Mitarbeiterbindung in der IT-Branche. Die TRESOLITE GmbH und die Wirksamkeit von Mentoring-Programmen
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Sprache:Deutsch
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Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
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Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
11.03.2024
Verlag
GRINSeitenzahl
14 (Printausgabe)
Dateigröße
515 KB
Sprache
Deutsch
EAN
9783963565212
Fallstudie aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterzufriedenheit, Note: 1,7, (IU Internationale Hochschule), Veranstaltung: Modul: Organizational Behavior, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Fallstudie zielt darauf ab, eine fundierte Entscheidungsgrundlage für das mittelständische IT-Unternehmen TRESOLITE GmbH zu schaffen, um die Herausforderung der hohen Mitarbeiterfluktuation mittels eines innovativen Mentoring-Programms zu bewältigen. In einer Zeit, in der der "war for employees" Unternehmen aller Branchen betrifft, untersucht diese Arbeit die Effektivität von Mitarbeiterbindungsstrategien und die Rolle einer integrativen Unternehmenskultur bei der Verringerung der Fluktuation.
Im Zentrum der Arbeit steht die Entwicklung eines Mentoring-Programms, das als Reaktion auf die erhöhte Fluktuation und als Teil der Strategie zur Stärkung der Unternehmenskultur vorgeschlagen wurde. Das Programm zielt darauf ab, eine spezielle Managementfunktion zu schaffen, die sich ausschließlich mit den Anliegen der Mitarbeiter beschäftigt, um so die Bindung an das Unternehmen zu stärken und die Fluktuation zu verringern. Die Analyse stützt sich auf das Konzept des Organizational Behavior und das Kulturebenenmodell, um die Situation der TRESOLITE GmbH eingehend zu untersuchen. Es wird aufgezeigt, wie die Unternehmenskultur analysiert und positiv beeinflusst werden kann, um die Mitarbeiterfluktuation effektiv zu bekämpfen und die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen zu stärken.
Die Ergebnisse dieser Fallstudie bieten eine solide Basis für die Entscheidungsfindung bezüglich der Implementierung des Mentoring-Programms und unterstreichen die Bedeutung einer integrativen Unternehmenskultur als Schlüsselelement zur Mitarbeiterbindung in der modernen Arbeitswelt.
Im Zentrum der Arbeit steht die Entwicklung eines Mentoring-Programms, das als Reaktion auf die erhöhte Fluktuation und als Teil der Strategie zur Stärkung der Unternehmenskultur vorgeschlagen wurde. Das Programm zielt darauf ab, eine spezielle Managementfunktion zu schaffen, die sich ausschließlich mit den Anliegen der Mitarbeiter beschäftigt, um so die Bindung an das Unternehmen zu stärken und die Fluktuation zu verringern. Die Analyse stützt sich auf das Konzept des Organizational Behavior und das Kulturebenenmodell, um die Situation der TRESOLITE GmbH eingehend zu untersuchen. Es wird aufgezeigt, wie die Unternehmenskultur analysiert und positiv beeinflusst werden kann, um die Mitarbeiterfluktuation effektiv zu bekämpfen und die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen zu stärken.
Die Ergebnisse dieser Fallstudie bieten eine solide Basis für die Entscheidungsfindung bezüglich der Implementierung des Mentoring-Programms und unterstreichen die Bedeutung einer integrativen Unternehmenskultur als Schlüsselelement zur Mitarbeiterbindung in der modernen Arbeitswelt.
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