis

Seitenzahl

464

Maße (L/B/H)

24,5/17,5/2,8 cm

Gewicht

826 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-03-283882-3

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

24.06.2024

Abbildungen

schwarz-weiss Illustrationen

Herausgeber

Mark Phillips

Verlag

Taylor & Francis

Seitenzahl

464

Maße (L/B/H)

24,5/17,5/2,8 cm

Gewicht

826 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-03-283882-3

EU-Ansprechpartner

Taylor & Francis Verlag GmbH
Kaufingerstraße 24
80331 München
DE
GPSR@taylorandfrancis.com

Herstelleradresse

Taylor & Francis Group
5 Howick Place
SW1P 1WG London
UK
GPSR@taylorandfrancis.com

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  • Produktbild: The Practitioner's Handbook of Project Performance
  • List of Figures and Tables,

    Introduction,

    SECTION I: INDIVIDUALS AND INTERACTIONS,

    Chapter 1 - Chasing Mercury: The Emotional and Social Pillars of High-Performing Teams by Geoff Crane,

    Chapter 2 - Values as the Basis for Successful Teams: A Scrum Perspective and Primer by Steve Berczuk,

    Chapter 3 - The Power of Empowering Others: Coaching as a Leadership Model for High Performing Teams by Susanne Madsen,

    Chapter 4 - Coping with the Unexpected: Flexibility, Resilience and Culture by Andreas G.M. Nachbagauer and Iris Schirl-Boeck,

    Chapter 5 – Leading Without Authority by Andrew Kallman, Jeff Kissinger, Ted Kallman,

    SECTION II: PROCESSES, TOOLS AND TECHNIQUES,

    Chapter 6 - Performance: A Combined Project and Portfolio Perspective by Jamal Moustafaev,

    Chapter 7 - Communications Shape Reality by Ann Pilkington,

    Chapter 8 – Knowledge Management Shapes Culture by Stephen Duffield,

    Chapter 9 - Risk Management Principles by Glen Alleman, Tom Coonce, Rick Price,

    Chapter 10 - Risk Management Practices by Glen Alleman, Tom Coonce, Rick Price,

    Chapter 11 – Act Fast and Think Fast: Agile Schedule Performance by Robert Van de Velde,

    Chapter 12 - Monitoring And Controlling: Understanding Your Project’s Status by Kristine A. Hayes Munson, Sidebar to Chapter 12– The Project Management Office (PMO) by Emma-Ruth Arnaz-Pemberton ,

    Chapter 13 - Managing Change: From Adoption to Completion by Jim Young,

    Chapter 14 - Securing Benefits by Jim Young,

    Chapter 15 - Beyond the Triple Constraints: Creating Conditions for Optimal Performance by Marisa Silva,

    SECTION III – EXPERIENCE,

    Chapter 16 - Critical Success and Failure Factors in Large Scale Complex Projects by Azadeh Rezvani, Pouria Khosravi,

    Chapter 17 – Performance and Measurement: An Interdisciplinary Study of Public Sector Projects by Maude Brunet, Jean-Sébastien Marchand, Mylaine Breton,

    Chapter 18 – Creating Value in Infrastructure Projects: The Public Value Chain by Leonie Koops, Marian Bosch-Rekveldt, Hans Bakker, Marcel Hertogh,

    Chapter 19 – Evaluating Project Performance: A Comprehensive Approach Studying EU Structural Programs By Göran Brulin and Lennart Svensson,

    Chapter 20 – Project Performance in the Financial Sector by Tiago Cardoso,

    SECTION IV – RESPONDING TO CHANGE,

    Chapter 21 – Matching Theory to Practice in a Complex World: A Philosophical Approach by Louis Klein,

    Chapter 22 – The Future of Global Program Leadership: A Sci-Fi Narrative by Alejandro Arroyo & Thomas Grisham,

    Chapter 23 – Mindfulness: Achieving Performance in an Accelerating Technology Landscape by Anthony Phillips,

    Chapter 24 - Continuous Digital and #NoProjects by Allan Kelly,

    AFTERWORD,

    REFERENCES AND FURTHER READING,

    AUTHOR PROFILES AND RESOURCES,

    INDEX