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Produktbild: General Management
Band 4118

General Management

Aus der Reihe utb basics

29,50 €

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

25.11.2019

Abbildungen

durchg. zweifarbig

Verlag

Utb GmbH

Seitenzahl

272

Maße (L/B/H)

21,6/15,1/2 cm

Gewicht

431 g

Auflage

3. überarbeitete Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8252-5298-4

Beschreibung

Rezension

Aus: STUDIUM – Ausgabe Wintersemester 2015



[…] Eine gelungene Einführung ins General Management, genau auf die Bedürfnisse des Bachelor-Studiums abgestimmt.

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

25.11.2019

Abbildungen

durchg. zweifarbig

Verlag

Utb GmbH

Seitenzahl

272

Maße (L/B/H)

21,6/15,1/2 cm

Gewicht

431 g

Auflage

3. überarbeitete Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8252-5298-4

Herstelleradresse

UTB GmbH
Industriestraße 2
70565 Stuttgart
DE

Email: info@narr.de

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  • Produktbild: General Management
  • Vorwort 51 General Management als Management von Unternehmungen 121.1 Unternehmung als Gegenstand des General Managements 121.1.1 Begriff der Unternehmung 121.1.2 Konstitutive Merkmale der Unternehmung 131.1.3 Ergänzende Merkmale der Unternehmung 171.1.4 Literatur 201.2 Abgrenzung des Managements 201.2.1 Begriff und Aufgaben des Managements 201.2.2 Funktionen des Managements 241.2.3 Prozess des Managements 261.2.4 Literatur 281.3 Institutionelle Aspekte des Managements 281.3.1 Träger des Managements 281.3.2 Delegation und Managementhierarchie 301.3.3 Merkmale des General Managements 321.3.4 Literatur 342 Grundlagen der Entscheidungsfindung 352.1 Kennzeichnung von Entscheidungsproblemen 352.1.1 Struktur von Entscheidungsproblemen 352.1.2 Elemente von Entscheidungsmodellen 382.1.2.1 Zielsystem 382.1.2.2 Alternativen 412.1.2.3 Umweltzustände 422.1.2.4 Ergebnisse 432.1.2.5 Entscheidungsmatrix 462.1.3 Literatur 482.2 Entscheidungsregeln für die Bewertung 492.2.1 Entscheidung bei Sicherheit 492.2.2 Entscheidung bei Unsicherheit 542.2.2.1 Kennzeichnung der Bewertungssituation 542.2.2.2 Entscheidungsregeln für Risikosituationen 552.2.2.3 Entscheidungsregeln für Ungewissheitssituationen 582.2.3 Entscheidung bei Ergebnissen in mehreren Zeitpunkten 602.2.4 Literatur 632.3 Phasen im Entscheidungsprozess 642.3.1 Entscheidungsprozess bei verschiedenen Problemtypen 642.3.2 Problemidentifikation 672.3.3 Zielfindung und Alternativenentwicklung 682.3.4 Bewertung und Auswahl einer Alternative 702.3.5 Literatur 713 Sachbezogene Aufgaben des General Managements 723.1 Planung und Kontrolle als sachbezogene Aufgaben 733.1.1 Abgrenzung von Planung und Kontrolle 733.1.1.1 Merkmale und Funktionen der Planung 733.1.1.2 Merkmale und Funktionen der Kontrolle 753.1.2 Abgrenzung der strategischen Planung und Kontrolle 793.1.2.1 Differenzierung und Planungshierarchie 793.1.2.2 Kennzeichnung der Planungsebenen 813.1.2.3 Abstimmung der Planungsebenen 833.1.3 Ablauf der strategischen Planung und Kontrolle 873.1.3.1 Strategischer Planungs- und Kontrollprozess 873.1.3.2 Synoptische und inkrementale Planung 913.1.4 Literatur 943.2 Phasen der strategischen Planung und Kontrolle 943.2.1 Strategische Zielplanung 943.2.1.1 Funktionen des normativen Rahmens 943.2.1.2 Mission 953.2.1.3 Vision 963.2.1.4 Werte 983.2.1.5 Langfristige Ziele 1003.2.2 Strategieentwicklung 1013.2.2.1 Dimensionen von Strategien 1013.2.2.2 Unternehmungsstrategien 1033.2.2.3 Geschäftsfeldstrategien 1093.2.3 Strategieimplementierung 1113.2.3.1 Präzisierung der Strategie 1113.2.3.2 Balanced Scorecard nach Kaplan/Norton 1123.2.4 Strategische Kontrolle 1143.2.5 Literatur 1173.3 Aufgaben und Instrumente der Strategieentwicklung 1183.3.1 Geschäftsfeldsegmentierung 1183.3.2 Umweltanalyse 1203.3.2.1 Aufgaben der Umweltanalyse 1203.3.2.2 PESTEL-Analyse 1213.3.2.3 Branchenstrukturanalyse 1233.3.3 Unternehmungsanalyse 1273.3.3.1 Aufgaben der Unternehmungsanalyse 1273.3.3.2 Wertkettenanalyse 1283.3.3.3 VRIO-Methode 1313.3.4 Strategieformulierung 1333.3.4.1 Grundsätze der Strategieformulierung 1333.3.4.2 SWOT-Analyse 1343.3.4.3 Portfolio-Analyse 1353.3.5 Strategiebewertung 1393.3.6 Literatur 1424 Strukturbezogene Aufgaben des General Managements 1434.1 Abgrenzung der Organisation 1434.1.1 Merkmale der Organisation 1434.1.2 Gestaltung der Organisationsstruktur 1454.1.2.1 Merkmale der Organisationsstruktur 1454.1.2.2 Anforderungen an die Organisationsstruktur 1474.1.3 Literatur 1514.2 Gestaltungsparameter der Organisationsstruktur 1514.2.1 Spezialisierung 1514.2.1.1 Aufgabenanalyse und Aufgabensynthese 1514.2.1.2 Arten und Grad der Spezialisierung 1534.2.1.3 Stellenbildung 1554.2.1.4 Abteilungsbildung 1574.2.2 Koordinationsmechanismen 1594.2.2.1 Hierarchische Koordination 1604.2.2.2 Hierarchiefreie Koordination 1624.2.3 Leitungssystem 1634.2.3.1 Struktur der Leitungsbefugnisse 1634.2.3.2 Leitungstiefe und Leitungsspanne 1684.2.4 Literatur 1704.3 Organisatorische Strukturmodelle 1704.3.1 Überblick über die Strukturmodelle 1704.3.2 Strukturmodelle der Primärorganisation 1734.3.2.1 Funktionale Organisation 1734.3.2.2 Divisionale Organisation 1764.3.2.3 Matrixorganisation 1794.3.3 Projektorientierte Sekundärorganisation 1834.3.3.1 Projekte und Projektmanagement 1834.3.3.2 Anforderungen an eine Projektorganisation 1854.3.3.3 Strukturmodelle der Projektorganisation 1864.3.3.4 Projektbezogene Organisationseinheiten 1904.3.4 Literatur 1935 Personenbezogene Aufgaben des General Managements 1945.1 Mitarbeiter im Unternehmungsprozess 1955.1.1 Abgrenzung der personenbezogenen Aufgaben 1955.1.2 Theorien zur Erklärung des Leistungsverhaltens 1995.1.2.1 Determinanten des Leistungsverhaltens 1995.1.2.2 Erwartungs-Valenz-Theorien 2045.1.2.3 Zielsetzungstheorie 2075.1.3 Literatur 2105.2 Personaleinsatz als Aufgabe des General Managements 2105.2.1 Personalauswahl 2105.2.2 Einsatz in den Unternehmungsprozess 2125.2.2.1 Personalintegration 2125.2.2.2 Personalzuweisung 213