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Produktbild: Managing Nordic Local Governments

Managing Nordic Local Governments Paradoxes and Challenges of the Municipal Chief Executive Officer

Aus der Reihe Palgrave Studies in Sub-National Governance

49,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

12.07.2024

Abbildungen

XX, 250 p. 14 illus., 2 illus. in color.

Herausgeber

Eva Marín Hlynsdóttir + weitere

Verlag

Springer

Seitenzahl

250

Maße (L/B/H)

21,6/15,3/2 cm

Gewicht

429 g

Auflage

2024

Sprache

Englisch

ISBN

978-3-031-60068-5

Beschreibung

Portrait


Eva Marín Hlynsdóttir
is Professor of Public Policy and Governance at the University of Iceland.


Morten Balle Hansen
is
 
Professor in Public Management, SDU University and Director of the Research program in Management, UCL University College, Denmark


Anna Cregård
 is Associate Professor in the Department of Work Life and Social Welfare, University of Borås, Sweden.


Dag Olaf Torjesen
 is Professor in the Department of Political Science and Management, University of Agder, Norway.


Siv Sandbe
rg is Lecturer in Public Administration at Åbo Akademi University, Finland.

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

12.07.2024

Abbildungen

XX, 250 p. 14 illus., 2 illus. in color.

Herausgeber

Verlag

Springer

Seitenzahl

250

Maße (L/B/H)

21,6/15,3/2 cm

Gewicht

429 g

Auflage

2024

Sprache

Englisch

ISBN

978-3-031-60068-5

Herstelleradresse

Springer-Verlag GmbH
Europaplatz 3
69115 Heidelberg
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • Produktbild: Managing Nordic Local Governments

  • Chapter 1. Introduction the Nordic municipal chief executive officer(
    Morten Balle Hansen)
    .- Chapter 2. Demands, constraints, and choices of Nordic municipal CEOs: A Conceptual Framework (
    Morten Balle Hansen).-
    Chapter
     
    3. The Nordic local government model (
    Eva Marín Hlynsdóttir).- 
    Chapter 4. The Danish municipal chief executive officer revisited  (
    Morten Balle Hansen).- Chapter 
    5. The slow transition of the Finnish council-manager model (
    Siv Sandberg).- Chapter 
    6. The special case of the Icelandic municipal chief executive officer (
    Eva Marín Hlynsdóttir).- Chapter 
    7. The Norwegian municipal chief executive officer anno 2022 (
    Dag Olaf Torjesen).- Chapter 
    8. 25 years of stability and change: The role of the Swedish MCEO (
    Anna Cregård).- 
    9. Conclusions.