Diversity in Organisationen. Definition, Implementierung und ausgewählte Handlungsfelder
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Sprache:Deutsch
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Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
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Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
28.03.2024
Verlag
GRINSeitenzahl
20 (Printausgabe)
Dateigröße
749 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783389005347
Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit wird es sein, das Konzept des Diversity Managements in Organisationen zu erläutern - von der Entstehung, Definition bis hin zur Implementierung in deutschen Unternehmen. Diversity Management kann, wie andere Konzepte, bei vielen Handlungsfeldern angewandt werden. In dieser Arbeit wird auf das Handlungsfeld Personalmanagement näher eingegangen.
Diversity Management ist ein Konzept, das über die Jahre gewachsen ist und in dem, wie bei vielen anderen Konzepten in der Wirtschaft, sich unterschiedliche Definitionen und Anwendungsformen wiederfinden. Um diese zu verstehen, wird im ersten Teil der Arbeit eine genaue Definition des Begriffs zum Verständnis generiert. Dabei wird auf die Organisation und das Personalmanagement eingegangen. Anschließend werden Implementierungsstrategien erklärt, die Unternehmen anwenden. Im letzten Abschnitt der Arbeit werden die Handlungsfelder im Personalmanagement angerissen. Eines der Handlungsfelder, in dem Fall die Teamstruktur, wird im genaueren Prozess beleuchtet und eine Handlungsempfehlung für Unternehmen erarbeitet. Um die Arbeit abzuschließen, wird die Arbeit mit einer kritischen Reflexion und Zusammenfassung beendet. Die kritische Reflexion bezieht sich hierbei nicht nur auf den Inhalt der Arbeit, sondern auch auf die Vorgehensweise und Analyse der Arbeit.
Diversity Management ist ein Konzept, das über die Jahre gewachsen ist und in dem, wie bei vielen anderen Konzepten in der Wirtschaft, sich unterschiedliche Definitionen und Anwendungsformen wiederfinden. Um diese zu verstehen, wird im ersten Teil der Arbeit eine genaue Definition des Begriffs zum Verständnis generiert. Dabei wird auf die Organisation und das Personalmanagement eingegangen. Anschließend werden Implementierungsstrategien erklärt, die Unternehmen anwenden. Im letzten Abschnitt der Arbeit werden die Handlungsfelder im Personalmanagement angerissen. Eines der Handlungsfelder, in dem Fall die Teamstruktur, wird im genaueren Prozess beleuchtet und eine Handlungsempfehlung für Unternehmen erarbeitet. Um die Arbeit abzuschließen, wird die Arbeit mit einer kritischen Reflexion und Zusammenfassung beendet. Die kritische Reflexion bezieht sich hierbei nicht nur auf den Inhalt der Arbeit, sondern auch auf die Vorgehensweise und Analyse der Arbeit.
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