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Produktbild: The Leadership Pipeline
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The Leadership Pipeline Developing Leaders in the Digital Age

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

02.02.2024

Abbildungen

mit Illustrationen

Verlag

John Wiley & Sons Inc

Seitenzahl

288

Maße (L/B/H)

23,2/15,8/2,6 cm

Gewicht

574 g

Auflage

3. Auflage. Revised

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-394-16097-6

Beschreibung

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Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

02.02.2024

Abbildungen

mit Illustrationen

Verlag

John Wiley & Sons Inc

Seitenzahl

288

Maße (L/B/H)

23,2/15,8/2,6 cm

Gewicht

574 g

Auflage

3. Auflage. Revised

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-394-16097-6

EU-Ansprechpartner

Zeitfracht Medien GmbH
Ferdinand-Jühlke-Straße 7
99095 Erfurt
DE
produktsicherheit@zeitfracht.de

Herstelleradresse

Wiley & Sons
1 Oldlands Way
PO22 9NQ Bognor Regis
GB
trade@wiley.com

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  • Produktbild: The Leadership Pipeline
  • Welcome ix
     
    Introduction 1
     
    What This Update Offers 2
     
    Changing the Work of Leaders 3
     
    Solving the Problems of Today and Tomorrow 10
     
    Applying the Leadership Pipeline Model 11
     
    Dispelling Myths About the Model 12
     
    Part I Why the Leadership Pipeline Matters 17
     
    1 Leadership Pipeline Overview 19
     
    The Big Ideas 19
     
    The Core Leadership Passages 22
     
    Defining the Job to Be Done 33
     
    Understanding the Transitions 36
     
    New Ways of Looking at Careers 41
     
    Going Forward 43
     
    2 Leadership Pipeline Value Proposition 45
     
    Strengthening Your Weakest Link 46
     
    Reducing Your Soft Costs 47
     
    Universal Bank of Leaders Required 48
     
    A Model for Past, Present, and Future 50
     
    How to Build Needed Architecture 54
     
    Part II Five Leadership Pipeline Passages 55
     
    3 Leading Others 57
     
    The Job to Be Done 58
     
    The Transition to the Role 63
     
    Typical Transition Issues 69
     
    Variations of the Role 76
     
    4 Leading Leaders 81
     
    The Job to Be Done 82
     
    The Transition to the Role 86
     
    Typical Transition Issues 92
     
    Variations of the Role 100
     
    5 Leading a Function 103
     
    The Definition of the Role 104
     
    The Job to Be Done 106
     
    The Transition to the Role 112
     
    Typical Transition Issues 120
     
    An Important Outcome 129
     
    6 Leading a Business 133
     
    The Heft and Scope of the Role 134
     
    The Job to Be Done 135
     
    The Transition to the Role 141
     
    Typical Transition Issues 148
     
    7 Leading an Enterprise 155
     
    The Job to Be Done 158
     
    Developing an Enterprise Mindset 160
     
    The Transition to the Role 167
     
    Typical Transition Issues 172
     
    Part III Application 179
     
    8 Strategies for Implementing the Leadership Pipeline Model 181
     
    Designing Leadership Portraits 182
     
    Choosing the Implementation Degree 186
     
    Situating the Leadership Pipeline Framework 187
     
    9 Tips for Fine- Tuning the Implementation 193
     
    Universal Tips 195
     
    Tips for Business Leaders 196
     
    Tips for HR Leaders 198
     
    Tips for HR Business Partners 200
     
    Things Not to Do-- By Anyone 203
     
    Tips for Unclogging the Pipeline 204
     
    Final Note 205
     
    10 Meaningful Dialogues for Performance, Engagement, and Retention 207
     
    Where to Start 208
     
    What to Watch Out For 210
     
    Using Leadership Pipeline Performance Circles 212
     
    Strategies for Getting to Full Performance 218
     
    The Retention- Development Connection 225
     
    11 How the Leadership Pipeline Model Is Applied to Unique Roles 227
     
    Project Leader 228
     
    Scaled Agile Organizations Leader 232
     
    Leader of Contractors 237
     
    Section Leader 240
     
    Group Leader 243
     
    The Authors 249
     
    Index 251