Das Geschäftsmodell von Delivery Hero. Chancen, Risiken, Möglichkeiten durch neue Entwicklungen
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Sprache:Deutsch
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Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
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Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
15.02.2024
Verlag
GRINSeitenzahl
23 (Printausgabe)
Dateigröße
641 KB
Sprache
Deutsch
EAN
9783963554094
Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Marktforschung, Note: 2, Hochschule Albstadt-Sigmaringen; Sigmaringen, Veranstaltung: Wissenschaftliches Arbeiten, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Geschäftsmodell von Delivery Hero wird genauer betrachtet und unter Pandemie Bedingungen beleuchtet.
Die Fragestellung "Delivery Hero - Kann dieses Business überhaupt aufgehen?" erzeugt eine fragwürdige Einstellung gegenüber dem Businessmodell. Durch die Corona Pandemie hat der Online-Lieferdienst eine große Chance sich zu etablieren und Profit zu erwirtschaften. Diese Pandemie bringt eine enorme Aufgabe für das Unternehmen, aber durch Standorte auf fast allen Kontinenten, ist das Unternehmen gut aufgestellt. Neue Technologien und Innovationen werden bedeutender und aus diesem Grund müssen solche Unternehmen immer offen sein für neue Möglichkeiten. Trotz guter Bedingungen und einer hohen Nachfrage der Dienstleistung schreibt Delivery Hero dennoch rote Zahlen und erwirtschaftet keinen Gewinn. Fraglich ist nun, ob dem Unternehmen bewusst ist, welche Chancen, Risiken, Möglichkeiten durch neue Entwicklungen entstehen. Welche Maßnahmen müssen ergriffen werden, damit das Geschäftsmodell einen Gewinn erzielt.
Folglich werden in dieser Seminararbeit das Unternehmensprofil und das Geschäftsmodell von Delivery Hero näher erläutert. Dabei wird der historische Verlauf des Unternehmens mit den dementsprechenden Höhepunkten betrachtet. Nachfolgend wird die Corona Pandemie berücksichtigt und welche Folgen diese hat. Dabei werden die Geschäftsberichte vor und während der Pandemie als Grundlage genommen. Außerdem wird beurteilt in welchen Bereichen des Unternehmens der Fokus gelegt wird, ob dieser profitabel ist und auch welche technischen Möglichkeiten zur Verfügung stehen. Die Einschätzungen und Bewertungen von Analysten und Banken werden ebenfalls berücksichtigt. Die SWOT-Analyse sorgt für interne und externe Einblicke auf das Unternehmen, dadurch lässt sich schlussfolgern in welchen Bereichen Verbesserungspotential besteht und welche Positionen die Stärken des Unternehmens sind.
Die Fragestellung "Delivery Hero - Kann dieses Business überhaupt aufgehen?" erzeugt eine fragwürdige Einstellung gegenüber dem Businessmodell. Durch die Corona Pandemie hat der Online-Lieferdienst eine große Chance sich zu etablieren und Profit zu erwirtschaften. Diese Pandemie bringt eine enorme Aufgabe für das Unternehmen, aber durch Standorte auf fast allen Kontinenten, ist das Unternehmen gut aufgestellt. Neue Technologien und Innovationen werden bedeutender und aus diesem Grund müssen solche Unternehmen immer offen sein für neue Möglichkeiten. Trotz guter Bedingungen und einer hohen Nachfrage der Dienstleistung schreibt Delivery Hero dennoch rote Zahlen und erwirtschaftet keinen Gewinn. Fraglich ist nun, ob dem Unternehmen bewusst ist, welche Chancen, Risiken, Möglichkeiten durch neue Entwicklungen entstehen. Welche Maßnahmen müssen ergriffen werden, damit das Geschäftsmodell einen Gewinn erzielt.
Folglich werden in dieser Seminararbeit das Unternehmensprofil und das Geschäftsmodell von Delivery Hero näher erläutert. Dabei wird der historische Verlauf des Unternehmens mit den dementsprechenden Höhepunkten betrachtet. Nachfolgend wird die Corona Pandemie berücksichtigt und welche Folgen diese hat. Dabei werden die Geschäftsberichte vor und während der Pandemie als Grundlage genommen. Außerdem wird beurteilt in welchen Bereichen des Unternehmens der Fokus gelegt wird, ob dieser profitabel ist und auch welche technischen Möglichkeiten zur Verfügung stehen. Die Einschätzungen und Bewertungen von Analysten und Banken werden ebenfalls berücksichtigt. Die SWOT-Analyse sorgt für interne und externe Einblicke auf das Unternehmen, dadurch lässt sich schlussfolgern in welchen Bereichen Verbesserungspotential besteht und welche Positionen die Stärken des Unternehmens sind.
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