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Produktbild: Fokus!

Fokus! Das Handbuch für Product Owner

Aus der Reihe Rheinwerk Computing

35,90 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

08.05.2023

Verlag

Rheinwerk

Seitenzahl

444

Maße (L/B/H)

22,8/16,9/2,8 cm

Gewicht

820 g

Farbe

Weiß / Goldgelb

Auflage

1

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8362-9269-6

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

08.05.2023

Verlag

Rheinwerk

Seitenzahl

444

Maße (L/B/H)

22,8/16,9/2,8 cm

Gewicht

820 g

Farbe

Weiß / Goldgelb

Auflage

1

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8362-9269-6

Herstelleradresse

Rheinwerk Verlag GmbH
Rheinwerkallee 4
53227 Bonn
DE

Email: service@rheinwerk-verlag.de

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  • Produktbild: Fokus!




  •   Vorwort ... 17



      1.  Gesucht: Product Owner (m/w/d) ... 19






           1.1 ... Scrum - eine agile Allzweckmethode? ... 20



           1.2 ... Product Owner*in - was ist das eigentlich? ... 25



           1.3 ... Fünf Dinge, um die du dich wirklich kümmern musst ... 31



           1.4 ... Was ist NICHT dein Job?! ... 40






      2.  Alles im Blick: die Produktübersicht ... 43






           2.1 ... Viele verschiedene Perspektiven einbeziehen ... 44



           2.2 ... Alles auf einem Blatt ... 45



           2.3 ... Deine Vision zählt ... 48



           2.4 ... Die Bedürfnisse der Kundschaft kennenlernen ... 50



           2.5 ... Die Produktstruktur entwickeln ... 52



           2.6 ... Der Return muss stimmen: Nutzen und wirtschaftliche Anreize ... 58



           2.7 ... Unwägbarkeiten und Risiken konstruktiv wenden ... 60



           2.8 ... Rechtliche Rahmenbedingungen einbeziehen ... 65



           2.9 ... Die Abhängigkeiten ermitteln ... 66



           2.10 ... Die Kommunikation mit den Stakeholder*innen aufbauen ... 70



           2.11 ... Experimentiere dich an den Auftrag ran ... 73



           2.12 ... Deine persönliche Überblicksroutine ... 75






      3.  Das Fundament: Projektmanagement ... 77






           3.1 ... Meilensteine, Iterationen und das Produkt-Ziel ... 78



           3.2 ... Deine Vorgehensstrategie entwickeln ... 83



           3.3 ... Wie sag ich es den anderen? ... 88



           3.4 ... Vom ersten Meilenstein zum Product Backlog ... 90



           3.5 ... Produktarten und ihre Herausforderungen ... 93






      4.  Zeit für Feedback ... 99






           4.1 ... Die Wissensspirale ... 100



           4.2 ... Feedback: ehrliche Rückmeldungen für die Weiterentwicklung nutzen ... 102



           4.3 ... Voraussetzungen für gute Feedback-Gespräche ... 104



           4.4 ... Feedback-Regeln ... 107



           4.5 ... Der Feedback-Canvas ... 108



           4.6 ... Vom Umgang mit Feedback und Fehlern ... 110



           4.7 ... Lernmomente gestalten ... 111



           4.8 ... Impulse im Entwicklungsalltag aufgreifen ... 111






      5.  Product Discovery: Raten oder Daten? ... 123






           5.1 ... Was ist Product Discovery? ... 124



           5.2 ... Immer ist ein guter Zeitpunkt ... 126



           5.3 ... Die Haltung entscheidet ... 126



           5.4 ... Methoden zur Product Discovery ... 128



           5.5 ... Design Thinking ... 139



           5.6 ... Serendipität ... 141



           5.7 ... Vorsicht vor Denkfehlern! ... 142



           5.8 ... Hypothesen bilden und testen ... 143



           5.9 ... Wie weiter? ... 144






      6.  Zuhören, verstehen, ansprechen: dein Kommunikationsjob ... 147






           6.1 ... Verständlichkeit und Verständigung herstellen ... 149



           6.2 ... Zusammenarbeit durch angemessene Kommunikation initiieren ... 154



           6.3 ... Agil kommunizieren ... 159



           6.4 ... Gesprächsführung übernehmen in alltäglichen und herausfordernden Situationen ... 161



           6.5 ... Kreative Prozesse moderieren ... 171



           6.6 ... Schneller entscheiden, statt immer zu warten ... 175






      7.  Frisch sortiert ist halb gewonnen: das Refinement ... 187






           7.1 ... Hol dein Team zusammen ... 188



           7.2 ... Stories und Backlog-Einträge schreiben ... 188



           7.3 ... Geschickt schneiden ... 195



           7.4 ... Akzeptanzkriterien finden ... 200



           7.5 ... Definition of Done ... 204



           7.6 ... Gut geschätzt: Story Points & Co. ... 207



           7.7 ... Sortieren und priorisieren (und mal Nein sagen können) ... 214



           7.8 ... Das Refinement ritualisieren: Wie machen wir das regelmäßig? ... 217






      8.  Interview: Auf einen Kaffee mit Product Ownerin Jil ... 221






           8.1 ... Die Product-Owner-Rolle in der Praxis ... 222



           8.2 ... Mit Daten arbeiten ... 223



           8.3 ... Kommunikation ist das A und O ... 223



           8.4 ... Fragen sind »The Only Way«! ... 225



           8.5 ... Dein allerbester Freund aus dem Tech-Team ... 226



           8.6 ... Geh mit dem Problem ins Team, nicht mit der Lösung ... 226



           8.7 ... Tools helfen, den Überblick zu behalten ... 227



           8.8 ... Der Blick ins Product Backlog ... 228



           8.9 ... Scrum? Kanban? Scrumban! ... 230



           8.10 ... Ein gutes Reporting-Tool ist Pflicht ... 231






      9.  Was liegt an? Planning und Daily ... 233






           9.1 ... Das Sprint Planning vorbereiten ... 235



           9.2 ... Das Sprint-Ziel formulieren ... 239



           9.3 ... Aushandeln: Was kommt in den Sprint? ... 243



           9.4 ... Daily zur Information nutzen ... 246



           9.5 ... Dem Team Orientierung geben ... 248



           9.6 ... Sind wir done done? Die Definition of Done nutzen ... 249



           9.7 ... Wertvoll und nützlich? Features abnehmen ... 249



           9.8 ... Refinement: Anforderungen erkennen ... 250



           9.9 ... Sprint-Wechsel vorbereiten ... 252



           9.10 ... Den Sprint abbrechen ... 252



           9.11 ... Dann machen wir eben was anderes: der Pivot ... 256






    10.  Gemeinsam führen ... 259






           10.1 ... Wer macht was? ... 260



           10.2 ... Die Grundlagen im Agilen Manifest ... 261



           10.3 ... Führen und Managen ... 262



           10.4 ... Cynefin Framework ... 265



           10.5 ... Dich selbst führen ... 268



           10.6 ... Mit anderen führen ... 273






    11.  Tech für Anfänger*innen ... 281






           11.1 ... Zuverlässig und mit hoher Qualität entwickeln und liefern ... 282



           11.2 ... Anwendungen professionell betreiben ... 294



           11.3 ... Rechtliche und Sicherheitsanforderungen sicherstellen ... 298



           11.4 ... Aus- und Weiterbildung ... 303






    12.  Kurs anpassen: das Review ... 305






           12.1 ... Das Sprint Review ... 306



           12.2 ... Das Review Meeting vorbereiten ... 307



           12.3 ... Zum Start ... 314



           12.4 ... Der Stand der Dinge ... 317



           12.5 ... Die Entwicklungen im Umfeld ... 322



           12.6 ... Wie weiter? ... 325



           12.7 ... Was nicht ins Review gehört ... 327






    13.  Auf eine gute Zusammenarbeit! Die Retrospektive ... 329






           13.1 ... Wie wird's gemacht? ... 330



           13.2 ... Die richtigen Rahmenbedingungen ... 331



           13.3 ... Psychologische Sicherheit ... 331



           13.4 ... Lass uns über Gefühle sprechen ... 333



           13.5 ... Die Retrospektive für kritisches Feedback nutzen ... 334



           13.6 ... Ein typischer Ablauf ... 335



           13.7 ... Nach der Retro ist vor der Retro ... 337






    14.  Guter Rat von Lennart ... 339






           14.1 ... Was macht ein Agile Coach? ... 339



           14.2 ... Der Unterschied zur Scrum-Master-Rolle ... 340



           14.3 ... Wie ein agiler Coach unterstützt ... 340



           14.4 ... Tipps für das Stakeholder-Management ... 341



           14.5 ... Es gibt keine schlechten Nachrichten ... 342



           14.6 ... Wenn Führung fordert ... 343



           14.7 ... Der Weg zum Agile Coach ... 344






    15.  Heiße Konflikte willkommen! ... 347






           15.1 ... Konflikte für Innovationen nutzen ... 348



           15.2 ... Die Basis für Austausch schaffen ... 353



           15.3 ... Höflich miteinander umgehen ... 363



           15.4 ... Das Kritische ansprechen: der Elefant im Raum ... 365



           15.5 ... Nein sagen (können/dürfen/müssen) ... 370



           15.6 ... Grenzen der Kommunikation anerkennen und für sich selbst sorgen ... 372






    16.  Liefern mit Stil ... 377






           16.1 ... Wie oft liefern? ... 379



           16.2 ... Was ist alles zu tun? ... 381



           16.3 ... Liefern ist kein Endpunkt ... 390






    17.  Umfeld und Unterstützung: die Sicht aufs Unternehmen ... 391






           17.1 ... Warum Organisationsentwicklung? ... 392



           17.2 ... Vom ersten Scrum Team zum agilen Unternehmen ... 399



           17.3 ... Hypothesengeleitete Entwicklung ... 415






    18.  Gut gemacht! ... 421






           18.1 ... Probiere es einfach aus! ... 421



           18.2 ... Danke ... 422






      Anhang ... 423






           A ... Elefanten-Carpaccio (Beispiellösung) ... 423



           B ... Literaturverzeichnis ... 427






      Das Team, das dieses Buch geschrieben hat ... 437



      Index ... 439