Produktbild: Projektmanagement für Dummies

Projektmanagement für Dummies

Aus der Reihe ... für Dummies

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

07.04.2021

Verlag

Wiley-VCH

Seitenzahl

400

Maße (L/B/H)

24/18,1/2,5 cm

Gewicht

710 g

Farbe

Anthrazit / Silbergrau

Auflage

5. Auflage

Übersetzt von

Birgit Schöbitz

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-527-71787-3

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

07.04.2021

Verlag

Wiley-VCH

Seitenzahl

400

Maße (L/B/H)

24/18,1/2,5 cm

Gewicht

710 g

Farbe

Anthrazit / Silbergrau

Auflage

5. Auflage

Übersetzt von

Birgit Schöbitz

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-527-71787-3

Herstelleradresse

Wiley-VCH GmbH
Boschstraße 12
69469 Weinheim
DE

Email: wiley-vch@kolibri360.de

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  • Produktbild: Projektmanagement für Dummies
  • Über den Autor 9

    Einleitung 23

    Teil I: Die Erwartungen klären - Das Wer, Was und Warum des Projekts 29

    Kapitel 1: Projektmanagement: Der richtige Weg zu guten Ergebnissen 31

    Kapitel 2: Der Beginn der Reise: Die Entwicklung eines Projekts 49

    Kapitel 3: Die richtigen Leute einbeziehen 59

    Kapitel 4: Festlegen, was Sie möglichst erreichen wollen - und warum 77

    Kapitel 5: Jetzt wird's konkret 101

    Teil II: Die richtige Menge und der richtige Zeitpunkt 129

    Kapitel 6: Wer will was bis wann erledigt haben? 131

    Kapitel 7: Festlegen, wen Sie wann in welchem Umfang benötigen 165

    Kapitel 8: Die anderen Ressourcen planen und das Budget entwickeln 187

    Kapitel 9: Der Umgang mit Risiken und Unsicherheiten 199

    Teil III: Die Mannschaft zusammenstellen 217

    Kapitel 10: Die wichtigsten Mitspieler in Stellung bringen 219

    Kapitel 11: Rollen und Verantwortungsbereiche der Teammitglieder festlegen 233

    Kapitel 12: Mit dem richtigen Fuß aufstehen 255

    Teil IV: Das Schiff steuern: Das Projekt auf dem Weg zum Erfolg 271

    Kapitel 13: Fortschrittsüberwachung und Kontrolle 273

    Kapitel 14: Alle Beteiligten auf dem Laufenden halten 297

    Kapitel 15: Durch effektive Führung zu Höchstleistungen motivieren 315

    Kapitel 16: Das Projekt zum Abschluss bringen 325

    Teil V: Noch besser werden 337

    Kapitel 17: Wie neue Methoden und Technologien Ihre Arbeit beflügeln 339

    Kapitel 18: Den Projektfortschritt mithilfe des Earned Value Management überwachen 357

    Teil VI: Der Top-Ten-Teil 371

    Kapitel 19: Zehn Fragen zur Projektplanung 373

    Kapitel 20: Zehn Tipps für einen herausragenden Projektmanager 377

    Anhang 381

    Stichwortverzeichnis 395