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Produktbild: The Blind Spots of Public Bureaucracy and the Politics of Non‐Coordination
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The Blind Spots of Public Bureaucracy and the Politics of Non‐Coordination

Aus der Reihe Executive Politics and Governance
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99,99 € UVP 164,99 €

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

15.12.2018

Abbildungen

XVII, 11 illus., schwarz-weiss Illustrationen

Herausgeber

Tobias Bach + weitere

Verlag

Springer

Seitenzahl

269

Maße (L/B/H)

21/14,8/1,6 cm

Gewicht

379 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 2019

Sprache

Englisch

ISBN

978-3-030-09552-9

Beschreibung

Portrait

Tobias Bach is Associate Professor of Public Policy and Administration at the Department of Political Science, University of Oslo, Norway.

Kai Wegrich is Professor of Public Administration and Public Policy at the Hertie School of Governance, Berlin, Germany.                                                                                                                                                                                                                                                      

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Taschenbuch

Erscheinungsdatum

15.12.2018

Abbildungen

XVII, 11 illus., schwarz-weiss Illustrationen

Herausgeber

Verlag

Springer

Seitenzahl

269

Maße (L/B/H)

21/14,8/1,6 cm

Gewicht

379 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 2019

Sprache

Englisch

ISBN

978-3-030-09552-9

Herstelleradresse

Springer-Verlag GmbH
Tiergartenstr. 17
69121 Heidelberg
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • Produktbild: The Blind Spots of Public Bureaucracy and the Politics of Non‐Coordination
  • Part I: Conceptual foundations

    1. Blind spots, biased attention, and the politics of non-coordinationTobias Bach and Kai Wegrich

    2. Accounting for blind spotsMartin Lodge

    3. Blind spots: organizational and institutional biases in intra- and inter organizational contextsTom Christensen

    Part II: Blind spots and attention bias

    4. Professional integrity and leadership in public administration Wolfgang Seibel

    5. The alarms that were sent, but never received: attention bias in a novel settingHelge Renå

    Part III: Bureaucratic politics: reputation, blame, and turf

    6. Why cooperation between agencies is (sometimes) possible: turf protection as enabler of regulatory cooperation in the European UnionEva Heims

    7. Blame, reputation, and organizational responses to a politicized climateMarkus Hinterleitner and Fritz Sager

    8. Passing the buck? how risk attitudes shape collaborative innovation in public organizationsKrista Timeus

    9. Media and bureaucratic reputation: exploring media biases in the coverage of public agenciesJan Boon, Heidi Houlberg Salomonsen, Koen Verhoest, and Mette Østergaard Pedersen Part IV: Achilles’ heels and selective perception

    10. Central banks and banking regulation: historical legacies and institutional challenges Jacint Jordana and Guillermo Rosas

    11. Why do bureaucrats consider public consultation statements (or not)? information processing in public administration Simon Fink and Eva Ruffing

    Part V: Implications

    12. How to deal with the blind spots of public bureaucraciesTobias Bach and Kai Wegrich