Führung in Veränderungsprozessen. Gibt es einen Zusammenhang zwischen Führungsverhalten und Mitarbeiterleistung?
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Sprache:Deutsch
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inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
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Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
08.09.2022
Verlag
GRINSeitenzahl
89 (Printausgabe)
Dateigröße
14002 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783346718099
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,3, Hochschule Fresenius Düsseldorf, Sprache: Deutsch, Abstract: Welchen Einfluss hat das Führungsverhalten heutzutage in Veränderungsprozessen noch auf die Mitarbeiterleistung? Hier existiert ein scheinbarer Widerspruch zwischen dem Trend der Abschaffung von Hierarchieebenen und Führungsfunktionen einerseits und den zuvor überspitzt dargestellten hohen Anforderungen an selbige andererseits. Daher stellt sich insbesondere vor dem Hintergrund andauernder Veränderungsprozesse die Frage, ob es wirklich einen Zusammenhang zwischen unterschiedlichem Führungsverhalten und der Mitarbeiterleistung in Veränderungsprozessen gibt.
Diese Forschungsfrage wird im weiteren Verlauf untersucht. Dafür wird im zweiten Kapitel zunächst auf die theoretischen Grundlagen eingegangen. Ein Schwerpunkt liegt in der Darstellung von Führungstheorien sowie der Erklärung der Konstrukte "Arbeitsleistung" und "Arbeitszufriedenheit". Zum Ende des zweiten Kapitels wird sich näher mit dem Veränderungsmanagement auseinandergesetzt sowie schließlich Hypothesen aus den zuvor vorgestellten Theorien für die weitere Untersuchung abgeleitet. Im dritten Kapitel folgt die Erläuterung der Methodik, welche vornehmlich die Operationalisierung der Hypothesen und die Konstruktion des Erhebungsinstrumentes beinhaltet. Die Ergebnisse der Studie werden anschließend im vierten Kapitel vorgestellt. Die Diskussion der Ergebnisse, ein Fazit sowie ein Ausblick erfolgen schließlich im fünften Kapitel.
Diese Forschungsfrage wird im weiteren Verlauf untersucht. Dafür wird im zweiten Kapitel zunächst auf die theoretischen Grundlagen eingegangen. Ein Schwerpunkt liegt in der Darstellung von Führungstheorien sowie der Erklärung der Konstrukte "Arbeitsleistung" und "Arbeitszufriedenheit". Zum Ende des zweiten Kapitels wird sich näher mit dem Veränderungsmanagement auseinandergesetzt sowie schließlich Hypothesen aus den zuvor vorgestellten Theorien für die weitere Untersuchung abgeleitet. Im dritten Kapitel folgt die Erläuterung der Methodik, welche vornehmlich die Operationalisierung der Hypothesen und die Konstruktion des Erhebungsinstrumentes beinhaltet. Die Ergebnisse der Studie werden anschließend im vierten Kapitel vorgestellt. Die Diskussion der Ergebnisse, ein Fazit sowie ein Ausblick erfolgen schließlich im fünften Kapitel.
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