KI-Beratung Beta
Vor Ort
Merkzettel Warenkorb
Produktbild: Personalmanagement

Personalmanagement

Aus der Reihe wisu-Texte

51,95 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

12.07.2021

Abbildungen

106 SW-Abb.

Verlag

Utb GmbH

Seitenzahl

551

Maße (L/B/H)

24/17,7/4,2 cm

Gewicht

1144 g

Farbe

Rost

Auflage

7. überarbeitete Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8252-8780-1

Beschreibung

Rezension

Aus: HR-Trends 2018



Die Autorin gibt einen Einblick in die zentralen Aufgabenbereiche eines modernen Personalmangements. […] Dieses klar strukturierte Handbuch vermittelt sämtliche Inhalte, die für das Studium oder die berufliche Weiterbildung beherrscht werden sollten.


Aus: STUDIUM – Ausgabe Sommersemester 2015



[…] Nicolai macht klar, dass der Mensch im Mittelpunkt steht, da in Unternehmen von Menschen (den Mitarbeitern) für Menschen (den Kunden) gewirtschaftet wird. […] Ein sehr empfehlenswertes Lehrbuch aus der Reihe WISU-Texte.

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

12.07.2021

Abbildungen

106 SW-Abb.

Verlag

Utb GmbH

Seitenzahl

551

Maße (L/B/H)

24/17,7/4,2 cm

Gewicht

1144 g

Farbe

Rost

Auflage

7. überarbeitete Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8252-8780-1

Herstelleradresse

Uvk Verlag
Schützenstraße 24
78462 Konstanz
DE

Email: info@narr.de

Noch keine Bewertungen vorhanden

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kundinnen und Kunden durch Ihre Meinung.

Kundinnen und Kunden meinen

Bewertungen (0)
  • Produktbild: Personalmanagement
  • VORWORTE VABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII1 GRUNDLAGEN DES PERSONALMANAGEMENTS 11.1 Begriff und Bedeutung des Personalmanagements 11.2 Ziele und Aufgabenfelder des Personalmanagements 41.3 Personalpolitik und Personalplanung als Rahmen der Personalarbeit 91.3.1 Personalpolitik im Kontext der Unternehmenspolitik 91.3.2 Personalpolitik als Grundlage der Personalplanung 101.4 Querschnittsfunktionen des Personalmanagements 121.4.1 Personalverwaltung und Personalinformationssysteme 13Personalcontrolling 161.4.2.1 Überblick 161.4.2.2 Humanvermögensrechnung 181.4.3 Personalmarketing 211.4.3.1 Bedeutung des Personalmarketings 211.4.3.2 Employer Branding als Kernelement des Personalmarketings 221.4.3.3 Vorgehensweise beim Employer Branding 251.5 Organisatorische Aspekte des Personalmanagements 311.5.1 Eingliederung der Personalabteilung in die Unternehmenshierarchie 321.5.2 Innenstrukturierung 351.5.2.1 Funktionale Ausrichtung 351.5.2.2 Objektorientierte Ausrichtung 361.5.3 Weitere Entwicklungen 371.5.3.1 Personalreferentensystem 381.5.3.2 Virtuelle Personalabteilung 391.5.3.3 Drei-Säulen-Modell 401.5.3.4 Wertschöpfungscenter Personal 421.5.3.5 Outsourcing personalwirtschaftlicher Aufgaben 431.6 Personalmanagement und Recht 461.7 Kritische Würdigung und Ausblick 48Wiederholungsfragen 492 PERSONALBEDARFSPLANUNG 512.1 Begriffliche Abgrenzungen 512.2 Ausgangsbasis Personalbestandsanalyse 522.3 Bedeutung der Personalbedarfsplanung 522.4 Arten des Personalbedarfs 532.5 Einflussfaktoren auf den Personalbedarf 542.6 Verfahren der quantitativen Personalbedarfsermittlung 572.7 Verfahren der qualitativen Personalbedarfsermittlung 622.7.1 Ausgangsbasis Berufs- und Qualifikationsgruppen 622.7.2 Ausgangsbasis Organisations- und Stellenpläne 642.7.3 Ausgangsbasis Stellenbeschreibungen (Rollenbilder) 642.7.4 Ausgangsbasis Anforderungsprofil 662.8 Kritische Würdigung und Ausblick 71Wiederholungsfragen 733 PERSONALBESCHAFFUNG 753.1 Aktueller Informationsbedarf und zeitgemäße Vorgehensweisen 753.1.1 Ermittlung der Arbeitsmarktsituation 763.1.2 Stellung des Unternehmens auf dem Arbeitsbeschaffungsmarkt 773.1.3 Erwartungen und Ziele derzeitiger und potenzieller Mitarbeiter 793.2 Arten und Wege der Personalbeschaffung 803.2.1 Arten der Personalbeschaffung 803.2.2 Wege der internen Personalbeschaffung 823.2.2.1 Vorbemerkung 823.2.2.2 Überstunden und Mehrarbeit 833.2.2.3 Urlaubsverschiebungen und Urlaubsstopp 833.2.2.4 Erhöhung und Veränderung der Mitarbeiterqualifikation 843.2.2.5 Interne Stellenausschreibung und interne Arbeitsmärkte 843.2.2.6 Versetzung 853.2.2.7 Stellen-Clearing 863.2.2.8 Übernahme von Auszubildenden und Umwandlung von Arbeitsverhältnissen 873.2.2.9 Personalentwicklung 873.2.3 Wege der externen Personalbeschaffung 883.2.3.1 Vorbemerkung 883.2.3.2 Arbeitsagenturen 903.2.3.3 Private Arbeitsvermittler 913.2.3.4 Initiativbewerbungen 923.2.3.5 Auswertung von Stellengesuchen 923.2.3.6 Bewerberdatei 933.2.3.7 Externe Werk- und Dienstverträge und Interim Management 933.2.3.8 Arbeitnehmerüberlassung 943.2.3.8.1 Personal-Leasing 943.2.3.8.2 Personaltausch im Unternehmensverbund 973.2.3.9 Stellenanzeigen 983.2.3.10 E-Recruiting 1033.2.3.11 Campus Recruiting 1073.2.3.12 Öffentlichkeitsarbeit 1093.2.3.13 Empfehlung durch Betriebsangehörige 1093.2.3.14 Personalberater und Direktansprache 1113.2.4 Neue Vorgehensweisen 1133.3 Kritische Würdigung und Ausblick 116Wiederholungsfragen 1194 PERSONALAUSWAHL 1214.1 Ziele, Anforderungen und Ablauf 1214.2 Bewerbungsunterlagen 1264.2.1 Vorgehensweise 1264.2.2 Analyse nach formalen Kriterien 1294.2.3 Bewerbungsschreiben 1304.2.4 Lebenslauf (CV) 1324.2-5 Lichtbild 1354.2.6 Abschluss- und Ausbildungszeugnisse 1354.2.7 Arbeitszeugnisse 1374.2.8 Weiterbildungszeugnisse und Referenzen 1444.2.9 Personalfragebögen und biografische Fragebögen 1454.2.10 Grafologische Gutachten 1464.2.11 Abschließende Bewertung der Unterlagen 1474.2.12 Exkurs: Anonymisierte Bewerbungen 1474.3 Vorstellungsgespräch 1484.3.1 Ziele und Arten 1484.3.2 Differenzierung von Vorstellungsgesprächen 1504.3.2.1 Differenzierung nach dem Medieneinsatz 1504.3.2.1.1 Verwendung von Job-Bots 1504.3.2.1.2 Telefoninterviews, Sprachanalysetests und Video-Interviews 1514.3.2.1.3 Bewerbungsgespräche mit direktem persönlichem Kontakt 1524.3.2.2 Differenzierung nach dem Strukturiertheitsgrad 1544.3.2.3 Differenzierung nach der Anzahl der Entscheidungsträger 1554.3.2.4 Differenzierung nach dem Stressfaktor 1564.3.3 Zulässige Fragen und Ablauf 1574.4 Testverfahren 1614.5 Assessment Center 1654.5.1 Begriff und wesentliche Kennzeichen 1654.5.2 Geschichtliche Entwicklung 1684.5.3 Wichtige Übungen 1694.5.4 Ablauf eines Assessment Centers 1724.5.5 Kritische Würdigung des Assessment Centers 1734.6 Ergänzende Auswahlverfahren 1764.7 Entscheidung und Abschluss des Arbeitsvertrags 1774.8 Exkurs: KI in der Personalauswahl 1794.9 Kritische Würdigung und Ausblick 181Wiederholungsfragen 1825 PERSONALEINFÜHRUNG UND PERSONALEINARBEITUNG (ONBOARDING 1855.1 Notwendigkeit integrierender Maßnahmen 1855.2 Am Integrationsprozess Beteiligte 1885.3 Integrationsprogramm 1905.4 Kritische Würdigung und Ausblick 194Wiederholungsfragen 1956 PERSONALEINSATZ UND PERSONALERHALTUNG 1976.1 Grundannahmen über menschliches Verhalten 1976.1.1 Menschenbilder 1976.1.2 Erklärungsansätze zur Motivation im Arbeitsprozess 2036.1.2.1 Vorbemerkungen 2036.1.2.2 Motivationstheorien 2076.1.2.2.1 Vorbemerkung 2076.1.2.2.2 Inhaltstheorien 2076.1.2.2.3 Prozesstheorien 2156.1.3 Determinanten der menschlichen Arbeitsleistung 2196.2 Anreizsysteme 2226.2.1 Überblick 2226.2.2 Ausgewählte materielle Anreize 2236.2.2.1 Vorbemerkung 2236.2.2.2 Exkurs: Entgeltgerechtigkeit und Entgeltzusammensetzung 2246.2.2.3 Arbeitsbewertung als Basis für anforderungsgerechte Entgeltfindung 2276.2.2.4 Entgelt für geleistete Arbeit 2316.2.2.4.1 Zeitlohn 2316.2.2.4.2 Akkordlohn 2336.2.2.4.3 Prämienlohn 2356.2.2.4.4 Pensumlohn 2386.2.2.4.5 Potenziallohn 2386.2.2.5 Sozialleistungen 2396.2.2.5.1 Vorbemerkung 2396.2.2.5.2 Gesetzliche Sozialleistungen 2406.2.2.5.3 Tarifliche Sozialleistungen 2406.2.2.5.4 Freiwillige Sozialleistungen 2426.2.2.6 Mitarbeiterbeteiligungssysteme 2466.2.2.6.1 Ziele der Mitarbeiterbeteiligung 2476.2.2.6.2 Erfolgsbeteiligungen 2486.2.2.6.3 Kapitalbeteiligungen 2496.2.2.7 Exkurs: Vergütung von Führungskräften und Experten 2526.2.3 Ausgewählte immaterielle Anreize 2566.2.3.1 Arbeitsstrukturierung 2576.2.3.1.1 Spezialisierung versus Generalisierung 2576.2.3.1.2 Job Enlargement, Job Enrichment und Job Rotation 2616.2.3.1.3 Qualitätszirkel 2636.2.3.1.4 Teilautonome Arbeitsgruppen 2646.2.3.1.5 Agiles Arbeiten 2676.3.2.2 Arbeitszeitgestaltung 2696.2.3.2.1 Flexibilisierung der Arbeitszeit: Ursachen, Ziele und Restriktionen 2696.2.3.2.2 Überlegungen zu Standardarbeitszeiten 2736.2.3.2.3 Arbeitszeitflexibilisierung ohne Veränderung des Zeitumfangs 2746.2.3.2.4 Formen der Teilzeitarbeit 2806.2.3.2.5 Flexibilisierung der Lebensarbeitszeit 2846.2.3.3 Flexibilisierung des Arbeitsortes 2876.2.3.3.1 Vorbemerkung 2876.2.3.3.2 Desk-Sharing-Konzepte 2876.2.3.3.3 Telework 2896.2.3.3.4 Virtuelle Teams 2966.2.3.4 Soziale Kommunikation und Gruppenmitgliedschaft 2976.2.3.5 Personalführung 2986.2.3.5.1 Begriffliche Klärung und Einordnung der Personalführung 2986.2.3.5.2 Macht und Autorität als Grundlagen der Führung 3006.2.3.5.3 Führungsstile 3026.2.3.5.4 Management-by-Konzepte 3186.2.3.5.5 Kritische Würdigung 3266.2.3.6 Gesundheitsmanagement (Health Care Management) 3276.2.3.6.1 Begriff und Bedeutung 3276.2.3.6.2 Vorarbeiten und Phasen des Health Care Managements 3296.2.3.6.3 Maßnahmen des Health Care Managements 3306.2.4 Ideenmanagement und Cafeteria-Systeme 3316.2.4.1 Ideenmanagement (betriebliches Vorschlagswesen) 3316.2.4.2 Cafeteria-Systeme 3356.3 Kritische Würdigung und Ausblick 337Wiederholungsfragen 3407 PERSONALBEURTEILUNG 3437.1 Grundlagen 3437.2 Ziele der Personalbeurteilung 3457.3 Vor- und Nachteile der Personalbeurteilung 3477.4 Verfahren der Personalbeurteilung 3487.5 Fehlerquellen 3497.5.1 Vorbemerkung 3497.5.2 Verfahrensfehler 3507.5.3 Beurteilerfehler 3547.6 Perspektiven der Personalbeurteilung (Mehrfachbeurteilung) 3617.6.1 Vorbemerkung 3617.6.2 Kritische Erfolgsfaktoren der Mehrfachbeurteilung 3627.6.3 Mögliche Feedback-Geber 3647.6.3.1 Selbstbeurteilung 3647.6.3.2 Beurteilung durch die Mitarbeiter (Aufwärtsbeurteilung) 3647.6.3.3 Beurteilung durch den nächsthöheren Vorgesetzten 3677.6.3.4 Beurteilung durch Kollegen 3677.6.3.5 Beurteilung durch Außenstehende 3687.6.3.6 Beurteilung durch KI 3697.6.3.7 360°-Feedback 3697.6.3.7.1 Grundidee 3697.6.3.7.2 Anwendungsgebiete, Funktionen und Ziele 3707.6.3.7.3 Kritische Würdigung des 360°-Feedbacks 3727.7 Mitarbeitergespräch 3737.7.1 Anlässe für Mitarbeitergespräche 3737.7.2 Nutzen und Fehler 3747.7.3 Gesprächsvorbereitung 3757.7.4 Gesprächsdurchführung 3767.7.4.1 Vorgehensweise bei Mitarbeitergesprächen 3767.7.4.2 Gesprächsarten 3787.8 Kritische Würdigung und Ausblick 379Wiederholungsfragen 3808 PERSONALENTWICKLUNG 3838.1 Vorbemerkung 3838.2 Grundlagen 3848.2.1 Begriffliche Abgrenzungen und Bereiche der Personalentwicklung 3848.2.1.1 Begriffsbestimmung 3848.2.1.2 Bereiche der Personalentwicklung 3858.2.1.2.1 Berufsvorbereitende Personalentwicklung 3858.2.1.2.2 Berufsbegleitende Personalentwicklung 3878.2.1.2.3 Berufsverändernde Personalentwicklung 3878.2.2 Inhaltliche Komponenten 3888.2.3 Ziele, Adressaten und Bedeutung der Personalentwicklung 3908.2.3.1 Ziele der verschiedenen Interessengruppen 3908.2.3.2 Adressaten der Personalentwicklung 3928.2.3.3 Bedeutung der Personalentwicklung 3948.2.4 Zusammenhang zwischen Personal- und Organisationsentwicklung 3958.2.5 Träger der Personalentwicklung und deren Aufgaben 3978.3 Konzept der Personalentwicklung 4008.3.1 Überblick 4008.3.2 Personalentwicklungsbedarf und Eignungspotenzial der Mitarbeiter 4018.3.3 Anforderungs-Eignungs-Vergleich 4068.3.4 Ausgewählte Instrumente der Personalförderung 4078.3.4.1 Karriere- und Nachfolgeplanung 4088.3.4.1.1 Begriffliche Abgrenzung und Zielsetzung 4088.3.4.1.2 Karriereplanung 4098.3.4.1.3 Nachfolgeplanung 4148.3.4.2 Coaching 4158.3.4.2.1 Begriffliche Klärung 4158.3.4.2.2 Abgrenzung zu Mentoring und Supervision 4168.3.4.2.3 Anlässe und Inhalte von Coaching-Prozessen 4188.3.4.2.4 Formen und Phasen des Coachings 4198.3.4.3 Exkurs: Arbeitsstrukturierung und Outplacement im Rahmen der Personalentwicklung 4238.3.5 Maßnahmen der Qualifikationsvermittlung 4248.3.5.1 Inhalte und Systematisierung der Maßnahmen 4248.3.5.2 Training-on-the-job 4278.3.5.3 Training-off-the-job 4318.3.5.4 Neuere methodische Konzepte 4338.3.6 Kontrolle der Personalentwicklung 4378.3.6.1 Ziele, Arten und Probleme der Kontrolle 4378.3.6.2 Kostenkontrolle 4398.3.6.3 Rentabilitätskontrolle 4408.3.6.4 Erfolgskontrolle 4418.4 Auslandsentsendung und Personalentwicklung 4438.4.1 Ziele und Arten des internationalen Personaleinsatzes 4438.4.2 Besetzungsstrategien in multinationalen Unternehmen 4468.4.3 Von der Entsendung bis zur Wiedereingliederung 4488.4.4 Prozess der Auslandsentsendung 4498.4.4.1 Vorbemerkung 4498.4.4.2 Auswahlphase 4498.4.4.3 Vorbereitung 4518.4.4.4 Betreuung während der Endsendungszeit 4538.4.4.5 Wiedereingliederungsphase 4548.4.5 Probleme der Erfolgskontrolle des Auslandseinsatzes 4558.5 Kritische Würdigung und Ausblick 455Wiederholungsfragen 4569 PERSONALFREISETZUNG 4599.1 Begriff und Einflussfaktoren 4599.2 Maßnahmen der Personalfreisetzung 4609.2.1 Überblick 4609.2.2 Arbeitserhaltende und arbeitsbeschaffende Maßnahmen 4629.2.3 Indirekte Maßnahmen der Personalfreisetzung 4639.2.4 Quantitative Maßnahmen der Personalfreisetzung 4659.2.4.1 Interne Freisetzungsmaßnahmen 4659.2.4.2 Externe Freisetzungsmaßnahmen 4669.2.4.3 Outplacement als externe Freisetzungsmaßnahme 4689.2.4.3.1 Überblick 4689.2.4.3.2 Elemente und Phasen des Outplacements 4699.2.4.3.3 Vorteile für Unternehmen und Mitarbeiter 4739.2.5 Qualitative Maßnahmen der Personalfreisetzung 4749.3 Abwicklung und Kontrolle der Personalfreisetzung 4769.4 Kritische Würdigung und Ausblick 478Wiederholungsfragen 47810 PERSONALMANAGEMENT – TRENDS UND ENTWICKLUNGEN 479LITERATURVERZEICHNIS 487STICHWORTVERZEICHNIS 515