Gutscheinbedingungen

**Gültig nur für Bestellungen an die Wunsch-Poststation bis 10.06.2026 auf Spielzeug, Schreibwaren, Filme, Geschenke & Trends, Musik, tolino eReader & Zubehör, Hörbücher und Hörbuch-Downloads (außer Abo), nicht preisgebundene Bücher und Kalender online auf thalia.at und in der Thalia App. Einzelne Artikel können ausgeschlossen sein. Aufgrund der Buchpreisbindung sind deutschsprachige Bücher und eBooks ausgenommen. Zusätzlich ausgenommen sind preisgebundene Artikel, Abos & Flatrates, eBooks, Games, Geschenkkarten/-boxen, Shelfies, Software, Zeitschriften sowie einzelne Artikel von tonies®. Pro Einkauf einmal einlösbar. Kein Click & Collect möglich. Keine Barauszahlung. Nicht kombinierbar mit anderen Aktionen und Gutscheinen. Gutschein wird auf max. 500€ Bestellwert angerechnet. Nicht gültig für Versandkosten und Services.

Produktbild: Transformed
- 12%

Transformed Moving to the Product Operating Model

12% sparen

29,99 € UVP 34,30 €

inkl. gesetzl. MwSt., zzgl. Versandkosten


  • Kostenlose Lieferung ab 30 € Einkaufswert
  • Versandkostenfrei für Bonuscard-Kund*innen

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

26.02.2024

Verlag

John Wiley & Sons Inc

Seitenzahl

368

Maße (L/B/H)

15,8/23,4/3 cm

Gewicht

688 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-119-69733-6

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

26.02.2024

Verlag

John Wiley & Sons Inc

Seitenzahl

368

Maße (L/B/H)

15,8/23,4/3 cm

Gewicht

688 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-119-69733-6

EU-Ansprechpartner

Zeitfracht Medien GmbH
Ferdinand-Jühlke-Straße 7
99095 Erfurt
DE
produktsicherheit@zeitfracht.de

Herstelleradresse

Wiley & Sons
1 Oldlands Way
PO22 9NQ Bognor Regis
GB
trade@wiley.com

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen

Informationen zu Bewertungen

Zur Abgabe einer Bewertung ist eine Anmeldung im Konto notwendig. Die Authentizität der Bewertungen wird von uns nicht überprüft. Wir behalten uns vor, Bewertungstexte, die unseren Richtlinien widersprechen, entsprechend zu kürzen oder zu löschen.

Die Bewertungen sind nach Format, Anzahl Sterne und Datum sortiert.

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kund*innen durch Ihre Meinung

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen filtern

Die Leseprobe wird geladen.
  • Produktbild: Transformed
  • Part I Introduction 1

    Chapter 1 Who Is This Book For? 3

    Chapter 2 What Is a Product Operating Model? 6

    What Is a Product? 8

    Chapter 3 Why Transform? 10

    Chapter 4 A Typical Transformation 13

    Chapter 5 The Role of the CEO 18

    Chapter 6 A Guide to TRANSFORMED 21

    Tough Love for Product Leaders 23

    Part II Transformation Defined 25

    Chapter 7 Changing How You Build 31

    A Note About Agile and Agile Coaches 33

    Chapter 8 Changing How You Solve Problems 35

    Outcome- Based Roadmaps 41

    Chapter 9 Changing How You Decide Which Problems to Solve 42

    The One Right Way? 47

    Part III Product Model Competencies 49

    Chapter 10 Product Managers 55

    Direct Access 58

    What About Domain Expertise? 61

    Chapter 11 Product Designers 63

    Chapter 12 Tech Leads 66

    Chapter 13 Product Leaders 69

    Product Ops 75

    The Impact of AI on Product Teams 77

    Chapter 14 Innovation Story: Almosafer 78

    Part IV Product Model Concepts 83

    Chapter 15 Product Teams 87

    Principle: Empowered with Problems to Solve 87

    Product Leaders and Empowered Teams 89

    Principle: Outcomes over Output 89

    Principle: Sense of Ownership 90

    Principle: Collaboration 91

    Chapter 16 Product Strategy 94

    Principle: Focus 94

    The Power of an Inspiring Product Vision 95

    Principle: Powered by Insights 96

    Principle: Transparency 97

    Principle: Placing Bets 98

    Chapter 17 Product Discovery 99

    Principle: Minimize Waste 99

    Principle: Assess Product Risks 100

    Assessing Ethical Risk 101

    Principle: Embrace Rapid Experimentation 101

    Principle: Test Ideas Responsibly 103

    Chapter 18 Product Delivery 104

    Principle: Small, Frequent, Uncoupled Releases 105

    High-Integrity Commitments 108

    Principle: Instrumentation 109

    Principle: Monitoring 110

    Principle: Deployment Infrastructure 110

    Managing Technical Debt 112

    Chapter 19 Product Culture 114

    Principle: Principles over Process 115

    Continuous Process Improvement 116

    Principle: Trust over Control 116

    Principle: Innovation over Predictability 117

    From Projects to Products 117

    Principle: Learning over Failure 120

    Chapter 20 Innovation Story: Carmax 121

    Part V Transformation Story: Trainline 127

    Part VI the Product Model in Action 139

    Chapter 21 Partnering with Customers 141

    Chapter 22 Partnering with Sales 147

    Chapter 23 Partnering with Product Marketing 150

    Chapter 24 Partnering with Finance 155

    Chapter 25 Partnering with Stakeholders 159

    Chapter 26 Partnering with Executives 163

    Chapter 27 Innovation Story: Gympass 168

    Part VII Transformation Story: Datasite 173

    Part VIII Transformation Techniques 185

    Chapter 28 Transformation Outcome 187

    Chapter 29 Transformation Assessment 189

    Innovation Theatre 201

    Chapter 30 Transformation Tactics- Competencies 203

    Chapter 31 Transformation Tactics- Concepts 209

    Chapter 32 Transformation Tactics- Adoption 221

    Chapter 33 Transformation Evangelism 227

    Transformation Setbacks 230

    Chapter 34 Transformation Help 232

    Product Coach: Gabrielle Bufrem 238

    Product Coach: Hope Gurion 240

    Product Coach: Margaret Hollendoner 242

    Product Coach: Stacey Langer 245

    Product Coach: Dr. Marily Nika 247

    Product Coach: Phyl Terry 249

    Product Coach: Petra Wille 251

    Chapter 35 Innovation Story: Datasite 253

    Part IX Transformation Story: Adobe 257

    Part X Overcoming Objections 271

    Chapter 36 Objections from Customers 273

    Chapter 37 Objections from Sales 278

    Chapter 38 Objections from the CEO and Board 283

    Chapter 39 Objections from Line of Business 288

    Chapter 40 Objections from Customer Success 293

    Chapter 41 Objections from Marketing 296

    Chapter 42 Objections from Finance 299

    Chapter 43 Objections from HR/People Ops 304

    Chapter 44 Objections from the CIO 307

    Chapter 45 Objections from the PMO 309

    Chapter 46 Objections from Inside Product 312

    Chapter 47 Innovation Story: Kaiser Permanente 322

    Part XI Conclusion 327

    Chapter 48 Keys to Successful Transformation 329

    But What Can I Do? 334

    Chapter 49 Innovation Story: Trainline 336

    Learning More 341

    Acknowledgments 343

    About the Authors 345