Produktbild: Loslassen für Führungskräfte

Loslassen für Führungskräfte Meine Mitarbeiter schaffen das

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

18.01.2023

Verlag

Wiley-VCH

Seitenzahl

288

Maße (L/B/H)

21,2/13,9/1,7 cm

Gewicht

378 g

Farbe

Lichtgrau / Seidengrau

Auflage

2. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-527-51156-3

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

18.01.2023

Verlag

Wiley-VCH

Seitenzahl

288

Maße (L/B/H)

21,2/13,9/1,7 cm

Gewicht

378 g

Farbe

Lichtgrau / Seidengrau

Auflage

2. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-527-51156-3

Herstelleradresse

Wiley-VCH GmbH
Boschstraße 12
69469 Weinheim
DE

Email: wiley-vch@kolibri360.de

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  • Produktbild: Loslassen für Führungskräfte
  • Hätt' ich's doch gleich selbst gemacht 11

    Teil I Noch eine Minute zu spielen

    1 Führungsjob oder führend im Job? - Was Ihre eigentliche Aufgabe ist 15

    Der Unverzichtbare 16

    Erstens: Raus aus dem Tagesgeschäft 20

    Zweitens: Den Ball den Mitarbeitern zuspielen 22

    Drittens: Ihre Kernaufgabe in Angriff nehmen 26

    Kompakt 30

    2 Alles Pfeifen? - Warum Ihre Mitarbeiter mehr können, als sie heute tun 33

    Die Abwärtsspirale 34

    Erstens: Jeder Ihrer Mitarbeiter kann wachsen 39

    Zweitens: Stellen Sie Ihre Mitarbeiter vor echte Herausforderungen 42

    Drittens: Geben Sie Ihren Mitarbeitern stets die notwendige Unterstützung 47

    Kompakt 49

    3 Wer schärft die Säge, während ich säge? - Das Grundproblem der Führung 51

    Das Weiter-so-Syndrom 53

    Erstens: Erkennen, dass die Säge stumpf ist 57

    Zweitens: Aufhören zu sägen und die Säge schärfen 62

    Drittens: Die Säge frühzeitig warten 65

    Kompakt 67

    Teil II  Freiwurf!

    4 Sind wir getrieben oder treiben wir? - Wie Sie dafür sorgen, dass Ihre Mitarbeiter agieren statt reagieren 71

    Meetings, E-Mails und andere Querschläger 72

    Erstens: Ziele sichtbar machen 74

    Zweitens: Planungshilfe geben 82

    Drittens: Mitarbeiter zum Nein-Sagen erziehen 85

    Viertens: Erfolge feiern 87

    Kompakt 88

    5 Viele Händ, schnelles End - Wie Sie sich die Zeit freischaufeln, um sich um Ihre Mitarbeiter zu kümmern 91

    Der Getriebene 92

    Erstens: Aufhören, unwichtige Dinge zu tun 95

    Zweitens: Verantwortung delegieren 101

    Drittens: Ihren Job ernst nehmen 107

    Kompakt 110

    6 Schon wieder ein Meeting! - Wie Sie die Qualität Ihrer Kommunikation verbessern 111

    Der tägliche Marathon 112

    Erstens: Meetings verschlanken 116

    Zweitens: Alternative Kommunikationskanäle intensivieren 124

    Drittens: Den Informationsfluss in Schwung bringen 126

    Kompakt 130

    Teil III Abgegeben!  

    7 Wastunwirhiereigentlich?-WieSiedenSinnder Arbeit für Ihre Mitarbeiter freilegen 135

    Arbeitsfrust durch Sinnverlust 136

    Erstens: Aufgaben im Dialog zuteilen 140

    Zweitens: Die Relevanz von Teilaufgaben verdeutlichen 143

    Drittens: Eine Kultur des Hinterfragens etablieren 145

    Viertens: Den Sinn des ganzen Unternehmens greifbar machen 147

    Kompakt: 150

    Inhalt 9

    8 Wer kann was? - Wie Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeiter einschätzen und die Rollen verteilen 151

    Im toten Winkel 152

    Erstens: Verborgene Schätze heben 155

    Zweitens: Lücken mit Bordmitteln schließen 162

    Drittens: Bei Neubesetzungen gezielt auf Potenziale und Persönlichkeit achten 164

    Kompakt: 167

    9 Wie siehst du das? - So stellen Sie Ihr Ego zurück 169

    Die Ego-Falle 170

    Erstens: Wie Sie sich vom Perfektionismus lösen 173

    Zweitens: Wie Sie aufhören, die Feuerwehr zu spielen 177

    Drittens: Wie Sie den Erfolg des Teams zu Ihrem Erfolg machen 182

    Viertens: Wie Sie schlechte Ergebnisse vermeiden 185

    Kompakt: 187

    Teil IV Tor!

    10 Meine Leute schaffen das! - So lassen Sie los 191

    Der Kontrollfreak 192

    Erstens: Schenken Sie Ihren Mitarbeitern Ihr Vertrauen 194

    Zweitens: Geben Sie Macht an Ihre Mitarbeiter ab 200

    Drittens: Ein offenes Fehlerklima schaffen 205

    Kompakt 211

    11 Wollen, Wissen, Können - Die Wachstumsschleife der Führung 213

    Die Entwicklungskünstler 215

    Erstens:EntfachenSieinIhrenMitarbeiternden Wunsch nach persönlichem Wachstum 216

    Zweitens: Lassen Sie die Mitarbeiter wachsen 220

    Drittens: Machen Sie sich ersetzbar 226

    Kompakt 231

    12 Plötzlich haben die Ideen! - Wie Ihre Mitarbeiter zeigen, was in ihnen steckt 233

    Langweiler auf Bestellung 235

    Erstens: Eine erwartungsvolle Grundhaltung einnehmen 237

    Zweitens: Den Mitarbeiter seine Lösung umsetzen lassen - auch wenn sie nicht perfekt ist 243

    Drittens: Anerkennung geben 246

    Kompakt 250

    Teil V Nachspielzeit 251

    13 Loslassen für Mitarbeiter - Bahn frei für Ihre wahren Aufgaben 253

    Wenn keiner Zeit hat 254

    Erstens: Voller Schreibtisch - na und? 257

    Zweitens: Loslassen als Chef-Botschaft 259

    Drittens: Loslassen für Mitarbeiter 262

    Viertens: Loslassen als Gewohnheit 269

    Kompakt 271

    Endlich überflüssig 273

    Literaturverzeichnis  277