Impact Players How to Take the Lead, Play Bigger, and Multiply Your Impact
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Produktdetails
Format
ePUB
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Ja
Text-to-Speech
Ja
Altersempfehlung
ab 16 Jahr(e)
Erscheinungsdatum
04.08.2022
Verlag
Mann, Ivanov and FerberSeitenzahl
349 (Printausgabe)
Dateigröße
3359 KB
Übersetzt von
V. Gorohov
Sprache
Russisch
EAN
9785001952770
Avtor bestsellerov i issledovatel'nica New York Times Liz Uajzman raskryvaet sekrety zvezdnyh professionalov, ob"yasnyaet, kto takie «klyuchevye igroki», pochemu odni sotrudniki stanovyatsya imi, a drugie net, i chto zhe nuzhno sdelat', chtoby stat' nezamenimym.
V osnove knigi - interv'yu so 170 rukovoditelyami kompanij, vklyuchaya Adobe, Google, LinkedIn, NASA, Salesforce, SAP, Splunk, Stanford Health, Target.
V kazhdoj kompanii est' «cennye sotrudniki» - te nezamenimye kollegi, na kotoryh mozhno polozhit'sya v kriticheskih situaciyah i kotorym mozhno doverit' vypolnenie otvetstvennyh zadach. Rukovoditeli znayut etih sotrudnikov, ponimayut ih cennost' i hotyat, chtoby takih lyudej v komande bylo bol'she. No ne vsegda yasno, chto na samom dele otlichaet etih professionalov ot ih kolleg.
Vot neskol'ko primerov iz knigi, naglyadno pokazyvayushchih razlichiya mezhdu ryadovymi sotrudnikami i cennymi:
- V to vremya kak drugie vypolnyayut svoyu rabotu, «cennye sotrudniki» vyyasnyayut, kakuyu rabotu neobhodimo vypolnit'.
- V to vremya kak drugie zhdut ukazanij, «cennye sotrudniki» vyhodyat vpered i vedut.
- V to vremya kak drugie pytayutsya minimizirovat' izmeneniya, «cennye sotrudniki» uchatsya i adaptiruyutsya k izmeneniyam.
Dlya kogo eta kniga
Kniga budet interesna kak ryadovym sotrudnikam, mechtayushchim sdelat' kar'eru i prinosit' pol'zu kompanii, tak i rukovoditelyam i vladel'cam biznesa, kotorye hotyat, chtoby u nih bylo bol'she produktivnyh sotrudnikov, «zvezd», gotovyh vkladyvat' svoj um i energiyu v razvitie kompanii.
V osnove knigi - interv'yu so 170 rukovoditelyami kompanij, vklyuchaya Adobe, Google, LinkedIn, NASA, Salesforce, SAP, Splunk, Stanford Health, Target.
V kazhdoj kompanii est' «cennye sotrudniki» - te nezamenimye kollegi, na kotoryh mozhno polozhit'sya v kriticheskih situaciyah i kotorym mozhno doverit' vypolnenie otvetstvennyh zadach. Rukovoditeli znayut etih sotrudnikov, ponimayut ih cennost' i hotyat, chtoby takih lyudej v komande bylo bol'she. No ne vsegda yasno, chto na samom dele otlichaet etih professionalov ot ih kolleg.
Vot neskol'ko primerov iz knigi, naglyadno pokazyvayushchih razlichiya mezhdu ryadovymi sotrudnikami i cennymi:
- V to vremya kak drugie vypolnyayut svoyu rabotu, «cennye sotrudniki» vyyasnyayut, kakuyu rabotu neobhodimo vypolnit'.
- V to vremya kak drugie zhdut ukazanij, «cennye sotrudniki» vyhodyat vpered i vedut.
- V to vremya kak drugie pytayutsya minimizirovat' izmeneniya, «cennye sotrudniki» uchatsya i adaptiruyutsya k izmeneniyam.
Dlya kogo eta kniga
Kniga budet interesna kak ryadovym sotrudnikam, mechtayushchim sdelat' kar'eru i prinosit' pol'zu kompanii, tak i rukovoditelyam i vladel'cam biznesa, kotorye hotyat, chtoby u nih bylo bol'she produktivnyh sotrudnikov, «zvezd», gotovyh vkladyvat' svoj um i energiyu v razvitie kompanii.
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