Produktbild: Inspired - deutsche Ausgabe

Inspired - deutsche Ausgabe Wie Sie Tech-Produkte entwickeln, die Ihre Kunden lieben werden

30,90 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

09.03.2022

Verlag

Wiley-VCH

Seitenzahl

288

Maße (L/B/H)

25,2/17,6/2,7 cm

Gewicht

660 g

Farbe

Elfenbein / Zitronengelb

Auflage

2. vollständig überarbeitete Auflage

Übersetzt von

Jordan T. A. Wegberg

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-527-51105-1

Beschreibung

Rezension

"... Das klar strukturierte Fachbuch [ist] ein umfassender, konkret nutzbarer Praxisleitfaden für Produktmanager der Tech-Branche und absolut empfehlenswert. ..."

(ManagerSeminare im August 2021)

 

"Der Titel des Buches beschreibt auch dessen Wirkung beim Leser. Denn aus seiner jahrelangen Erfahrung heraus teilt Marty Cagan die Einsichten, die seiner Meinung nach zur Entwicklung von erfolgreichen (Tech-) Produkten beitragen. Das ist spannend, lehrreich und umsetzbar zugleich. 10 von 10 Punkten!"

(Management-Journal 12. März 2020)

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

09.03.2022

Verlag

Wiley-VCH

Seitenzahl

288

Maße (L/B/H)

25,2/17,6/2,7 cm

Gewicht

660 g

Farbe

Elfenbein / Zitronengelb

Auflage

2. vollständig überarbeitete Auflage

Übersetzt von

Jordan T. A. Wegberg

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-527-51105-1

Herstelleradresse

Wiley-VCH GmbH
Boschstraße 12
69469 Weinheim
DE

Email: wiley-vch@kolibri360.de

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  • Produktbild: Inspired - deutsche Ausgabe
  • Vorwort zur deutschen Ausgabe 11

    Vorwort zur zweiten Auflage 13

    Teil I: Lektionen von führenden Technologieunternehmen

    1 Hinter jedem großartigen Produkt 19

    2 Technologiegetriebene Produkte und Dienstleistungen 21

    3 Start-ups: Product/Market-Fit 23

    4 Wachstumsunternehmen: Skalieren zum Erfolg 25

    5 Reife Unternehmen: dauerhafte Produktinnovation 27

    6 Die Grundursachen gescheiterter Produktvorhaben 29

    7 Jenseits von Lean und Agile 35

    8 Die Hauptkonzepte 37

    Teil II: Die richtigen Leute

    PRODUKTTEAMS 44

    9 Grundsätze starker Produktteams 45

    10 Product Manager 53

    11 Product Designer 63

    12 Engineers 69

    13 Product Marketing Manager 73

    14 Die unterstützenden Positionen 75

    15 Profil: Jane Manning von Google 79

    PEOPLE @ SCALE 81

    16 Leadership 83

    17 Head of Product 87

    18 Head of Technology 93

    19 Delivery Manager 97

    20 Prinzipien der Strukturierung von Produktteams 99

    21 Profil: Lea Hickman von Adobe 107

    Teil III: Das richtige Produkt

    PRODUCT ROADMAPS 112

    22 Die Schwierigkeiten mit Product Roadmaps 115

    23 Die Alternative zu Roadmaps 117

    PRODUCT VISION 121

    24 Product Vision und Product Strategy 123

    25 Prinzipien der Product Vision 127

    26 Prinzipien der Product Strategy 129

    27 Produktprinzipien 131

    PRODUCT OBJECTIVES 132

    28 Die OKR-Technik 135

    29 Objectives des Produktteams 137

    PRODUCT @ SCALE 140

    30 Product Objectives @ Scale 141

    31 Product Evangelism 143

    32 Profil: Alex Pressland von der BBC 145

    Teil IV: Der richtige Prozess

    PRODUCT DISCOVERY 148

    33 Prinzipien der Product Discovery 151

    34 Überblick Discovery-Techniken 155

    FRAMING-TECHNIKEN 158

    35 Opportunity Assessment 161

    36 Customer Letter 163

    37 Start-up Canvas 165

    PLANNING-TECHNIKEN 168

    38 Story Maps 169

    39 Customer Discovery Program 171

    40 Profil: Martina Lauchengco von Microsoft 179

    IDEATION-TECHNIKEN 181

    41 Customer Interviews 183

    42 Concierge-Test 185

    43 Die Stärke des Kundenfehlverhaltens 187

    44 Hack Days 189

    PROTOTYPING-TECHNIKEN 190

    45 Prinzipien von Prototypen 193

    46 Feasibility Prototyping 195

    47 User Prototyping 197

    48 Live Data Prototyping 199

    49 Hybrid Prototyping 201

    TESTING-TECHNIKEN 202

    50 Usability Testing 205

    51 Value Testing 211

    52 Demand Testing (Bedarfsermittlung) 213

    53 Qualitatives Value Testing 217

    54 Quantitatives Value Testing 221

    55 Feasibility Testing 227

    56 Business Viability Testing 231

    57 Profil: Kate Arnold von Netflix 237

    TRANSFORMATIONSTECHNIKEN 239

    58 Discovery Sprint 241

    59 Pilotteams 245

    60 Eine Organisation von Roadmaps entwöhnen 247

    PROCESS @ SCALE 248

    61 Der Umgang mit Stakeholdern 249

    62 Produkterkenntnisse kommunizieren 255

    63 Profil: Camille Hearst von Apple 257

    Teil V: Die richtige Kultur

    64 Gute Produktteams, schlechte Produktteams 261

    65 Die wichtigsten Gründe für Innovationsverlust 265

    66 Die Hauptgründe für Geschwindigkeitsverlust 267

    67 Eine starke Produktkultur etablieren 269

    Danksagung 271

    Über den Autor 273

    Weitere Informationen 275

    Stichwortverzeichnis 277