Strategy Safari The complete guide through the wilds of strategic management

Mintzberg, Ahlstrand und Lampel bieten einen sprachlich gelungenen Überblick der Unternehmensstrategiediskussion, sie greifen auf eine Fülle von Quellen zurück und unterscheiden zehn Ansätze. Drei davon sind einigermaßen prominent, der Positionsansatz (M.Porter), der Lern- und Ressourcenansatz (G. Hamel u. a.) und die Konfiguration (H. Mintzberg). Die anderen orientieren sich an gängigen sozialwissenschaftlichen Kategorien (Design, Macht, Kultur, Planung etc.), jede wird assoziiert mit einer Disziplin (z. B. Design: Archtektur, Planung: Systemtheorie). Darstellung und Diskussion der Konzepte sind ausführlich, kritisch und fair. Bei der Diskussion werden viele historische Entwicklungen und Denkrichtungen der Management- und Organisationsforschung berücksichtigt, bspw. das Ende der Idee der strategischen Planung, die Trennung von Planung und Implementierung oder die Kontingenztheorie. Die bestehenden Weltenteilungen von Innenansicht vs. Außenansicht und theoretisch-empirisch vs. deskriptiv-normativ kommen deutlich zum Ausdruck. Ist der Positionsansatz ein Strategiekonzept ohne Menschen, ist der Lernansatz eine Idee ohne Markt? Der Versuch, mit der Konfiguration eine Synthese zu bieten, misslingt m. E., weil zuviele bewegliche Teile ins Spiel kommen. Als Synopse der Strategiediskussion ist die Arbeit erstklassig, insbesondere durch ihren theoretisch-literarischen Anspruch. Als theoretisch fundiertes, normatives Strategiekonzept steht der Positionsansatz dagegen.