Systemische Interventionen Methoden und Möglichkeiten für mehr Selbstwirksamkeit im Team

Mit „Systemische Interventionen” ist den Autorinnen ein beeindruckendes Praxishandbuch gelungen, das systemisches Denken mit gruppendynamischer Praxis auf anregende Weise verbindet. Mit über 50 Interventionen bietet das Buch einen reichen Fundus für Coaches, Trainer:innen, Berater:innen und Führungskräfte, die mit Teams arbeiten, sei es im Coaching, in der Supervision oder der Teamentwicklung. Besonders überzeugt das Buch durch seine klare Struktur, die sowohl den schnellen Zugriff als auch ein vertieftes Verständnis ermöglicht. Jede Intervention ist kompakt und praxisnah aufbereitet und umfasst Zielsetzung, Ablauf, Varianten und Reflexionsfragen. Eine Übersichtsmatrix am Anfang des Buches unterstützt dabei, die passenden Methoden gezielt auszuwählen – je nach Anliegen, systemischem Schwerpunkt oder Gruppenkontext. Ergänzt wird dies durch eine Vielzahl hochwertiger Downloadmaterialien, die den Transfer in die eigene Praxis erleichtern. Bemerkenswert ist der konsequent systemische Blick. Es geht nicht um das bloße Abarbeiten von Methoden, sondern um eine Haltung, die auf Selbstorganisation, Ressourcenorientierung sowie das Arbeiten mit Beziehungen und Mustern setzt. Dies spiegelt sich sowohl in den Interventionen als auch in den theoretischen Einführungen wider, die mit neuen Perspektiven zum Nachdenken und Weiterdenken anregen. Auch erfahrene Praktiker:innen profitieren. Viele bekannte Methoden werden hier in nuancierter Form dargestellt – mit einem systemischen Twist, der Details betont, die oft den Unterschied machen. Gleichzeitig finden sich zahlreiche neue Ansätze, etwa zur Metaphernarbeit, zur agilen Teamentwicklung oder zur kreativen Visualisierung. Fazit: „Systemische Interventionen” ist weit mehr als ein Methodenbuch – es ist ein inspirierender Begleiter für die Gestaltung lebendiger und wertschätzender Lern- und Entwicklungsräume in Teams. Dieses Buch ist ein echter Gewinn für alle, die systemisch arbeiten (wollen): Es ist praxisnah, theoretisch fundiert und stellt hohe Ansprüche an Qualität und Wirkung. Ein Buch, das im Regal eines Team-Coaches oder systemischen Beraters nicht fehlen darf.

Das Buch ist ein wahres Füllhorn an Anregungen für die systemische Arbeit in Teams. Die vorgestellten Interventionen sind sowohl für Neulinge wie auch für alte Hasen gleichermaßen anregend. Anna Dollinger und Katharina Fehse halten sich nicht mit langatmigen Erklärungen auf, was denn eigentlich systemisches Arbeiten ist. Aus meiner eigenen Erfahrung helfen theoretische Erläuterungen auch nur bedingt, denn je nach dem wer es erklärt, führt das mehr zur Verwirrung denn zur Erhellung. In diesem Buch wird das systemische Arbeiten durch die praxisorientierten und erprobten Übungen viel klarer und einleuchtender dargestellt als es jede Erklärung kann. Die Interventionen werden immer in einen organisatorischen Kontext gesetzt: Welche Gruppengröße ist geeignet, was brauche ich an Material – für Präsenz- oder online Veranstaltung, mit welchen Zeitaufwand sollte ich rechnen. Es folgt eine klare und genaue Beschreibung des Ablaufes und es werden auch immer Formu-lierungshilfen und Beispiele geliefert. Bei vielen Übungen wird am Ende noch mal explizit erläutert, was denn daran nun genau systemisch ist. Durch dieses Vorgehen erkennt der Leser schnell, was systemisches Arbeiten ausmacht. Ich hatte einen echten Lerneffekt mit fortschreitender Lektüre. Dabei stört es auch überhaupt nicht, dass einige Übungen alte Bekannte sind. Die werden von den AutorInnen in einen neuen Kontext gesetzt und führen dazu, die eigenen Routinen mit frischem Blick zu betrachten und an der einen oder anderen Stelle überrascht festzustellen, dass man ja systemischer arbeitet als man gedacht hat. Das systemische Arbeiten ist mehr eine Haltung als ein Format, denn es erfordert von allen einen Perspektivwechsel, ein Um-die-Ecke-denken, das zu neuen Wahrnehmungen und Einsichten führt. Diesen Erkenntnisgewinn konnte ich mir in fast allen Übungen sofort vorstellen bzw. nachvollziehen (daher ist das Buch nun auch mit vielen Notizen für den nächsten Einsatz geschmückt). Wer viel mit Gruppen arbeitet findet in diesem Fachbuch eine Vielzahl an Anregungen, wie mit Teams in bestimmten Konstellationen gearbeitet werden kann. Aber viele der Interventionen sind auch für den Einsatz im Einzelcoaching gut geeignet. Fazit: Es ist ein wunderbares Nachschlagewerk, wenn einem denn mal die zündende Idee für ein Vorgehen fehlt. Prädikat: sehr empfehlenswert!

Das Buch ist ein wahres Füllhorn an Anregungen für die systemische Arbeit in Teams. Die vorgestellten Interventionen sind sowohl für Neulinge wie auch für alte Hasen gleichermaßen anregend. Anna Dollinger und Katharina Fehse halten sich nicht mit langatmigen Erklärungen auf, was denn eigentlich systemisches Arbeiten ist. Aus meiner eigenen Erfahrung helfen theoretische Erläuterungen auch nur bedingt, denn je nach dem wer es erklärt, führt das mehr zur Verwirrung denn zur Erhellung. In diesem Buch wird das systemische Arbeiten durch die praxisorientierten und erprobten Übungen viel klarer und einleuchtender dargestellt als es jede Erklärung kann. Die Interventionen werden immer in einen organisatorischen Kontext gesetzt: Welche Gruppengröße ist geeignet, was brauche ich an Material – für Präsenz- oder online Veranstaltung, mit welchen Zeitaufwand sollte ich rechnen. Es folgt eine klare und genaue Beschreibung des Ablaufes und es werden auch immer Formulierungshilfen und Beispiele geliefert. Bei vielen Übungen wird am Ende noch mal explizit erläutert, was denn daran nun genau systemisch ist. Durch dieses Vorgehen erkennt der Leser schnell, was systemisches Arbeiten ausmacht. Ich hatte einen echten Lerneffekt mit fortschreitender Lektüre. Dabei stört es auch überhaupt nicht, dass einige Übungen alte Bekannte sind. Die werden von den AutorInnen in einen neuen Kontext gesetzt und führen dazu, die eigenen Routinen mit frischem Blick zu betrachten und an der einen oder anderen Stelle überrascht festzustellen, dass man ja systemischer arbeitet als man gedacht hat. Das systemische Arbeiten ist mehr eine Haltung als ein Format, denn es erfordert von allen einen Perspektivwechsel, ein Um-die-Ecke-denken, das zu neuen Wahrnehmungen und Einsichten führt. Diesen Erkenntnisgewinn konnte ich mir in fast allen Übungen sofort vorstellen bzw. nachvollziehen (daher ist das Buch nun auch mit vielen Notizen für den nächsten Einsatz geschmückt). Wer viel mit Gruppen arbeitet findet in diesem Fachbuch eine Vielzahl an Anregungen, wie mit Teams in bestimmten Konstellationen gearbeitet werden kann. Aber viele der Interventionen sind auch für den Einsatz im Einzelcoaching gut geeignet. Fazit: Es ist ein wunderbares Nachschlagewerk, wenn einem denn mal die zündende Idee für ein Vorgehen fehlt. Prädikat: sehr empfehlenswert!

Als systemischer Business- und Team-Coach hat mich dieses Buch natürlich sofort neugierig gemacht. Denn nach Wechselwirkungen, Zusammenhängen und Mustern zu suchen anstelle nach Ursachen und Schuld entspricht meiner Haltung als Team-Coach. Daher spricht mich das Buch und die Herangehensweise sehr an. Das Buch startet mit einer kurzen Einführung in systemisches Denken (Systemische Arbeit im Team-Coaching). Wer hier noch weiter ins Thema einsteigen will bekommt gute Literaturhinweise. Der Hauptteil sind dann systemische Interventionen für jede Phase der Teamentwicklung. Je nachdem, ob das Team neu entsteht oder an der bestehenden Zusammenarbeit arbeiten möchte, finden sich unterschiedliche Methoden und Ansätze. Interventionen, die in komplexen Situationen hilfreich sind und auch Spaß machen, dabei handwerklich durchdacht und theoretisch fundiert. Das ist die Devise der vorgestellten Tools und Techniken, die auch erfahrenen Team-Coaches eine Fülle an Inspiration gibt. Auch wenn ich einige der Techniken bereits kenne ist es immer wieder eine Bereicherung, neue Details zu reflektieren. Jede Intervention ist hinsichtlich Einsatzmöglichkeiten, Schritt für Schritt Anleitung (Vorbereitung, Durchführung, Reflexion), Tipps, Varianten und Info zu Transfer bzw. Next Steps nachvollziehbar erläutert. Es gibt immer eine praktische Übersichtsbox mit Angaben zu Gruppengröße, Material, Zeitaufwand und Wichtiges. Sehr hilfreich für die Entscheidung für oder gegen die Intervention. Dazu zählt auch die Übersichtstabelle über alle Interventionen. Wie immer gibt es Download-Material, das den Einsatz der Methoden ergänzt. Ich kenne Anna Dollinger und Katharina Fehse bereits von dem Buch „Change Trainings erfolgreich leiten“. Auch diesmal liefern die beiden Autorinnen Qualität und jede Menge hilfreiche Impulse. Danke!

Anna Dollinger und Katharina Fehse legen ein umfassendes, klar strukturiertes, inspirierendes und anschauliches Praxishandbuch Beratung für die Arbeit im Teamcoaching und in der Teamentwicklung vor, das mich eingeladen hat, die eine oder andere Intervention im nächsten Workshop in einem Team zu nutzen. Was hat mir besonders gut gefallen: Das Kapitel 1 war für mich ein wirkliches Lese- und Erkenntnisvergnügen, dieses mir bekannte Thema mit einer neuen Perspektive einzuordnen und den Bogen aus der Theorie in die Praxis und wieder zurück in die Theorie zu schlagen. Weiterhin halte ich die systematische Übersicht aller Interventionsmethoden auf S. 24f mit der Frage „Was ist hier systemisch?“ sehr orientieren und ein Muss vor meinen nächsten Teamworkshop-Konzeptionen, um dem betreffenden System situationsangemessenere Interventionen anzubieten.