Innovation aus Leidenschaft So gestalten Unternehmen kraftvoll eine passende Innovationskultur

Innovation aus Leidenschaft erläutert in deutlichen, fast eindringlichen Worten, dass die Kultur in vielen Unternehmen Innovationen nicht fördert, sondern vielmehr behindert. Familien-, Markt- und vor allem Hierarchiekultur lassen zu wenig Spielraum für Innovation. Die gelobte Adhocratie-Kultur ergänzt um Leadership statt Management und Expertentum auf den Führungsetagen legen die entscheidende Grundlage für Innovationen im betrieblichen Kontext. Es bleibt zu hoffen, dass dies genügt, um die Führungskräfte und Mitarbeitenden aus dem angenehmen Gefühl der eigenen Machtlosigkeit in die Rolle des Gestalters zu führen und damit Innovation aus Leidenschaft im Sinne von Freude am Probieren, am Entdecken, an neuen Lösungen per se zu einem wesentlichen Kennzeichen unseres Wirtschaftens zu machen. Möglicherweise bedarf es ergänzender Rahmenbedingungen wie Holokratie statt Hierarchie in den Unternehmensstrukturen und begleitender gesellschaftlicher Veränderungen, wie z.B. mehr direkter Demokratie, um Partizipation als wesentlichen Innovationsbestandteil alltäglich werden zu lassen. Der Autor lebt in seinem beraterischen Wirken die Leidenschaft für Innovation vor und seine leichtfüßigen, sehr professionellen Workshops in diesem Kontext sind – wie aus eigener Erfahrung bekannt – sehr empfehlenswert und inspirierend.

Auf den Punkt gebracht Innovation aus Leidenschaft erläutert in deutlichen, fast eindringlichen Worten, dass die Kultur in vielen Unternehmen Innovationen nicht fördert, sondern vielmehr behindert. Familien-, Markt- und vor allem Hierarchiekultur lassen zu wenig Spielraum für Innovation. Die gelobte Adhocratie-Kultur ergänzt um Leadership statt Management und Expertentum auf den Führungsetagen legen die entscheidende Grundlage für Innovationen im betrieblichen Kontext. Es bleibt zu hoffen, dass dies genügt, um die Führungskräfte und Mitarbeitenden aus dem angenehmen Gefühl der eigenen Machtlosigkeit in die Rolle des Gestalters zu führen und damit Innovation aus Leidenschaft im Sinne von Freude am Probieren, am Entdecken, an neuen Lösungen per se zu einem wesentlichen Kennzeichen unseres Wirtschaftens zu machen. Möglicherweise bedarf es ergänzender Rahmenbedingungen wie Holokratie statt Hierarchie in den Unternehmensstrukturen und begleitender gesellschaftlicher Veränderungen, wie z.B. mehr direkter Demokratie, um Partizipation als wesentlichen Innovationsbestandteil alltäglich werden zu lassen. Der Autor lebt in seinem beraterischen Wirken die Leidenschaft für Innovation vor und seine leichtfüßigen, sehr professionellen Workshops in diesem Kontext sind – wie aus eigener Erfahrung bekannt – sehr empfehlenswert und inspirierend.

Der Autor gibt einen sehr guten und kompakten Überblick über das Thema Innovation und Leadership aus einer frischen und unkonventionellen Perspektive. Warum brauchen wir keine "Fehlerkultur", sondern eine "Gelingenskultur"? Was müssen wir tun, um die Hierarchiekultur in Unternehmen zu brechen? Und warum ist echtes Leadership als Grundlage erfolgreicher Innovationen so schwierig umzusetzen - und wie kann es dennoch gelingen? Im Buch ist ein umfangreicher Fundus an guter (auch moderner) Managementliteratur prägnant zitiert - das kenne ich von den "Springer essentials". Erfrischend: Herr Weber gibt seine Erkenntnisse auch an junge Studierende weiter - das gibt Hoffnung, dass die nächste Generation an Führungskräften besser auf die Anforderungen der Zukunft vorbereitet sein wird! Ich persönlich fand die Einführung ein klein wenig zu langatmig, auch wenn Friedrich Nietzsche als Inspirator überraschend und absolut überzeugend ist. Manche Begrifflichkeiten (z.B. "Spinnengrafik") hätten genauer definiert sein können und Gleichungen (eine steht im Text drin) würde ich nur dann verwenden, wenn man damit auch tatsächlich rechnen kann - immerhin geht es hier nicht um Physik. Das sind aber nur kleine Randaspekte, die dem Lesen keinen Abbruch tun - daher in Summe ein sehr gutes Werk! Mein Fazit: unbedingt lesen! Wer sollte es lesen? Führungskräfte und solche, die es werden möchten und wenig Zeit für ein umfangreiches Studium dieser Themen haben. Sie erhalten eine kompakte Einführung , viele Quellen für die weitere Beschäftigung mit dem Thema. Und auch wer mit Leadership und Innovation bereits vertraut ist (oder glaubt es zu sein), für den bietet das Buch neben einer angenehmen Auffrischung viel Neues und Überraschendes. Ich konnte nach der Lektüre für meinen Führungsalltag auf jeden Fall einige konkrete Punkte mitnehmen!

Sie sind "VERLIEBT INS GELINGEN"? Dann dieses Buch unbedingt lesen! Der Autor gibt einen exzellenten und konzentrierten Überblick über das Thema Innovation und Leadership aus einer unkonventionellen Perspektive. Vom richtigen Umgang mit den richtigen Fehlern, den Problemen der Hierarchiekultur in vielen Unternehmen hin zu einer Innovationskultur basierend auf echtem Leadership! Dem Werk gelingt es, eine Unmenge an moderner Managementliteratur kurz und knapp darzustellen - was ich von den "Springer essentials" erwarte. Erfrischend ist die Tatsache, dass Herr Weber seine Erkenntnisse auch an junge Studierende weitergibt - das gibt Hoffnung, dass die nächste Generation an Führungskräften besser auf die VUCA-Welt vorbereitet sein wird. Mir persönlich war die Einführung ein klein wenig zu lang, auch wenn Nietzsche als Quelle der Inspiration überraschend und überzeugend ist. Manche Begrifflichkeiten (z.B. "Spinnengrafik") hätten sauberer definiert sein können und Gleichungen (eine steht im Text drin) würde ich nur dann verwenden, wenn man damit auch tatsächlich rechnen kann. Immerhin geht es hier nicht um Physik. Das sind aber nur kleine Randaspekte, die dem Lesen keinen Abbruch tun - daher immer noch ein sehr gutes Werk! Mein Fazit: unbedingt lesen! Für Führungskräfte und solche die es werden möchten mit wenig Zeit eine kompakte Einführung ins Thema, mit viel Quellen für die weitere Beschäftigung. Und auch wer die Themen bereits kennt, für den bietet das Buch neben einer kurzen Auffrischung viel Neues und Überraschendes. Ich auf jeden Fall kann für meinen Führungsalltag bereits einige konkrete Punkte mitnehmen!