Motivation und Management des Wandels

Auf einem Engagement-Index erreichen indische Beschäftigte 74 Punkte, chinesische 67 Punkte, brasilianische 64 Punkte – und deutsche Beschäftigte 57 Punkte. Sollten auf Basis dieser Statistik Ihre Mitarbeiter – eventuell auch Sie selbst – sich die folgenden Fragen stellen?
• Vermisse ich in meiner Arbeit den Sinn? Interessiert mich meine Arbeit zu wenig?
• Fühle ich mich unterfordert oder gelangweilt?
• Bin ich am Abend erschöpft, ohne Stress gehabt zu haben?
• Erledige ich während der Arbeit häufig private Dinge?
• Möchte ich lieber eine andere Arbeit, scheue aber den Wechsel? Dieses Buch vermittelt Ihnen Methoden zur Selbstmotivation und zum Initiieren der Motivation Ihrer Mitarbeiter in Zeiten des Wandels; es beantwortet Fragen wie
• Wann liegt ein Motivationsproblem vor und wie analysiere und löse ich es?
• Was unterscheidet Motivation von Manipulation?
• Zu welchem Typ von Leistungsmotivierten gehöre ich selbst/gehört welcher meiner Mitarbeiter? Was charakterisiert hoch Leistungsmotivierte?
• Wie wirken sich Werte und Bedürfnisse in unterschiedlichen Lebens- und Berufsphasen auf die Motivation aus?
• Welche Formen der Arbeits(un)zufriedenheit gibt es? Wie wirken sie?
• Welche Fragen ermöglichen es mir, zu bestimmen: Wie bin ich motiviert? Wie sind meine Mitarbeiter motiviert?
• Wie motiviere ich mich und andere, z. B. meinen Chef?
• Welche Art von Arbeit ist motivierend?
• Wie führe ich Veränderungen und Innovationen motivierend ein?
• Wie beuge ich Widerstand gegen Veränderung vor?
• Wie verhalte ich mich bei Angst und wie erkenne ich Verhinderer und Verlierer?