Motivation im Entwicklungsprozess eines Teams. Grundlagen und Voraussetzungen für eine effektive Teamentwicklung
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Sprache:Deutsch
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Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
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Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
05.04.2023
Verlag
GRINSeitenzahl
27 (Printausgabe)
Dateigröße
890 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783346850843
Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1, Hochschule für angewandtes Management GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: In der Studienarbeit wird das Thema Motivation im Entwicklungsprozess eines Teams im Bereich des Projektmanagements näher betrachtet. Dabei soll folgende Forschungsfrage beantwortet werden: Welche Bedeutung hat Motivation im Prozess der Teamentwicklung? Das Ziel dieser Studienarbeit ist es also zu erkennen, welche Motivations- und Managementvariante mit den unterschiedlichen Motivations- und Anreizsystemen auf wirtschaftswissenschaftlicher Basis, in der jeweiligen Situation, den größten sachgerechten und jederzeit reproduzierbaren strategischen Erfolg garantiert.
Mit 25 Jahren war Mark Zuckerberg bereits Milliardär, Steve Jobs brachte in diesem Alter Apple an die Börse und Larry Page startete mit Sergey Brin das, was sie seitdem reich und berühmt macht: Google. Heute zählen diese Unternehmen zu den wertvollsten und innovativsten der Welt und beeinflussen ganze Generationen in vielerlei Hinsicht. Die Gründer solcher Global Player gelten als Visionäre, als Michelangelos der Neuzeit. Die Chance, in solch einem Unternehmen zu arbeiten, ist mehr als nur eine Beschäftigung oder temporäre Möglichkeit, gutes Geld zu verdienen.
Es ist vielmehr eine Ehre, Teil eines solchen Teams zu sein und dessen Vorzüge auszukosten. Nicht selten ist hierbei die Rede von uneingeschränkten Pausen, Tischtennishallen, Spielelandschaften, Hängematten und selbst gewählten Arbeitszeiten, um die Kreativität und Motivation der Mitarbeiter so effizient wie möglich zu fördern. Ähnliche Praktiken einer solchen Arbeitsatmosphäre findet man hierzulande bereits in vielen Startup-Unternehmen. Letztendlich ist es jedoch egal, ob es sich um einen Milliardenkonzern oder eine mittelständische Firma handelt, denn ohne funktionierendes und motiviertes Personal kann kein Unternehmen bestehen.
Mit 25 Jahren war Mark Zuckerberg bereits Milliardär, Steve Jobs brachte in diesem Alter Apple an die Börse und Larry Page startete mit Sergey Brin das, was sie seitdem reich und berühmt macht: Google. Heute zählen diese Unternehmen zu den wertvollsten und innovativsten der Welt und beeinflussen ganze Generationen in vielerlei Hinsicht. Die Gründer solcher Global Player gelten als Visionäre, als Michelangelos der Neuzeit. Die Chance, in solch einem Unternehmen zu arbeiten, ist mehr als nur eine Beschäftigung oder temporäre Möglichkeit, gutes Geld zu verdienen.
Es ist vielmehr eine Ehre, Teil eines solchen Teams zu sein und dessen Vorzüge auszukosten. Nicht selten ist hierbei die Rede von uneingeschränkten Pausen, Tischtennishallen, Spielelandschaften, Hängematten und selbst gewählten Arbeitszeiten, um die Kreativität und Motivation der Mitarbeiter so effizient wie möglich zu fördern. Ähnliche Praktiken einer solchen Arbeitsatmosphäre findet man hierzulande bereits in vielen Startup-Unternehmen. Letztendlich ist es jedoch egal, ob es sich um einen Milliardenkonzern oder eine mittelständische Firma handelt, denn ohne funktionierendes und motiviertes Personal kann kein Unternehmen bestehen.
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