Agile Organisation und die Bedeutung für die Managementpraxis
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Sprache:Deutsch
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inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
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Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
08.05.2020
Verlag
GRINSeitenzahl
17 (Printausgabe)
Dateigröße
792 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783346162779
Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Organisation, Note: 1,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit macht es sich gezielt zur Aufgabe, agile Organisationen genauer zu untersuchen. Es soll zunächst ein Grundverständnis zu den Begrifflichkeiten erlangt werden. Hierbei ist es besonders interessant, agile Organisation im Kontext der heutigen Managementpraxis zu evaluieren. Am konkreten Beispiel einer agilen Managementmethode soll dies plausibilisiert und perspektivisch durchleuchtet werden. Zum Schluss folgt eine klare Einschätzung zu den artikulierten Erkenntnissen.
Das 21. Jahrhundert ist von Schnelllebigkeit und stetigen Veränderungen geprägt. Durch die Digitalisierung, dem technischen Vorschritt und die globale Vernetzung gestaltet sich unser Zeitgeschehen komplexer denn je. Selten zuvor mussten sich Unternehmen so schnell auf Veränderungen und Marktanpassungen einstellen, um langfristig erfolgreich zu sein. Sehr häufig liest man in diesem Zusammenhang von der Geschichte des einstigen Fotopioniers Kodak.
Schon Ende des 19. Jahrhunderts brachte Kodak seine erste Kamera auf den Markt und gilt als Revolutionär der Fotografie. Auch die allererste Digitalkamera wurde von Kodak Anfang der Neunzigerjahre auf den Markt gebracht. Doch zum Schutz des Geschäftsmodells und der Mitarbeiter wurde diese Technik zu wenig beachtet. Der Konzern musste einige Jahre später Insolvenz anmelden. Ganz offensichtlich hatte Kodak die sich ändernden Marktbedienungen nicht ernst genommen oder schlichtweg nicht erkannt.
Es lässt sich sagen, dass Unternehmen war nicht agil genug, sich dem Zeitgeschehen anzupassen. Auf der anderen Seite drängen in viele Branchen Start-ups, die versuchen etablierten Unternehmen den Rang abzulaufen. Es handelt sich meist um junge, innovative Unternehmen, die den Zeitgeist verstehen und bestehende Probleme lösen. Das Organisationsgeflecht dieser neuen Firmen steht im starken Kontrast zu den starren, streng-hierarchischen Gebilden vergangener Zeiten.
Ein bekannter Vertreter ist der CEO von Facebook, Mark Zuckerberg, dessen T-Shirt-Look in den meisten alteingesessenen Unternehmen undenkbar wäre. Harte Strukturen lassen sich grundsätzlich schwieriger verändern. In diesem Zusammenhang wird häufig der Begriff Agilität verwendet. Dabei handelt es sich um Kulturen, die sich dem Umfeld leichter anpassen und möglichst schnell auf Einflüsse reagieren können. Agile Organisationen haben keinen fixen 10 Jahresplan, sie handeln antizipativ.
Das 21. Jahrhundert ist von Schnelllebigkeit und stetigen Veränderungen geprägt. Durch die Digitalisierung, dem technischen Vorschritt und die globale Vernetzung gestaltet sich unser Zeitgeschehen komplexer denn je. Selten zuvor mussten sich Unternehmen so schnell auf Veränderungen und Marktanpassungen einstellen, um langfristig erfolgreich zu sein. Sehr häufig liest man in diesem Zusammenhang von der Geschichte des einstigen Fotopioniers Kodak.
Schon Ende des 19. Jahrhunderts brachte Kodak seine erste Kamera auf den Markt und gilt als Revolutionär der Fotografie. Auch die allererste Digitalkamera wurde von Kodak Anfang der Neunzigerjahre auf den Markt gebracht. Doch zum Schutz des Geschäftsmodells und der Mitarbeiter wurde diese Technik zu wenig beachtet. Der Konzern musste einige Jahre später Insolvenz anmelden. Ganz offensichtlich hatte Kodak die sich ändernden Marktbedienungen nicht ernst genommen oder schlichtweg nicht erkannt.
Es lässt sich sagen, dass Unternehmen war nicht agil genug, sich dem Zeitgeschehen anzupassen. Auf der anderen Seite drängen in viele Branchen Start-ups, die versuchen etablierten Unternehmen den Rang abzulaufen. Es handelt sich meist um junge, innovative Unternehmen, die den Zeitgeist verstehen und bestehende Probleme lösen. Das Organisationsgeflecht dieser neuen Firmen steht im starken Kontrast zu den starren, streng-hierarchischen Gebilden vergangener Zeiten.
Ein bekannter Vertreter ist der CEO von Facebook, Mark Zuckerberg, dessen T-Shirt-Look in den meisten alteingesessenen Unternehmen undenkbar wäre. Harte Strukturen lassen sich grundsätzlich schwieriger verändern. In diesem Zusammenhang wird häufig der Begriff Agilität verwendet. Dabei handelt es sich um Kulturen, die sich dem Umfeld leichter anpassen und möglichst schnell auf Einflüsse reagieren können. Agile Organisationen haben keinen fixen 10 Jahresplan, sie handeln antizipativ.
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