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Produktbild: Sukstorf, S: Virtuelles Teammanagement

Sukstorf, S: Virtuelles Teammanagement Erfolgreiche Führung im digitalen Raum

Aus der Reihe Haufe Fachbuch

36,00 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

20.05.2021

Verlag

Haufe-Lexware

Seitenzahl

200

Auflage

1. Auflage 2021

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-648-14823-5

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

20.05.2021

Verlag

Haufe-Lexware

Seitenzahl

200

Auflage

1. Auflage 2021

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-648-14823-5

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  • Produktbild: Sukstorf, S: Virtuelles Teammanagement

  • Inhaltsverzeichnis

    Einführung

    Was bedeutet virtuelle Führung?

    Anwendungsfälle virtueller Teams

    Wie Sie mit diesem Buch arbeiten

    Forming - Das virtuelle Team kommt zusammen

    • Kennzeichen und Meilensteine der Forming-Phase
    • Herausforderungen für Führungskräfte
    • Kriterien zur Unterscheidung von lokalen und virtuellen Teams
    • Handlungsfelder und Erfolgsfaktoren wirksamer Führungskräfte
    • Wechselwirkung von Team und Organisationsstruktur
    • Initialisierung und Kick-off des virtuellen Teams vorbereiten
    • Handlungsempfehlungen für eine abteilungsübergreifende Zusammenarbeit

    Storming - Das virtuelle Team beginnt mit der Arbeit

    • Kennzeichen und Meilensteine in der Storming-Phase
    • Welche Kompetenzen benötigen Sie als Führungskraft?
    • Merkmale virtueller Teams
    • Teamanalyse: Zusammensetzung und Bewertung des virtuellen Teams
    • Umgang mit Krisen einzelner Mitarbeiter

    Norming - Das virtuelle Team organisiert sich und entwickelt feste Strukturen

    • Kennzeichen und Meilensteine der Norming-Phase
    • Anforderungen an das virtuelle Team durch andere Abteilungen
    • Dimensionen virtueller Führung: Distanz, Medien und Kultur
    • Den virtuellen Raum gestalten
    • Die Führungskraft als Coach - Sieben Ansätze
    • Umgang mit Krisen im Team

    Performing - Das virtuelle Team arbeitet hochmotiviert und voller Energie

    • Kennzeichen und Meilensteine der Performing-Phase
    • Situatives Führen
    • Distanz, Medien und Kultur: Beispiele erfolgreicher Führung in virtuellen Teams
    • Chancen und Vorteile virtueller Teams
    • Vertrauensaufbau in virtuellen Teams
    • Onboarding: Neue Mitarbeiter ins Team holen und entwickeln

    Adjourning - Die Zusammenarbeit endet und das Team löst sich auf

    • Kennzeichen und Meilensteine der Adjourning-Phase
    • Offboarding: Das Ausscheiden von Teammitgliedern
    • Den Wissenstransfer gestalten
    • Die Auflösung von temporären Projektteams

    Schluss

    Literaturverzeichnis

    Abbildungsverzeichnis

    Tabellenverzeichnis

    Stichwortverzeichnis

    Der Autor