Die Organisation als autopoietisches System nach Niklas Luhmann Herausforderungen für die unternehmerische Praxis
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Sprache:Deutsch
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Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
10.09.2020
Verlag
GRINSeitenzahl
21 (Printausgabe)
Dateigröße
883 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783346243935
Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Welche Konsequenzen ergeben sich aus dem autopoietischen Systemverständnis nach Niklas Luhmann für die Führung in Unternehmen? Das Ziel dieser Arbeit ist die Ableitung der Herausforderungen für die unternehmerische Praxis aus dem Verständnis einer Organisation als autopoietisches System nach Luhmann.
Zunächst beschäftigt sich der Autor mit der Thematik der autopoietischen Systeme. In diesem Zusammenhang werden anfangs die theoretischen Grundlagen geschaffen, indem der Systembegriff, die Systemtheorie und das Themenfeld der autopoietischen Systeme vorgestellt werden. Danach wird sowohl die Forschung von Maturana und Varela als auch von Luhmann aufgezeigt. Innerhalb dessen findet eine Darstellung der charakteristischen Merkmale von autopoietischen Systemen statt.
Darauf aufbauend beschäftigt sich der zweite Teil mit den daraus resultierenden Konsequenzen in der Praxis, wobei als Schwerpunkt die Führung gewählt wird. Daher wird zuerst das systemische Führungsverständnis und dessen Besonderheit erläutert. Im Nachgang werden basierend auf den Ergebnissen einer Expertenbefragung Handlungsfelder für die Praxis aufgezeigt.
Zunächst beschäftigt sich der Autor mit der Thematik der autopoietischen Systeme. In diesem Zusammenhang werden anfangs die theoretischen Grundlagen geschaffen, indem der Systembegriff, die Systemtheorie und das Themenfeld der autopoietischen Systeme vorgestellt werden. Danach wird sowohl die Forschung von Maturana und Varela als auch von Luhmann aufgezeigt. Innerhalb dessen findet eine Darstellung der charakteristischen Merkmale von autopoietischen Systemen statt.
Darauf aufbauend beschäftigt sich der zweite Teil mit den daraus resultierenden Konsequenzen in der Praxis, wobei als Schwerpunkt die Führung gewählt wird. Daher wird zuerst das systemische Führungsverständnis und dessen Besonderheit erläutert. Im Nachgang werden basierend auf den Ergebnissen einer Expertenbefragung Handlungsfelder für die Praxis aufgezeigt.
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