Politisierung im Top-Management. Effekte auf Unternehmensperformance und Corporate Social Responsibility (CSR) Ein systematischer Literaturüberblick
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Sprache:Deutsch
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Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
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Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
05.01.2022
Verlag
GRINSeitenzahl
25 (Printausgabe)
Dateigröße
711 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783346567116
Welche Effekte hat die Politisierung des Top-Managements öffentlicher und privater Unternehmen auf die Unternehmensperformance und die Corporate Social Responsibility mit besonderem Fokus auf die Informationsoffenlegung? Die letzten Kapitel reflektieren die Arbeit, nennen weitere Forschungsperspektiven und rekapitulieren die wichtigsten Befunde. Dem Top-Management als oberstes Führungselement einer Organisation wird seit jeher eine besondere Relevanz zugeschrieben, speziell in Bezug auf dessen Einfluss auf die Institution, für die es beschäftigt ist. Nicht zuletzt äußert sich dieses Interesse in einer gestiegenen akademischen Aktivität, die die Wirkungsbeziehungen des Top- Managements seit 40 Jahren vermehrt in den Fokus setzt.
Dieser Umstand erklärt nicht nur den fortwährenden Erkenntnisprozess in dieser Thematik, sondern bisweilen auch die immer größer werdende Komplexität, was nicht zuletzt der Literaturmenge geschuldet ist. Die obengenannte Forschungsentwicklung ist häufig durch eine praktische Fragestellung geprägt: Welche Eigenschaften der Top-Managementmitglieder resultieren in Vorteile für die Unternehmen? Eine Frage, deren Inhalt die Sphären des Human- und Sozialkapitals tangiert, sprich die persönlichen Merkmale des Mitglieds. Eines dieser Merkmale ist von besonders polarisierender Natur - die Politisierung des Top-Managements. Sie markiert den Inhalt dieser Arbeit.
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