Moderne Führung und Selbstorganisation Mit psychologischem Wissen Zukunftskompetenzen entwickeln 

Ansprechender Werkzeugkasten zur Weiterentwicklung eigener Führungskompetenzen

Bewertung aus Ilsenburg am 18.02.2023
Bewertungsnummer: 1882655
Bewertet: Buch (Taschenbuch)

Die Arbeitswelt verändert sich gerade massiv. Ich merke das im täglichen Doing daran, dass jahrelang komfortabel, wie selbstverständlich gelebte Prozesse nicht mehr wirklich gut funktionieren. Zum einen sind häufiger, wechselnde Kollegen mit jeweils anderen Impulsen beteiligt, zum anderen sind die Anforderungen des Marktes an unsere Produkte und Services komplexer geworden, bedürfen einer intensiven Zusammenarbeit interdisziplinärer Teams. Um in diesem Kontext (m)eine Führungsrolle anzunehmen, zu stärken und ggf. neu auszurichten, habe ich mich mit dem vorliegenden Sachbuch „Moderne Führung und Selbstorganisation“ sowie den zur Verfügung gestellten digitalen Extras auseinandergesetzt. Der Ansatz des Buches ist zunächst den Blick auf sich selbst zu richten. Ausgehend von der Reflexion und dem Verständnis der eigenen Persönlichkeit lassen sich Stärken und Potenziale des Selbst erkennen. Gelingt uns im Kontext der Potenziale häufiger das Verlassen der Komfortzone, entwickeln wir uns automatisch weiter. Erfolgt dies bewusst, können Zukunftskompetenzen zielgerichtet gefördert und ausgebaut werden. So lernen wir durch das Setzen eigener Ziele und durch getroffene Entscheidungen unsere Handlungsmöglichkeiten zu erweitern sowie unser Umfeld aktiver zu gestalten. Beim Wirken auf unser Umfeld geht es vordergründig um das Verstehen des Gegenübers und das darauf ausgerichtete sozial und auch emotional intelligente Handeln. Was hier kurz zusammengefasst ziemlich theoretisch anmutet, kommt im Buch recht locker und gut verständlich daher. Deshalb hat es auch Spaß gemacht, sich mit den vielen Detailthemen auseinanderzusetzen. Gespickt mit Beispielen, Schaubildern und Anregungen zum Aktivwerden bei Übungen und Herausforderungen ist es der Autorin gelungen mich durchgehend motiviert zu halten. Passende Zitate von Persönlichkeiten wie beispielsweise Goethe, Einstein oder Sokrates haben mich öfters anerkennend schmunzeln lassen. Ich habe das Buch gern jeden Abend zur Hand genommen, ein zwei Kapitel gelesen und Themen, die mich besonders angesprochen haben, direkt auf mich und mein Umfeld reflektiert. Als besonderes Highlight empfinde ich hier, dass psychologische Fallen und Stolpersteine an den passenden Stellen aufgezeigt werden. Am meisten helfen mir persönlich die Erkenntnisse zum Imposter-Syndrom, zum Gruppendenken und zum Pygmalion-Effekt sowie die letzten drei Kapitel. Motivation für mein aktuelles Führungsverständnis ziehe ich aus Musterbrecher und Organisationsrebellen. Direkt weiterarbeiten werde ich an den Zukunftskompetenzen Entscheidungsklugheit, Lösungsorientierung und Kreativität. Im Rahmen der Entwicklung meiner Lösungsorientierung finde ich die Methode des Future-back-Thinking interessant. Das Kapitel Emotional und sozial intelligent handeln wird mich professioneller wirken lassen. Jetzt muss ich nur noch meine Komfortzone verlassen und loslegen. Das einmalige Lesen des Buchs verschafft einen guten Überblick über die Vielfalt an Ansatzpunkten und Methoden auf dem Weg zur Modernen Führung. Ich verstehe das Buch allerdings eher als Arbeitsbuch, in dass man immer wieder hineinschaut, wo man in seinem Entwicklungsprozess einzelne Übungen mit Hilfe der digitalen Extras ausführt. Ich kann das nur empfehlen.

Gelungenes Handbuch

Bewertung aus Rösrath am 16.02.2023
Bewertungsnummer: 1880998
Bewertet: Buch (Taschenbuch)

Mit ihrem Fachbuch ‚Moderne Führung und Selbstorganisation‘ ist der Autorin zweierlei gelungen: Zum einen das Zusammentragen von relevantem Wissen zu den Themen Selbstführung und Führung und zum anderen dabei sehr konsequent den Bezug zu einer veränderten Arbeitswelt herzustellen. Das Buch ist ein wahres Füllhorn an gut nutzbarem Handwerkszeug und folgt dabei der Grundannahme, dass Führung immer zuerst bei uns selbst beginnt, eine gelungene Selbstführung also erst die Voraussetzung bildet, um den aktuellen Führungsanforderungen gerecht werden zu können. So finden wir beispielsweise immer wieder gut angeleitete Einladungen zur Selbstreflexion, Anleitungen zur Kompetenzerweiterung, ein Kapitel zum Thema ‚Menschenkenntnis‘, wir erfahren einiges zum Thema Struktur und Dynamik von Teams, über die Bedeutung und Ausgestaltung von regelmäßigem Feedback und welche Kompetenzen es braucht, um für eine sich dynamisch entwickelnde und hochkomplexen Arbeitsgesellschaft gut aufgestellt zu sein. Altbewährtes (z.B. das Konzept der Teamrollen nach Belbin) findet genau so Erwähnung wie neuere Ansätze (agiles Arbeiten, Disruption, Musterbrechen). Auch die Themen ‚Selbstfürsorge‘ (sich abgrenzen in einer entgrenzten Arbeitswelt) und ‚sich Fokussieren‘ (Abwehrtechniken gegen moderne Aufmerksamkeitsräuber) kommen nicht zu kurz. Das Buch ist sehr gut aufbereitet, die einzelnen Kapitel sind ausgesprochen gut lesbar, stets gibt es Hinweise zu den Quellen, oft zwischendurch ein kluges Zitat und auch die gut gestalteten Grafiken sorgen dafür, dass man das Buch immer wieder gerne zur Hand nimmt – ein regelrechtes Handbuch also. Die Summe und Vielfalt der Themen bedingt zwangsläufig, dass man als Leser gefordert ist, sich im Nachgang weiter mit dem einen oder anderen Thema zu beschäftigen. Ich würde dieses gelungene Fachbuch insbesondere Menschen empfehlen, die bereits erste Erfahrungen in ihrer Führungsrolle machen durften; auch liefert es gute Anregungen für die Ausgestaltung von zeitgemäßen Führungstrainings. Unbedingt empfehlenswert!