Konzept der organisationalen Energie. Kritische Auseinandersetzung hinsichtlich der Anwendbarkeit in der Praxis
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Sprache:Deutsch
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Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
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Ja
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
20.04.2021
Verlag
GRINSeitenzahl
19 (Printausgabe)
Dateigröße
634 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783346391452
Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Primärziel der Arbeit ist die kritische Betrachtung der praktischen Anwendung des Konzeptes der organisationalen Energie. Ein Teilziel ist es, die Thematik aus definitorischen Gesichtspunkten zu erläutern. Darauf basierend stellt die Darstellung des Umgangs unter Berücksichtigung der Rolle der Führungskraft ein weiteres Teilziel dar. Daraus ergibt sich das letzte Unterziel, sowohl Herausforderungen in der Praxis als auch Handlungsempfehlungen aufzuzeigen.
Bei der Erarbeitung handelt es sich um eine literaturbasierte Analyse. Das Assignment ist in drei Teile untergliedert. Der erste beschäftigt sich mit dem Konzept der organisationalen Energie. Dabei wird sowohl die Entwicklung als auch eine definitorische Auseinandersetzung mit anschließender Darstellung verschiedener Energieprofile erläutert. Darauf aufbauend beinhaltet der zweite Teil den Umgang mit organisationaler Energie. Dabei werden mögliche Energiefallen, die Rolle der Führungskräfte und verschiedene Strategien zur Energiesteuerung näher beleuchtet. Der dritte Teil beschäftigt sich mit den daraus resultierenden Konsequenzen in der Praxis, wobei zu Beginn die aktuelle Relevanz des Konzeptes erläutert wird. Innerhalb dessen werden sowohl Herausforderungen als auch konkrete Handlungsvorschläge erarbeitet. Den Abschluss der Arbeit stellt das Fazit dar, in dem sowohl die gewonnenen Erkenntnisse und eine kritische Würdigung als auch ein kurzer Ausblick enthalten ist.
Die Covid-19 Pandemie stellt die Wirtschaft bereits seit einem Jahr vor Herausforderungen. Unternehmen sind gefordert, sich der neuen Normalität zu stellen. Dies bedeutet das Thema der Digitalisierung schnellstmöglich voran zu treiben und neue Arbeitskonzepte sowie Führungsstrategien zu entwickeln. Zudem ist es notwendig, sich dem neuen Konsumentenverhalten in Hinblick auf das Portfolio und den Kundenkontakt anzupassen (vgl. KPMG, 2021). Sowohl die Performance eines Unternehmens als auch die Fähigkeit, schnell auf solche Veränderungen einzugehen, hängen mit dem Thema der organisationalen Energie zusammen. Daher ist die Relevanz dieses Ansatzes aktuell von steigender Bedeutung. In theoretischem Hinblick wurden die Inhalte bereits wissenschaftlich beschrieben. Doch wie sieht das Ganze in der Praxis aus?
Bei der Erarbeitung handelt es sich um eine literaturbasierte Analyse. Das Assignment ist in drei Teile untergliedert. Der erste beschäftigt sich mit dem Konzept der organisationalen Energie. Dabei wird sowohl die Entwicklung als auch eine definitorische Auseinandersetzung mit anschließender Darstellung verschiedener Energieprofile erläutert. Darauf aufbauend beinhaltet der zweite Teil den Umgang mit organisationaler Energie. Dabei werden mögliche Energiefallen, die Rolle der Führungskräfte und verschiedene Strategien zur Energiesteuerung näher beleuchtet. Der dritte Teil beschäftigt sich mit den daraus resultierenden Konsequenzen in der Praxis, wobei zu Beginn die aktuelle Relevanz des Konzeptes erläutert wird. Innerhalb dessen werden sowohl Herausforderungen als auch konkrete Handlungsvorschläge erarbeitet. Den Abschluss der Arbeit stellt das Fazit dar, in dem sowohl die gewonnenen Erkenntnisse und eine kritische Würdigung als auch ein kurzer Ausblick enthalten ist.
Die Covid-19 Pandemie stellt die Wirtschaft bereits seit einem Jahr vor Herausforderungen. Unternehmen sind gefordert, sich der neuen Normalität zu stellen. Dies bedeutet das Thema der Digitalisierung schnellstmöglich voran zu treiben und neue Arbeitskonzepte sowie Führungsstrategien zu entwickeln. Zudem ist es notwendig, sich dem neuen Konsumentenverhalten in Hinblick auf das Portfolio und den Kundenkontakt anzupassen (vgl. KPMG, 2021). Sowohl die Performance eines Unternehmens als auch die Fähigkeit, schnell auf solche Veränderungen einzugehen, hängen mit dem Thema der organisationalen Energie zusammen. Daher ist die Relevanz dieses Ansatzes aktuell von steigender Bedeutung. In theoretischem Hinblick wurden die Inhalte bereits wissenschaftlich beschrieben. Doch wie sieht das Ganze in der Praxis aus?
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