Verfahren zur Eignungserkennung von Führungskräften
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Form:Einzelkauf Download
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Sprache:Deutsch
15,99 €
inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
27.05.2022
Verlag
GRINSeitenzahl
24 (Printausgabe)
Dateigröße
1472 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783346651648
Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Psychologie - Wirtschaftspsychologie, Note: 2,0, SRH Fernhochschule (Riedlingen), Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der Arbeit ist es, drei diagnostische Methoden zur Auswahl von Führungskräften vorzustellen und deren genauen Abläufe darzustellen. Zuerst muss allerdings noch geklärt werden, was unter Führung bzw. Führungseignung überhaupt verstanden wird und welche Merkmale ein Vorgesetzter benötigt. Das weitere Ziel befasst sich mit der Thematisierung der Methoden auf ihre Vor- und Nachteile, ihre zu erwartenden Hindernisse im Ablauf und einen Ausblick über die Verwendung der Ergebnisse. Diese Hausarbeit wird sich mit diesen drei Forschungsfragen auseinandersetzen: Was wird unter Führung verstanden bzw. welche Merkmale benötigt eine Führungskraft? Welche Verfahren existieren und wie ist deren Ablauf? Und welche Stärken/Schwächen haben die Verfahren bzw. mit welchen Hindernissen muss während der Durchführung gerechnet werden?
Nach diesem Kapitel der Einführung (Kapitel 1), wird im zweiten Kapitel genau erklärt was unter Führung und Führungseignung verstanden wird bzw. welche Merkmale für eine Führungskraft essenziell sind. In Kapitel 3 werden drei Verfahren vorgestellt, die zur Auswahl von Führungskräften eingesetzt werden können. Im darauffolgenden Kapitel 4 werden die Vor- und Nachteile dieser drei Methoden dargestellt und zu möglichen Risken in der Durchführung Stellung genommen. Im letzten Kapitel (5) wird ein Fazit gezogen und ein Ausblick gegeben, wie die Ergebnisse genutzt werden können.
Nach diesem Kapitel der Einführung (Kapitel 1), wird im zweiten Kapitel genau erklärt was unter Führung und Führungseignung verstanden wird bzw. welche Merkmale für eine Führungskraft essenziell sind. In Kapitel 3 werden drei Verfahren vorgestellt, die zur Auswahl von Führungskräften eingesetzt werden können. Im darauffolgenden Kapitel 4 werden die Vor- und Nachteile dieser drei Methoden dargestellt und zu möglichen Risken in der Durchführung Stellung genommen. Im letzten Kapitel (5) wird ein Fazit gezogen und ein Ausblick gegeben, wie die Ergebnisse genutzt werden können.
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